昨天聊到 Release Plan，每個 Release Plan 都是圍繞著一個目標。而這個目標可能就是我們某項策略的解決方案。透過 Release Plan 我們看到中期層級的顆粒度，我們今天就來聊聊長期開發顆粒度的層次吧。

我們前面聊過，一個產品都有、也應該要有其願景與使命。願景是長久的，可能十幾年都不會變，而使命則是我們推動願景的理念與方向，為了衡量我們是否達到使命，可能會此訂定較具 S.M.A.R.T. 的產品目標，這樣我們在抽象與具體的部分都有了描述。

接著我們就可以思考，那近一到三年，我們又該用哪些策略去達到我們的產品目標。策略也就是決定我們會聚焦在什麼客群、發展方向、用哪些資源，有了這樣個方向後，我們就可以來思考該做些什麼去落實這個策略，可能會比較像是要透過怎樣的產出 (output) 達到什麼樣的成效 (outcome)，而這個成效可能就是產品目標與策略的一小塊。所以一個策略可能有一到多個目標，一個使命與產品目標也可能會在三年內有多個策略。這些元素就構成了我們的 Product Roadmap。

透過怎樣的討論能產出策略，讓我們發展出 Product Roadmap？是一個需要專業的領域，我會建議可以參考 ICA 的 PSP，我們這邊就不多著墨。還是來聊聊我們是如何將 Product Roadmap 給透明出來的吧！

一樣是透過 Miro 好夥伴。我們會用一個類似表格的方式呈現版面，橫軸是時間，縱軸是面向。

時間我們會將第一年再分為四個季度，若還有後面兩年，則不會再細分，因為沒有足夠的資訊支撐我們做到這樣判斷，二來現在做那麼細也容易在未來改變，所以沒有意義。

面向更多是指商業與技術，比如說我們會分為事件、市場與產品。事件先間與我們產品相關的事情給標記出來，比如說節日、活動等等；市場又分為數個客群，來思考我們在這些打算在這個季度為這些客群做哪些事；產品就是我們的核心本身，可能會分為商業面向的目標與技術上的。

而策略與目標就是這個表格上的元素，可能是在縱向的維度上多這兩個面向，標記我們在這個季度想要發展的策略是什麼，那在市場、產品上，我們又該完成哪些目標，這個目標就可以再進一步發展我們昨天說的發布計畫。

透過 Product Roadmap 我們就將更高維度的想法與預期給透明出來，讓我們得以每個月去檢視進度與市場上的變化，即時針對我們的策略與目標去做調整。