企業或機構日常管理鐵三角

1. 合理化:做該做的事、花該花的錢

(1). 省小錢花大錢，亂省一通得不償失。例如:2008/9/15雷曼兄弟破產金融海嘯，許多中小企業裁員及無薪假導致企業服務人員技術斷層，事後想找回同等人力需花費更多的成本。
(2). 無財會專業知識，以短支長。例如:短期資金(借款)支應於長期用途(固定資產)，造成公司周轉困難。

2. 標準化(SOP):文件、訓練

(1). 老闆親力親為背後可能的原因(及建議):老闆個性使然(充份授權建立制度)、員工欠缺訓練(規劃時間教育訓練)
(2). 做好事情的想法與做法都在老闆與主管腦海裡，沒有白紙黑字的紀錄(欠缺標準程序)、員工未接受標準訓練或未達標準應有的水準(工時可能被利用到極致忽略了教育訓練，形成無法安心交辦公務的文化、制度、人力...等等惡性循環)。
(3). 事情要做好、要找人做，找到低成本能做事的人(工作經妥善切割權責、分工，交由適切的部屬去做)。

3. 系統化:結省時間、提高效率

(1). 數位轉型、流程重塑。
(2). 永續經營為企業或機構長遠發展目標(戰略)，須定期審查適時調整作業程序(戰術，達成戰的方法與程序)。

圖文來源
PS:

1. 很多人迷失在名詞的定義與解釋之間，其實...每個資安顧問的人生都有各自精采之處，在整套ISMS制度邏輯順暢且繁中表達內容不偏離 ISMS 英文標準原意，毋須止步於中英文翻譯一類的小細節(有些英文單字或專有名詞本就沒有100%對應的中文名詞)，過度在意細節可能會忽略整體。
   
2. 與其追求一個完美的計劃(P)，不如看清楚自已站在什麼地方，想想下一步該怎麼走(例如:務實的把左腳放到右腳前、把右腳放到左腳前...重復程序一步步往前進行)，實際跑一遍PDCA即可具體的知道得失與可改善機會，止步不前是不會有進展的。

知名企業著樣做

資料來源:
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