被問了一個問題:「絕對打不破的系統是否真的存在?」

然後? 所以? 證明著個問題前，口袋有多少預算(要真的能拿來用的喔)要做著件事?

去上課、去聽演講是好的，拿講師的範例來討論也是好的，但...有些漏洞的觸發原因需要具備一定的條件，也是帥帥的講師大人提到過的可用性，一個不存在任何威脅且無法被利用的漏洞，選擇修補或接受風險，都合理。

因為合理的定義，不是小咖咖的我們做出的決策，而是經過一定的程序與一定位階的人核準的。

身為打雜專業戶，早早的就悟出一個道理，身在公家機關打工的小日子，一切比照公務員的標準"依法行事"，待遇福利什麼的就別想了，再怎麼用心的辦好一件事情，偶而會有人禮貌的說聲"謝謝"，除此之外都是應該的。

盡信書不如無書，背後真正要表達的意思是:「接收一項資訊後，不要死記硬背，要能夠有判斷是非的能力，將書上的知識直接套用在現有的架構上，可能微調一下就可以使用了，也可能會造成業務營運中斷或其它全面性無差別災難。」

在公務機關打雜幾個月，發現最近幾年蠻流行派遣/約聘人力，也許是任期短暫人員來來去去的，讓現有的生態變成自掃門前雪，每個決策都是為了解決眼前的問題，而不是長遠的規畫。

存在即是真理，如果績效是用可以做很多事，那麼只管把眼前的事情處理好，就是目前的最佳解。