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DAY 24
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Security

資安這條路:系統化培養紫隊提升企業防禦能力系列 第 24

紫隊這條路 Day 24 Purple Team Exercise Framework (PTEF) 紫隊演練框架─紫隊演練的成員職責與挑戰跟建議解決方案

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前言

在上篇我們介紹 PTEF 框架中的紫隊、紅隊、藍隊的定義,此篇將提供 PTEF 框架中所定義的紫隊演練的角色具體職責,並且針對筆者的經驗進行解析與補充

紫隊角色之贊助者與演練協調者

你可能會思考紫隊演練中,只有紫隊、紅隊、藍隊的人來規劃與參與嗎?

其實並不是只有上述三種分類,以框架的角度還有以下的內容:

Sponsors 贊助者

  • 可以想像成支持演練、批准演練的人
    • 多以高階管理階層為主
  • 職責
    1. 批准資源,確保參加演練的人所需的資源(金錢/時間/技術)
      • 演練目標
      • 使用預算
      • 演練範圍
      • 在計畫與演練過程中可能還有其他額外工作
    2. 管理層演練會採用的步驟
      • 從團隊選擇演練參與者
      • 演練過程中的日常義務協助分配給他人
      • 目的是專注演練目標

Exercise Coordinator 演練協調者

  • 演練的領導者,確保演練開始到結束都順利
    • 演練的核心角色
  • 職責
    1. 主要聯絡人
      • 外部與內部窗口
      • 進行溝通與協調
    2. 確保資訊來源
      • 確保網路威脅情報(Cyber Threat Intelligence)的來源
    3. 完成演練規劃
      • 確保演練執行前完成所有計畫步驟
    4. 紀錄與追蹤
      • 執行過程中,記錄會議紀錄、筆記、行動項目、回饋
    5. 整理與評估
      • 整理檔案
      • 整理經驗教訓文件 "Lessons Learned document"

先解析如果在業界需要引入這兩個角色對應的部門與角色,也提供給讀者可能會有的困難與挑戰:

Sponsors 贊助者的困難與挑戰

  • 部門與角色
    • 高階管理層:有權決策與核准預算及資源的人
      • 資訊部門的部門經理
      • CTO (資訊長)
      • 公司總經理/CEO
  • 可能的困難
    • 資源不足/分配不均
      • 台灣的許多企業在資訊安全預算上可能相對較為保守,尤其是中小企業取得足夠資源和預算可能會是一項挑戰
      • 解決方案
        • 設定清楚的ROI (Return on Investment)展示紫隊演練如何有助於減少資安風險和可能的未來成本
        • 透過案例研究或過去的資安事件,說明資安投資的重要性
    • 認識的必要性
      • 高階管理層可能不完全理解紫隊演練的重要性,可能需要更多的教育和說明
      • 解決方案
        • 舉辦工作坊或教育訓練,針對高階管理層,讓他們了解資訊安全的重要性和紫隊演練的好處
    • 人力分配
      • 缺乏人才/專家稀缺/內部能量不足
      • 解決方案
        • 與外部資安專家或顧問合作
        • 外包服務
        • 企業內部進行資安培訓,培養自家專家

Exercise Coordinator 演練協調者的困難與挑戰

  • 部門與角色
    • 找熟悉公司的IT架構、政策和流程的人
      • 資訊安全部門資深人員
      • IT部門資深人員
      • 資訊安全主管
      • 資汛安全專案經理
  • 可能的困難
    • 協調溝通
      • 跨部門合作的大型演練中,協調不同部門合作方式
      • 解決方案
        • 專案管理追蹤進度
        • 進度會議確保大家的進度
    • 知識和技能
      • 需要持續進修以維持最新的資訊安全知識和技能
      • 解決方案
        • 教育訓練與專業培訓
        • 舉辦對應的資安研討會與工作坊
    • 演練壓力
      • 確保所有事情按計畫進行,並處理可能出現的問題或突發事件
      • 解決方案
        • 風險評估與模擬測試
        • 針對預測的問題提前計畫
    • 報告回饋
      • 後續的經驗教訓報告可能會受到各方的質疑或批評
      • 協調者需要有足夠的溝通和協商技巧
      • 解決方案
        • 建立評估指標與標準
        • 收集資料數據進行分析

紫隊中的其他角色職責

網路威脅情報 (Cyber Threat Intelligence) 職責

  • 職責
    • 在演練計劃階段早期提供可行的網路威脅情報
      • 基於研究提供可行的 TTPs
        1. 識別有機會、意圖和能力攻擊企業的攻擊者
        2. 消化並提取攻擊者的策略、技術和流程 (TTPs)
    • 作為觀察者參與紫隊演練,持續了解企業內部可能會有的情報
  • 行為
    • 持續監控外部資源,包括開放情報,收集和分析相關的威脅情報
    • 定期與內部資安團隊溝通,確保所有的情報都是最新的
  • 困難/挑戰
    • 資料過多:面對龐大的數據和情報,難以迅速識別出真正威脅的資料
    • 時效性:如何在短時間內提供最新、最準確的威脅情報
  • 解決方案
    • 使用情報分析工具,嘗試進行自動化分析
    • 定期培訓和工作坊,提升團隊的分析能力
    • 委外找網路威脅情報的服務廠商進行合作

紅隊 (Red Team) 職責

  • 職責
    • 在計劃階段完成多項職責,並在演練執行期間保持活躍
    • 了解 TTPs,確保在演練期間可靠且持續地模仿
    • 不一定完全使用真實駭客相同工具和手法
      • 只需要足夠地模擬攻擊行為即可
  • 行為
    • 模擬真實的攻擊行為,並根據情報進行調整
    • 與藍隊密切合作,確保演練效果最大化
  • 困難/挑戰
    • 如何確保模擬的攻擊行為與真實世界的威脅保持一致
    • 如何避免對正常業務造成干擾
      • 如執行演練過程中其他任務分配給他人
  • 解決方案
    • 定期更新攻擊工具和技術,保持與真實世界的同步
    • 與藍隊、資訊部門緊密合作,確保所有的演練都在控制之下

藍隊 (Blue Team) 職責

  • 說明
    • 藍隊是防禦者的總稱
      • 包括但不限於
        • 資安維運中心 (SOC)
        • 威脅狩獵團隊 (Hunt Team)
        • 數位鑑識和事件回應 (DFIR)
        • 資安託管服務提供廠商 (MSSP)
    • 企業在團隊佈局和職責之間的有所不同
      • 根據業務需求、預算和資源來確定如何組合資安團隊以及如何分配職責
  • 行為
    • 持續監控網路流量,識別任何可疑或異常行為
    • 與紅隊合作,確保能夠迅速回應模擬攻擊
  • 困難/挑戰
    • 如何快速回應和修復紅隊的攻擊
    • 如何不影響正常業務的情況下進行防禦
  • 解決方案
    • 定期培訓和模擬練習,提高回應速度
    • 建立和維護一套完整的資安政策和流程

資安維運中心 (SOC) 職責

  • 職責
    • SOC經理應計劃參加並讓SOC分析師參與演練
    • 在計劃階段預期SOC只需少量時間,但在演練執行期間應出席
    • SOC管理應相應計劃,從演練參與者那裡移除日常職責
  • 行為
    • 24/7 監控網路流量和日誌,識別和響應任何可疑行為
    • 進行定期的威脅情報共享和交流
  • 困難/挑戰
    • 如何確保所有的警報都得到迅速響應
    • 如何維護和更新SOC的工具和技術
  • 解決方案
    • 引入自動化工具,減少人工判斷錯誤
    • 定期培訓和技術交流,確保技術人員的技術知識始終保持最新

威脅狩獵團隊 (Hunt Team) 職責

  • 職責
    • 在計劃階段預期威脅狩獵團隊只需少量時間
      • 在演練執行期間預期需要積極參與
    • 威脅狩獵團隊經理在計劃階段應分享他們最新的策略,以確保選擇理想的TTPs進行演練
    • 主動尋找未被識別的威脅和隱藏的攻擊行為
    • 分析異常行為,定位潛在的安全威脅
  • 行為
    • 使用進階搜尋和分析工具掃瞄網路和系統,尋找不尋常的行為或跡象
    • 進行深度分析來確定是否有任何惡意活動
  • 困難/挑戰
    • 需要持續更新知識和工具,以識別新的攻擊模式
    • 可能遇到大量的誤報
  • 解決方案
    • 定期參與專業培訓和工作坊
    • 使用AI和機器學習工具來提高分析效率和精確度

數位鑑識 & 事件回應 (DFIR) 職責

  • 職責
    • DFIR 分析師也應參與紫隊演練
    • 在計劃階段預期 DFIR 團隊只需少量時間
      • 在演練執行期間預期需要積極參與
  • 行為
    • 收集和分析數位證據
    • 提供詳細的事件回應報告
      • 在事件發生時,迅速回應並採取必要的行動以最小化損害
    • 保持現有的數位鑑識工具和技術的知識更新
    • 參與結案/回饋會議,分享所學和如何在未來避免類似的威脅或攻擊
  • 困難/挑戰
    • 快速準確地定位和分析攻擊的源頭
    • 維護鑑識工具和技能的時效性
  • 解決方案
    • 培養專業的鑑識人員並購買新的鑑識工具
    • 定期與國內外的鑑識廠商交流和合作

資安託管服務提供廠商 (MSSP) 職責

  • 職責
    • 與企業合作,確保資訊安全策略和措施得到執行
    • 在計劃階段提供外部的觀點和建議
    • 在演練執行期間提供必要的技術支援和專業知識
  • 行為
    • 24/7 監控客戶的安全事件和警報
    • 提供定期的安全報告和建議
  • 困難/挑戰
    • 滿足不同客戶的特定安全需求
    • 快速回應大量的安全事件和警報
  • 解決方案
    • 提供客製化的資安解決方案
    • 建立專業的資安維運中心 (SOC),確保快速和專業的事件回應

整理紫隊演練角色與職責

職稱 (Title) 角色 (Role) 職責 (Responsibility)
Engagement Manager Exercise Coordinator 主要的聯絡人,負責整個紫隊演練過程。確保提供網路威脅情報,確保在演練執行前完成所有計劃步驟。在演練執行期間,記錄會議、筆記、行動項目和回饋。編輯和提供學到的經驗教訓。
Head of Security Sponsor 同意紫隊演練和預算。
Cyber Threat Intelligence Planning, Spectator 提供網路威脅情報。
Red Team Manager Sponsor, Spectator 計劃:定義目標,選擇參與者。
Blue Team Manager Sponsor, Spectator 計劃:定義目標,選擇參與者。
DFIR Manager Sponsor, Spectator 計劃:定義目標,選擇參與者。
Red Team Participant 參與計劃和演練執行。
SOC (Blue Team) Participant 參與計劃和演練執行。
Hunt Team (Blue Team) Participant 參與計劃和演練執行。
Digital Forensics & Incident Response (DFIR) Participant 參與計劃和演練執行。

參考資料


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