要思考 還要知道如何思考
職場上的新人，通常會有很多疑問，問與不問之間，很難拿捏
問少了，做錯
Enoxs
會被責問 為什麼不問？
問多了，覺得煩
會覺得，這種問題也要問 ? 問題怎麼這麼多 ?
新人覺得前輩難相處，前輩也覺得新人態度不好
在這個問題上，我認為，身為經驗較豐富的前人，是有責任，去引導後人的。
你希望新人在問問題之前 可以先**「思考」**一下。
但你卻沒有告訴他 「如何思考 ?」
過去，我也曾是個職場新人，但環境不允許我問題很多
因為當時的公司，只有我一個軟體工程師，會寫 Android
其他的同事，大部分是，電子工程師
跟軟體相關的就一個，也不會寫Android。
一切只能自力更生，自力更生，不是壞事，會幫助你培養「工程師性格」
工程師性格
遇到問題 想研究得非常清楚
(副作用 : 容易擅作主張)
在自力更生的過程中，我發現，有一本書籍：
「為什麼聰明人都用方格筆記本?」
書中有個**「黃金三分割法」**是寫筆記的核心架構
我認為，它也是個解決問題的思維模式
黃金三分割法，具體來說將筆記分成三大部分 :
就是先把所有你知道的事情先寫下來
舉例來說:
我的父親，是個機電工程的老闆，他會要求他的員工，在上衣的口袋中放紙跟筆，
師傅在交待任務時，記不住的話，就要把它寫下來。
這個道理很簡單:
如果連問題是什麼都不清楚的話，更不要論解決問題了
而在進一步來說，軟體資訊業是個高度腦力密集的產業，
如果產品不正常運作的話，實際上問題發生的原因可能非常複雜
你要紀錄的可能是:
所有關於，跟這項任務有關的資訊，都有可能是解決問題的關鍵
依據已經發生的事情，分析問題
問題可能很簡單，也有可能很複雜，但目標就是要簡化問題
最簡單的簡化方法
「二分法」
刪除篤定不可能發生問題的地方，留下模糊不確定的部分 !
如果刪除到最後，無法再切分，那麼通常代表已經找到問題點。
無法用二分法可以輕易解決
借助前人的知識，進行頭腦風暴
經典著作
書籍中有很多原則方針 可以很好的幫助思考
而我最常用來參考的是:
史蒂芬 柯維的 「與成功有約 - 高效人士的七個習慣」
例如:
你不能控制的事情，其實你也不用去理他。
根據分析的結果，規劃任務
任務可能的情況:
此時，如果不確定要執行的動作，是否正確，
可以將得出來的結論，去詢問主管或者是前輩。
新人在此時，詢問的動作有兩個含義
而且我相信，已經經過頭腦風暴，思考過的問題，你在這一單點的問題上，
有可能是比你要詢問的人更佳熟悉，反而是你可以點出他思考中的誤區。
透過不同的觀點 消彌個人視野的局限性
知曉了方格筆記本的元素，以及背後的概念含義，方格的筆記本就不在是重點!
橫放
切分完後，你應該會發現，頂部的方格較大
這是因為 A4 紙張(29.7 x 21)等分的話，間隔長度就不會是整數
此空間，可以作為標題的擺放位置
「事實」的部分
從左側開始向右撰寫，方格空間不夠就直接擴展到下一格，單頁空間不夠就直接擴展到下一頁
「思考」的部分
使用箭頭的方式進行「思維的推導」
個人只有定義這兩類，可以再依據你的需求客製化
「行動」的部分
如果到這時，對於要解決的方案，還有疑問的話，就拿著這張紙，去問主管或前輩，
相信看到你這麽認真，也會以相對嚴肅的態度為你解惑。
方格筆記本的思維架構，可以使用更多種方式呈現:
都是紀錄的一種方式，只是在彙整時，我會將文字紀錄到 Markdown
並且依據重要性 進行 git 版本控制。
這部份是要說明，可以照著這個思維架構，去客製化一套，個人解決問題的筆記方案。
當下次再遇到難解的問題時，除了可以用這個方案標準作業以外
遇到不知所措的新人，你可以跟他說 ：
「冷靜，你是名工程師」
(電影 : 決戰中途島 - 航空母艦沉沒，指揮官對慌張的下屬說 : 「冷靜，你是名軍官」)
然後，拿出一張 A4 紙張在上面畫線，跟他說明解決問題的思維架構。
在此刻，你在他心目中的樣子，就高大了起來，因為你不僅是個和善的前輩，還是個具有影響力的前輩。
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