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[資管學術問卷,超商禮券抽獎回饋] 煩請各位目前在職的資通訊前輩 (ICT) 幫忙填寫

各位企業界的先進與前輩大家好:

我是國立東華大學資管所的碩士生
我的問卷至少還要20份才能達到最低資料分析的門檻

煩請各位目前在職的資通訊專業前輩幫忙填寫問卷

本問卷採匿名設計,您提供的任何資料都將保密,沒有任何填答風險。所有填答內容僅以彙整的統計資訊呈現,不會揭露任何可辨識的個人資料或是挪作他途,敬請安心填答。
各位企業界的先進與前輩大家好:

我是國立東華大學資管所的碩士生,目前正在針對各行業的「資通訊專業人員」進行學術性調查,本問卷主要想瞭解資通訊專業人員在其執行業務過程中,相關心理、社會以及行為面之探討。

問卷網址為 https://docs.google.com/forms/d/1YWpwsoN1X30l0HTjqZ_--f90JphzIxRAmbRw7zHb9p4/viewform

本問卷採匿名設計,您提供的任何資料都將保密,沒有任何填答風險。所有填答內容僅以彙整的統計資訊呈現,不會揭露任何可辨識的個人資料或是挪作他途,敬請安心填答。

本問卷僅需花費您數分鐘時間來完成,所有問題並無標準答案或對錯考量,請依您的感受與直覺作答!煩請各位撥冗填答,並協助分享此訊息,非常感謝您:)

回饋資訊 (禮券抽獎,問卷預計回收約150份-160份)
為了感謝您的填答,我們將於調查結束後,針對「完整填答者」抽出100份全家禮券,敬請不要遺漏任何問題,以保障您的權益。

活動獎項:全家禮券100元100名
抽獎方式:我們將以線上隨機抽獎軟體進行抽獎,到時候抽獎的影片將會公布於文章中
公佈事項:預計7月中下旬進行抽獎,研究人員將依照您所填資訊與您聯絡,並依地址予以寄出

※請勿重覆填寫,影響抽獎之權利
※請確認抽獎資訊是否填答正確! 以確保個人抽獎權益,感謝
※再次重申,本問卷僅用於學術用途,絕不會挪做他途或洩漏任何填答資訊,請您安心填答

如有任何問題,歡迎於問卷最後給予寶貴意見 (非必填) 或是來信告知!

您的積極參與對本研究有相當大的裨益與貢獻,
對於您的熱誠協助,我們謹致上十二萬分的謝意。

國立東華大學資訊管理學系/知識管理實驗室
研究人員:江志卿 博士 / 杜佩珊 研究生
聯絡方式:610239003@ems.ndhu.edu.tw


圖片
  直播研討會
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直播中
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海綿寶寶
iT邦大神 1 級 ‧ 2015-06-20 09:29:57

100x100=10000元
忙

feather81 iT邦新手 5 級 ‧ 2015-06-22 14:49:44 檢舉

汗

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Blue Jacky
iT邦大師 1 級 ‧ 2015-06-21 13:15:36

問題設計太"文言"又不符現實狀況,難怪近來學術調查公信力...

feather81 iT邦新手 5 級 ‧ 2015-06-22 14:14:36 檢舉

目前業界較鮮少有這樣的制度,或是把制度透明化讓員工了解相關資訊,如:台積電

我們主要是針對目前看到的現象提出一些相關的解決方案

目前業界一定不會是全部都有這樣的解決方案,因此,可能跟您的狀況就會有所落差

本身有做跟一些業界的學長姊進行一些相關的調查,問題部分也有盡量口語化

而問卷是讓我們了解業界的工作者對於該解決方案的看法,並藉由資料分析觀看箇中奧秘

在問卷設計上,我們花了很多時間在討論與設計,也盡量讓填答者方便填答

我們很認真地想把研究做好,至於學術調查公信力的部份,我想見仁見智

最後,感謝您的填答跟回覆,我想我們應該還是有改進的空間,謝謝!

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外獅佬
iT邦大師 1 級 ‧ 2015-06-22 14:46:34

跨某....

看更多先前的回應...收起先前的回應...
feather81 iT邦新手 5 級 ‧ 2015-06-22 14:48:52 檢舉

哭

外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2015-06-22 14:56:39 檢舉

看完第一題的情境模擬
還真的不知道這個問卷的問題在問些什麼....落寞

博士出的看的懂就是博士了
要用國小設計的就能看的懂了

feather81 iT邦新手 5 級 ‧ 2015-06-22 16:06:45 檢舉

主要是針對當主管以某個人做為您績效評核的基準時

您會有何想法或反應?

我是設想當遇到類似情境時,每個人心中的想法不一樣

有的人抱持比較正面的想法,而有的人則比較負面

主要是依照您面對那樣的情境時的想法來填答

問卷題目比較艱澀 只能請各位多多幫忙 (跪求阿)汗

暈暈暈暈暈

外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2015-06-22 16:08:02 檢舉

不填了...幾乎都是『非常不同意』汗

外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2015-06-22 16:09:20 檢舉

個人不喜歡用誰比誰強這種帶兵的方式
每個人的優點、強項都不一樣...這樣的比較一點意義都沒有
至少,我帶領的團隊,我不這麼評估績效

外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2015-06-22 16:10:02 檢舉

跟樓主說聲抱歉了逃跑逃跑

wiselou提到:
個人不喜歡用誰比誰強這種帶兵的方式
每個人的優點、強項都不一樣...這樣的比較一點意義都沒有
至少,我帶領的團隊,我不這麼評估績效

外獅佬快找個美女來領導明教....
這樣可以振奮士氣臉紅

feather81 iT邦新手 5 級 ‧ 2015-06-23 01:09:50 檢舉

不可否認每個人的優點與強項都不一樣,在不同的方面能力發展也不同,不該以比較方式來評核

但這也是為何我想做這樣的研究

因為我認為資通訊專業人員業務多元性導致績效評核不該以單一標準來測量

而標竿管理其實較傾向單一基準的觀點,所以連結標竿跟資訊人員的績效評核

提供未來管理者若實行標竿管理時,在資通訊專業人員績效評核上的可行建議

也許版友不認同研究內的想法,但的確有部分公司預計或是已經在實行相關的制度

能夠接觸業界想法有時候對於實務面探討很有幫助筆記

感謝各位很認真地看了我的問卷,並參與討論! 讚

不過能幫忙填還是盡量填阿 非常不同意就不同意嘛 哭

我的問卷是設計正反面的 正反意見都接收唷!

感謝並拜託各位大大了謝謝謝謝謝謝

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