因為又有網友問相同的問題，所以我貼在這給他看。
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(一)故事的開始:

在開發新專案時，失敗的專案反而學習更多。
每個小孩子都是從爬行，到走路，
這個過程，一定會經歷跌倒，
從跌倒中學習，
從跌倒中改進，

我自已也領導過失敗的專案。
這是我的故事，

(二)挫折與困難:

在我第一次開發響應式網站(Responsive web design)時，
我是四人團隊裡最有經驗，也最有專業知識的人，
團隊成員，由政治公關人、美術設計人員、新手程式設計師、再加上我。

這是個臨時組成的開發團隊，
在此之前大家互不認識
所以，大家在沒有基礎信任下開始工作，
當然在分配工作時，互相推委，甚至用書信、言論攻擊某人沒做事
在這劍拔弩張的氣份下，
開始了這個專案，
想當然，專案沒辨法順利完成。
最後，這個團隊四分五裂的失敗。

(三)四個必要:

我學到什麼呢?

1. 建立溝通。
2. 建立團隊互相的信任。
3. 正視隊員之間的吵架。
4. 遇到挫折，要安慰隊友，不是指責對方。

(四)心得:

領導
像是在一艘船上，使船上的每個人一起駕駛船，朝向目的地前進。
但是，每個人的能力，成長經歷、個性都不同，
如何建立大家互相的溝通與信任，
是領導的首要任務。

想要走的快一個人走，
想要走的遠跟著大家走。

這是我在寫程式之外，學到最重要的事。
建立 [ 溝通 ] 與 [ 信任 ]。

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