LeSS 中的 Daily Scrum 和 單一團隊的 Daily Scrum 進行方式一樣, 並沒有什麼不同.

參加者是團隊成員, 每個團隊會進行自己的 Daily Scrum, 所以團隊成員是參加自己團隊的 Daily Scrum. ScrumMaster 也會參加, 每個團隊至多一名 ScrumMaster參加.

產品負責人 可以選擇參加, 但是非必要. 不過根據自己的經驗, 如果產品負責人可以抽空參加, 可以更了解團隊狀況, 團隊也可以把握機會和產品負責人交流, 確認需求的細部內容.

在這個會議中, 每個人是站著來進行, 這樣時間可能會拖太久. 網路上曾有個笑話, 有的團隊想用棒式來進行, 確保大家都會講重點.

在這個會議過程中, 主要是交流這三件事情：

(1) 昨天做了什麼
(2) 今天打算做什麼
(3) 遇到了困難

如果你要換這三個問題也是可以. 重點是和大家分享你的狀況和遭遇的困難. 尤其是第三個問題, 很多時候團隊進度延遲, 但是大家還是都說沒有問題. 另外, 對於前兩個問題,如果只是講自己做什麼, 其他人可能會覺得無聊, 跟自己沒有關係. 這時候或許你可以做點小改變

(1) 昨天做了什麼是跟大家有關
(2) 今天打算做什麼是跟大家有關

至於長官是否要參加. 為了避免長官在會議中下指導棋, 建議是可以不用參加, 如果要參加, 也建議在會議過程中是觀察, 而不要說話. 另外, 這也是一個機會讓團隊養成自組織的習慣, 因為長官出現在會議時, 團隊成員常會變成是向長官匯報, 而不是關心其他成員在做什麼.

至於團隊和團隊之間, 是否也要有 Daily Scrum, 就像是 Scrum of Scrums 的作法. LeSS 基本上是不建議. Scrum of Scrums 是一個固定時間召開的會議, LeSS 認為團隊之間有相依性, 就應該立刻解決, 而非等到某個會議才去處理. 但是如果 Scrum of Scrums 在你的組織運作的很好, 或許你可以保留它.