[Scrum(2/2)]

Erwin&Tim:那scrum框架怎麼運用?
Andy:我們回到剛剛的這一張圖(from Edel Alon)

(情境說明中...)
首先我們會有三角色，產品負責人(Product owner,PO)、開發團隊(Development Team,DT)、(Scrum Master,SM)
一開始PO會整理專案需求放在Product backlog中(可以先想成有一個Excel存放需求)

(進行第一個event -Sprint Planning)
● 這次短衝可以發佈什麼樣的增量？
● 如何做才能夠達成增量？
1.PO,會邀請大家(DT,SM)，並跟大家說明這次的需求
2.DT,可以詢問PO相關的需求，同時DT也可以討論如何完成這些需求
3.po,與大家確認第一個sprint(一個月)，大家可以交付的increment(交付物)
4.SM,控制這次的Sprint的timebox(sprint期限一個月，就開8小時會議)

(進行第二個event -Daily Scrum)
1.SM,擔任Facilitator，並促使大家在15分鐘內分享彼此的訊息
2.DT,需要在15分鐘內，回答3個問題
我昨天做了什麼事來幫助開發團隊達到短衝目標?
我今天要做什麼事來幫助開發團隊達到短衝目標?
我是否有察覺到任何障礙使得我或者開發團隊無法達到短衝目標?

(進行第三個event -Sprint Review)
● 參與者包含 Scrum 團隊和產品負責人邀請的主要stakeholder
● 產品負責人解釋哪些產品待辦事項已經「完成」，與哪些尚未「完成」
1.PO,邀請DT,SM,還有stakeholder來參與會議
2.PO,並跟大家說明increment(交付物)，並聽取stakeholder
3.SM,控制這次的Sprint的timebox(sprint期限一個月，就開4小時會議)

(進行第四個event -Sprint Retrospective)
● 檢視上次短衝內關於人員、關係、流程和工具的情況
● 找出並加以排序做的很好的重要事項，及具有改善潛力的事項
● 制定一個計劃來落實如何改善 Scrum 團隊的工作方法
1.SM,擔任Facilitator，邀請大家來參與會議
2.DT,團隊可以規劃各種方法來提升產品的品質，以及如何改善流程

Andy:簡單來說，在Scrum中，每一個Sprint都會有四個event來幫助團隊完成任務
Andy:當一個sprint結束後，團隊可以緊接的下一個sprint
Erwin:好像有點懂你的意思了，因為每個sprint中，都會得到團隊,stakeholder的回饋，所以只少每個月可以修正一次
Tim:也就是說，透過每個sprint這樣重複的改善，stakeholder也可以快速得到回饋，讓最終產品誤差縮小
Andy:這也是Agile為什麼適合現在的環境，現有環境變動大，客戶需求也常常變動，所以即時反應是很重要的

(在Andy的解釋下，Erwin&Tim也對Agile-Scrum有部分認知了)