PM就像是前一章節提到的這是一個任務型的職務
當任務產生時會出現的編組
通常組織成員除了案件負責人之外
還會有業務、PM、SA、RD、ART...等
業務將案件帶進公司後，開始由PM負責整個進度的管控
每一個PM的做法不同
但是也因為每一個PM的特質特性不同通常使用的方式不太一樣
當然最後的目標就是準時完成任務。
除了定期要與客戶跟內部組織討論進度內容外
還要將客戶的需求跟想法適時的去做阻擋，
這樣才不會讓內部組織感受到不信任
並不是所有的需求照單全收
而是要理性去分析不論適時程、人力、技術、資金...各項的因素都要去做考量
這些都只是前提
就算是完成了這些事情,也做的完美無缺
專案還是多少會有一些小問題產生。
PM就是要讓這些風險因素降到最低。
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