在昨天說的環節產生了卡紙後，他就會在不同階段作為承載不同資訊：

這張卡片在我們準備認領當次迭代的開發範疇後，會和其他張卡片一起按照 PO 當前的認為的 Priority 去一一排序。我們就會看著紙卡，討論這樣的排序是不是有對齊我們的目標，有沒有認為應該調整，或不該出現在當次開發範疇的。在討論過程中，有想法就會隨時用手調整順序讓大家感受看看、作為參考。最後確定順序以及我們這次週期實際要開發的範疇後，我們就會用紅筆在卡片左上角寫上當前的順序，讓開發團隊拿回去開發。卡紙在這階段則代表我們對短期開發排序的討論與認知。

在開發團隊拿回去後，又會貼到白板上，然後開始對一張張卡紙討論該 PBI 的開發細節，可能畫出 UML、可能畫出循序圖，讓我們釐清在實作上會動到哪邊，哪邊該做什麼新增、修改、刪除，有什麼技術上的未確定性要釐清，一一寫成便利貼貼在白板圖上的各位置，最後一樣拍照上傳到討論空間中。這時卡紙已經又協助我們作為技術細節的載體。

再來，我們就會將卡紙貼上視覺化我們開發狀況的 Kanban 或 Scrum Board 的上游，並將他們所屬的便利貼貼在對應 PBI 卡紙的河道上，展開我們這次週期的開發。這時卡紙則作為需求與便利貼關係定錨的燈塔，時時提醒我們注意開發便利貼上的任務時，也不忘回顧我們是為什麼而開發。

最後，在週期結束時，卡紙則作為我們擺攤展示成果的宣傳，讓大家知道我們哪個攤位展示的是怎樣的需求。這時的卡紙，作為我們宣傳成果的成就招牌而存在著。