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DAY 2
1

3X挑戰系列 第 2

3X挑戰(家族企業)

在十六年前,小弟雖然持著電腦專長仍踏入了這家紡織公司
這算是生平第一份正式的工作(其餘皆是打工,兼差)
因為這算是一家規模中等的上櫃公司
長久下來,發現這應算是標準家族企業的一家公司

就已上班了十幾年看下來
果然承襲了家族企業的優缺點

很顯而易見的
大部份主管或資深員工
都是和老闆有直接或間接關係
在這種傳統行業之下
的確是吸引不了一般的社會人士來就職
要真有一般路人或甲乙丙丁來嘗試上班
在沒法達到人生或待遇目標後
還是自動去職,唉~~~

真的從現實的角度去看
民營企業也大都選擇了家族式管理
在社會變遷的過程中,交易中的風險和不確定性仍佔有相當大的問題
出於穩定和安全考慮之下,大都選擇了以血緣為背景的家族制
憑藉著家族和相關成員之間特有的血緣,親緣,地緣,和相關的社會網路資源
反倒可以建立出一組強而有力的全面信任關係,且容易有公司的認同感

因為經營者是家族成員,故會有相當高的責任感
而且經營者也常是公司所有者,故在經營上會採取所有權經營權合一的家族式管理模式
也可以減少經營風險,快速實現企業的迅速立足和快速增長
家族成員有著共同的家族整體利益的考量之下,利益的一致性降低了心理契約成本和監控成本
更是符合管理學最小代理成本原則

內部人際關係容易和諧,講究人情問題,勞資矛盾衝突也少,較少糾紛,
對於工藝技術上,企業機密上,也能因感情上較能有所連結,恩情親情真的有加分

以上講的都是大原則的優勢
但問題點呢?這不好嗎?

公司內部擁有的權力和地位與老闆的信任度,忠誠度正是息息相關
有的不是職務高低問題,就連小主管也可能擁有很大的權力的

對事情的執行力也是根據職位高低或指令或計劃正確與否,而是取決於相互之間的面子
事件的本身到底該不該做已經不重要了

對於行為的評價,都不重視實際效果,而是以老闆的好惡來定義分數了,也常常會在公司內衍生出幫派或小圈子問題
讓企業脫離了正常的軌道,真的有心為公司做事或建言將會寸步難行

家族企業大都過於重視人情,在人際關係又出一些嚴重問題
有關係的人或唯親現象過重,容易分出”自己人”和”外人”問題
也常因利益不均和有不少派系紛爭問題,
而因這些潛在問題,常會出現人才斷檔,權力真空現象,造成公司有不時空轉問題

以上,說了太多理論派的討論
回到現實的目前問題
公司面臨第二代再接班問題
公司想要由年輕一輩的來主導
但原有資深員工和優秀人才
就會有人力上減裁的考量
這是應該的嗎?

公司為了賺取更大的利潤盈餘
竟把主意動到減少人員,來節省成本
表面上的廠辦合一(丫,昨天提過了)
實則上已產生了一些奇妙效應(已有數位資深員工主動求去)
小弟也是卡在進退二難的地步
建言總是被打槍,難道就因我不是自己人?
這時身處在於一個錢還好,事多,離家遠的環境,真是心有餘力不足之感
畢竟正職主業待遇仍可養家活口(但在主管面前,我真是個不乖的員工
(電腦副業,是一項不穩定的零食缺吧了,真的不能有骨氣滴,繼續苟活吧~~)


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