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共有 20 則文章

技術 【內稽內控課程】E化內控自評與風險管理實務(上機演練)

<span style="color: red;">★課後可登錄「公開發行公司內稽人員進修」、「公務人員進修」、「經濟部中小企業...

技術 臺北商業大學研討會搞創新 反貪腐也有APP

**您想過反貪腐也有APP嗎?**臺北商業大學財經學院會計資訊系舉辦2015年內部控制與風險管理論壇,展示經濟部SBIR計畫產學合作成果「持續性反貪腐內部控制與...

技術 PM書上沒教的事(上)

最近,約翰又聽到一些在PM工作崗位上的朋友或同事們離職的消息,是不是PMP證照沒有用?還是沒有去考PMP所以做不好專案管理?經過適度訪談及了解,有感而發的歸納出...

技術 專案管理-必須增強溝通技巧的五個理由

你的溝通能力有多好呢?希望你是一個善於溝通的,因為身為一個專案經理這是一項必須具備能力,你可以透過一些方式來增強自己的表達能力,在職場上,你可能需要學習如何撰...

技術 專案管理之專案停滯的原因&解決步驟

你是否常常感到困惑,明明專案時程都已經拉好了,而且有妥善的安排人力了,但為何我的專案還是會停滯呢?以下有幾個原因或許是你沒有注意到的小細節,並告訴你該如何解決...

技術 氣象播報的專案生命週期(中)

若將正式拍攝前的準備工作以時序圖呈現,可以概略區分為資料準備、軟硬體準備兩大類,在資料部分,包括決定播報範圍、收集圖資、撰稿、內容分析、校稿等工作,軟硬體則包...

技術 專案管理之如何處理虛擬團隊間的衝突

大部分的專案經理都會和虛擬團隊合作,所謂的虛擬團隊就是,團隊中,有一些成員分布在不同的地區並透過線上的專案管理工具或是電話來聯繫彼此,而虛擬團隊間的衝突可能會更...

技術 寂寞的另類英雄

英雄總是發生在災難後! 布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中,不論是在機場、大樓、銀行,總是能夠力挽狂瀾,在眾多歹徒的手...

技術 專案經理的密令 - 有所為有所不為

身為PM,在專案執行過程中總會遇到許多阻礙,有些來自專案外部,屬於可知的風險之一,比較麻煩的是發生在內部,特別對象是上司或sponsor。在溝通管理中一再強調...

技術 專案管理之PM的風險關鍵報告

風險可能存在於專案執行的任何一個階段,PM的工作就是要在風險發生時進行適當的應變處理,這使我們想到一個風險應變的極端處理方式 - 關鍵報告。在這部電影裡,司法...

技術 如何績極的進行風險管理

風險 - 是一件可怕的事,有可能會破壞我們的專案導致無法結束。也因為這樣,好的專案經理必須要有預防與緩解的策略,並盡可能使風險不會發生。這讓專案經理壓力很大,...

技術 專案管理與職場基本功(7)-天塌下來怎麼辦?風險管理

進入第七篇了,這一篇要談的是風險管理,什麼叫做風險?以下我簡單將風險簡單分成兩類 1.已知的未知(Known and unknown):我已經知道這件事情會發...

技術 面試之三大不可思議怪現象

最近筆者與友人聊起面試的不可思議事件,例如:穿夾腳拖面試、自傳產生器寫的自傳、取消不來是因為家人臨時生病……等,其實這有點像是校園鬼故事一樣,無從查證其真實性...

技術 既身為資訊人,即有責任帶領組織走向新科技,就要有做死作活的覺悟!

組織中的資訊部門,往往是影響策略的關鍵人物; 其他部門總是在成功後,擠掉資訊人員,搶占資訊人員風采; 還好,資訊人員多數都是與世無爭,算了! . 然而,既身為資...

鐵人賽 DAY 22
PMP的敏捷之路 系列 第 22

技術 PMP的敏捷之路-還是風險

今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺,肝都員工在賣」,再怎麼號稱人是公司最重要的資產,看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層,...

鐵人賽 DAY 29
專案管理說分明 系列 第 45

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第七個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/25~10/28 分享 「使命必達的專案最後期限」 是第七個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在〈我的IT生活鐵人...

鐵人賽 DAY 25
專案管理說分明 系列 第 39

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之四)

風險處置(Risk Treatment)就是應用相關風險處理方法,針對可能發生且會造成一定影響程度的風險,擬定應對策略。經由風險辨識,確認風險來源,並經過風險分...

鐵人賽 DAY 24
專案管理說分明 系列 第 37

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之三)

風險分析(Risk Analysis)是針對已辨識風險,建立其相互關係的風險分析模型,並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言,風險分析的範圍和深入程度...

鐵人賽 DAY 23
專案管理說分明 系列 第 36

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之二)

辨識風險是一項持續反覆進行的活動,隨著專案生命週期的進展,可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險,以便對風險以及風險應對措施,形成並保持責任感,專案團隊之外的...

鐵人賽 DAY 22
專案管理說分明 系列 第 35

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之一)

風險(Risk)就是尚未發生的問題,是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉;一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...