魚與熊掌，如何兼得？
就像技術與管理，該怎麼取捨？
現在的我，覺得答案很簡單，幹嘛取捨，就是兩個都抓啊。。。
回到源頭，這也是從撲克臉經理身上看來的，其實他的行政管理能力並不好，
只是有個經理的光環，他可以有權利照他的進度來安排，冠冕的理由，當然就是，
他要扛責任，是沒錯，但相對的，他的做法一點兒都不客觀，純粹以個人喜好為準。
所以，他兩個都不放，這也是為什麼我覺得，工作久了，還是能有個職位，有個頭銜，
比較好辦事啊。。。。
另外，若是你習有識人術，那麼恭喜你，你真的可以從技術，升級為管理階層。
因為你可以為自己挑選一個有力及忠心的副手幫你。畢竟，專心做一件事，應該會比操兩件事的心還要輕鬆吧？
總之，在剛接觸管理職位的時候，還是戰戰兢兢的幹工程師的位置吧，手上還是得抓住幾個重要的系統，
讓公司還是覺得有利用價值，否則，甚麼彼得杜拉克管理大師理論，永遠沒有實現的機會啦。。。
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