「資料分析專案」或是「數據服務平台」專案的規劃方式,和一般的應用系統專案的規劃方法有些不同,主要會著重在「資料模型」和「分析應用」之上,所以,我們在本篇文章簡單說明一下資料分析專案應該注重的項目有哪些。
「資料科學」是目前企業在數位轉型之上很重要的一個項目,除了要解決目前企業環境中的大數據處理的問題之外,也希望能夠從資料科學中得到歷史的經驗值,獲取企業營運上的知識,取得產品或服務的相關資訊,協助企業未來的營運輔助或決策建議。在資料科學的應用之中,很重要的三件事情分別是:
有關資料分析專案管理的規劃,可以參考「The Kimball Business Dimensional Lifecycle」,這一份文件說明的很明確,把資料分析專案該計畫、該注意、該釐清的步驟都裂得非常清楚,在 Kimball 所提出來的資料分析專案管理生命週期之中,前半段和後半段跟一般的資訊系統開發專案流程一樣,但是,Kimball 提到,從資料分析專案的需求分析開始,就需要分三條路同步進行,從需求的訪談和確認就必須要從三方面開始進行,包括:技術層面,資料層面,商業分析應用層面,這三個層面分別由不同的資訊專業人員,以及不同的客戶領域專家共同來進行。
專案的進行不外乎幾大步驟:「規劃」-->「設計」-->「建置」-->「維運」-->「檢討」,我們在規劃資料分析專案的各項作業計畫內容時,都需要一併的考量這三個層面,從這三大方向的需求一起綜合分析,這三大方向就是上面所提到的三個層面,包括:技術架構,資料模型,商業應用。
所以,不論我們在專案的哪一個階段,或是我們在規劃資料分析專案的整個計畫內容時,每一個階段的規劃與考量都必須要從「需求出發」,依照三大方向的需求來規劃設計每一個階段的作業內容與工作說明,這樣才能完整的,全盤的考量,做出最佳的「資料分析」專案管理計畫內容。
PS : 「資料分析」專案,不同於一般的資訊系統專案的規劃方式,必須要跳脫傳統的系統分析設計邏輯,一步一步漸進的發展,敏捷式 (Agile) 專案開發方法就非常的適合使用在資料分析數據平台開發專案之上,而且,資料分析是長期性的需求與規劃,並不是專案開發完畢,系統上線之後就結束了,「資料分析」專案必須要有專人長期持續的發展與維護,因為,企業的資料隨時隨地的在增加,隨著技術演變的在擴張增長,因此,資料分析應用和數據平台架構也需要因應著改變來做規劃,才能發揮資料數據平台真正的功效。