參加了前幾年了鐵人賽

在已熟悉的環境下上班,總有空檔可以發一下文,補一下文

鐵人賽30天似乎都在時間有限之下

可以在每天擠出個一二篇文

但今年九月十一日起,

小弟因公司的變革之下

從蘆洲至板橋總公司上下班只約不到二十分,

要改至桃園工廠上下班卻要單趟五十分左右

這對於今年的鐵人賽相對地在體力上和時間上

又是更難更大的挑戰

公司在某些家族企業之下

總會做一些改變

總會做一些實驗

讓員工有所選擇

但說穿了,不就是在測員工的價值

測員工的忠誠度

員工到底可以搾到何種地步呢?

表面上說了”廠辦合一”這個新目標計劃

讓須要節省成本的公司

多了一項人事利多

但實際面的問題就是

一批人中的一定因為交通不便而投降

這種投降,只有自己去職,

公司可以以低價再請進新員工

也不必再付資遣費用,一舉二得

板橋公司原有三十幾位員工

但大都是阿姨等級居多,年輕人次之

如果一次全面的搬遷,那可能效果不是公司可以負荷的大變動(一堆人去職)

而公司很聰明地從年輕人居多的營業部門下手

(這應是最低傷害,而且可以以這部門的實際案例去反說其它部門未來將是如何)

曾經有不少老闆

都會說(員工是公司最大的資產)

這情況和以上此句剛好顛倒,好諷刺

美其名說,廠辦合一是公司增加效率的一大方針

但在上了一周下來

光是進銷存的桃園連回板橋的系統

原是”幾秒”鐘的進出動作

都要樣樣加到”幾分”鐘

天丫

這桃園廠的人也太能忍了吧

讓我直接聯想到最近一個很夯的廣告詞

“世界越慢~~心則快”

唉~~真是好對比

樣樣都急死人,系統還在慢個什麼勁~~