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j2hongming
2020-04-01 09:25:32
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團隊
每天至少一次到同事座位講個話, 問問看或關心
每周揪一次7-11
Release完成後的儀式
個人
將週行程當成專案做管理(from 商業思維)
每周一的一大早, 這個禮拜的所有工作是否都已經
確認
下來了?是否都已經
搞清楚
了?
做什麼事
花多少時間, 安排在星期幾
跟誰討論
每件工作最後要交出什麼成果
這些事是否都是相對有價值的工作
如果相對價值低, 為何會安排在這個禮拜進行
如果不做這些, 應該先做那些事呢
針對行事曆上某個例行性工作, 提出了三個疑問
為什麼要做這件事
不做會怎麼樣
非得你來做嗎
資訊蒐集整理流程
早上15分鐘, 聽音樂
資訊來源
筆記本
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