專案有生命周期有起迄,企業管理是永續的,專案管理在起始時做可行性分析就是要確定Do the right thing.之後規劃,執行,查核,行動等管理循環都是要確保Do the thing right. 最後進入結案並將專案經驗透過如PO-ERP/SYSCAB這樣的雲端專案管理平台回饋分享(www.syscab.com). 專案管理是企業落實目標管理與利潤中心不可缺少的管理手段與方法,但是有專案管理的方法還不夠達成前述目標,還要透過強大的PO-ERP專案企業管理資訊系統才能將複雜的目標管理與利潤中心管理真正落實.這種結合專案企業管理理論與工具的教導目前在淡江大學與交通大學等學校都有三個學分的課程.
PO-ERP（Project Oriented ERP）繼承ERP重視企業資源規劃、標準作業流程、中央資料庫的血統，考量專案管理以進度管理、預算管理、變更管理、實獲值管理、少數專案客戶管理為導向之特性，開發出嶄新的產業導向PO-ERP，將傳統ERP缺少專案管理功能的缺點彌補，並用最先進的雲端資訊技術建構私人雲與公共雲服務。