計劃趕不上變化的因應對策

網路上已有業界先進繪製的經典 PDCA 品質循環流程圖供參，接下來簡單的解說讓廢宅來~~~

1. 找出問題根因制定改善計劃(P)之後，在執行(D)時依據計劃採取行動，發現計劃與現況不符合，此時我們可退回計劃階段，確認問題與目標的定義是否合宜，跟據問題與改善目標來制定相關改善方案，選出對企業或機構最有利解決方案;若不符合事項不影響整體改善計劃，則依PDCA程序執行。
2. 找出問題根因制定改善計劃(P)之後，在查核(C)時檢討計劃與執行成果、邊執行邊改善時，發現計劃與現況不符合，此時應全程紀錄並分析原因，退回上一個階段檢視執行程序是否遺漏。必要時應停止，回到原點確認問題與目標的定義是否合宜，執行成效是否符合預期，完成結果是否足以改善問題。
3. 找出問題根因制定改善計劃(P)之後，在行動(A)時針對落差原因修正與調整，發現計劃與現況不符合，此時應全程紀錄並分析原因，必要時重啟PDCA循環。
   

PDCA應用案例(汽車)

PDCA應用案例(個人)

資料來源:
日本年輕人瘋學 鬼速PDCA成功術
如何善用PDCA 避免犯同樣的錯？
震驚業界的研發速度，聯發科技靠「它」超前佈署5G市場！