組織有時候會變成禁錮人類靈魂的監獄

「我先前不曉得原來我嫁的人是公司叫他去哪裡，他就去哪裡，叫他做什麼，他都照做不誤，不管他們是誰，而且還用組織中的階級來評價自己的人生，你以前知道自己是這種們嗎？」

為了換取財務安全感和工作保障，我把時間賣給全然的陌生人，准許他們運用我的時間來達成他們的目標。而他們的目的有部分是為了增加投資人的財富，或在某些情況下，這變成主要目的。

大多數的組織認為這是雙方你情我願的協議，是雙贏的局面。有的組織打造更便利的工作環境，提供更優厚的福利。然而再舒適豪華的監獄，依然是監獄，組織依然有權在他們認為適當的時候，使用你的時間。

管理：有效使用你的時間。為了管理你的時間，不免就要管理你這個人。

將優秀人才或技術視為中藥資產的組織（ＥＸ：大學、劇院、教會等），都不會用管理者 來形容組織負責人，他們稱為院長、團隊領導人、資深合夥人、主任、主教。

個人可以擁有自己的選擇，我們不是出賣個人時間的奴隸。

管理 ＆ 領導

組織確實需要有所組織，需要劃分工作流程，告訴員工應該做哪些工作，何時完成，達到什麼標準。但這是在管理工作，而非管理個人。

Find the right people to do the right things. :)

我發現只要一開始就選對人，而且他們很清楚自己該做什麼，他們就會自動自發，根本不需要任何查核，也不用你操心。

成長並沒有說明手冊

從錯誤中學習，而且趁其他人尚未發現前，趕緊改正錯誤。

組織、領導和管理是三種不同的活動，必須運用得當，因為我真的相信，一味管理而不領導是錯誤的做法，許多組織因此機能失調，員工也不快樂。你不只是人力資源而已。

Reference

• 你是誰，比你做什麼更重要：英國管理大師韓第寫給你的21封信 - 第十ㄧ封信