如果公司沒有一個顯著的目標，或者有了目標，但這個目標太過虛幻，不知道要如何前行，就很容易陷入空轉。
團隊也是一樣，如果成員沒有一個可以一起努力的目標，很容易日子渾渾噩噩的就過去了。
所以我們團隊固定每兩個禮拜會進行 Retrospective ，來分析我們目前的情況，以及如何向前進。

流程

1. 每次一開始都會各自講述一下自己是誰，目前如何，另外有沒有什麼東西阻饒你成為最好的自己。
   用英文或用廣東話都沒有問題（後來耳濡目染之下我也變成以廣東話居多ＸＤ），這個時段也算是熱身，差不多為期五分鐘，讓大家可以比較順地進入下一個階段。
2. 接下來的過程每一次都會有點不一樣，但大部分都會分成有三個區塊：
   • 覺得需要開始的事、覺得需要繼續的事以及覺得需要停止的事
   • 覺得開心的事、覺得困惑的事以及覺得傷心的事
     每個人可以任意選擇一個區塊，然後打上這兩週發生的事件，打多打少都沒有關係。這個部分大概會持續十五分鐘（依照現場踴躍程度而定）
3. 接下來就是分類，將區塊打散之後，大家覺得主題相關的部分把他分類再一起，這個部分大概五分鐘。然後大家對於這些分類進行投票，每人三票，將你最想要討論的主題投下你的票。
4. 重頭戲就是討論啦！會對於多票數的分類主題進行討論，然後寫下下個禮拜可以實行的行動（Action Item），這個部分大概都會以一個小時為討論時間，大家會對於每個主題講述自己的想法，並且一起想出可以實行方案。
5. 最後的最後，會有一個感謝時間，讓每個成員對於這兩週下來幫助過他的人，講述感謝誰，為什麼。

效果

自己覺得如果沒有每兩週的 Retrospective，自己就會讓日子這樣一天一天過去，每天只是上去 Asana 看看有什麼可以做的票，做完之後就算。
但是有了回顧之後，有時候雖然很累，但還是會讓你想要回顧一下自己這兩週以來的成果，明白自己並不是渾噩度日；有了Action Item，就可以為更美好的未來邁進。

疫情下的Retrospective

因為疫情的關係，我們公司從一月開始就已經實行遠端工作到了現在，所以每個人都是上 Google Meet 進行 Retrospective。雖然個人認為面對面的討論的效果比較好，但還是很慶幸自己可以在疫情的時間有工作，以及身處這麼好的團隊。