深深記得還在上一間公司的時候，剛從人資助理剛轉任管理師時，就被賦予擔任一個三千萬的建館案PM。（你可能會很好奇，為什麼我們還要負責建館？但沒錯，內子宮到外太空都還是人資在守備範圍裡）

當時的主管耳提面命這個案子有多重要，展館的落成，除了公司在社會眼中的形象提升，也是我能夠被上層主管看到的亮點，必須要好好把握。

而專案中間的過程從來都不容易，尤其是在看似預算充足的大型企業，為了確保中間的過程符合企業利益最大化以及政治正確，中間的繁文縟節和利害關係人之多。至於我，像個剛嫁進別人家的小媳婦般，碗端得戰戰兢兢。

好不容易開幕倒數一個月，連市長的邀請函都早早發出去了，但莫非定律告訴我們，該發生的事情終究還是會發生。

在某個要向高階主管報告建館進度的下午，我們與策負責人約在公司總部見面。原先應該是要討論開幕的一切，但策展公司老闆娘一看到我們就眼泛淚光連連道歉，直覺告訴我大事不妙，果然，出大事了。

為了保護當事人及保持我的神秘感（？），用比喻的大概就是：你是個PM，你負責的寶可夢手遊產品下個月就要上市，但今天負責要談好授權的廠商，跑過來跟你說這款產品根本沒有取得任何寶可夢的授權，而最令人髮指的是，廠商還說他們「以為」對方已經「無償」授權肖像給蔽司，導致對方氣噗噗嚷著我要讓你們的手遊沒辦法如期上市；同時行銷部門還包下了黃金時段的廣告，準備要浩蕩的橫掃手遊市場（其中一句廣告詞可能還是：寶可夢正版授權！）。

大概狀況是這樣。

這個失誤很低級，但身為PM的我難辭其咎，畢竟我才需要對這個專案及成果負責。我「以為」策展公司很專業，我「以為」我已經有在各個過程中當好溝通的橋樑…但太多的我「以為」都來不及了。

在後續全權承擔處理，以及等待對方願意點頭授權的日子裡（那些厚臉皮被洗臉的就不說了），我開始懷疑自己，也曾經想過最壞的狀況，就像繃到最緊的表面張力，兢兢業業想要把碗捧好的我，換來的卻是跌了個狗吃屎，水還灑的到處都是。

隨著時間推移，事情處理的逐漸有個眉目，就在這時候，我看到了「我就爛」這張古早的謎因圖，以前只覺得有夠靠北，但這次莫名的好有感觸。

「對耶，我就爛啊。」
我不用成為自己心目中完美的形象，因為我只是個凡人，我已經做完我能做的，盡完人事請聽天命。

自己也開始在過程中學習與轉念，或許是因為一切事物都排山倒海而來，我沒有太多時間去顧影自憐或自怨自艾，更沒有時間去在意別人的看法，總之，把它搞定就對了。

要把事情做好，你不需要太戰戰兢兢，你反而需要更多的是勇敢與積極，
把自己打回到原點，不經一事不長一智，專案風險預防也是經過這次所學到的課題之一。

認清「我就爛」，對我來說不是擺爛，而是打破框架的毀滅重生。