在資訊科技快速發展的環境中，傳統的專案管理方法（如瀑布式管理）往往無法滿足企業對靈活性與效率的需求。敏捷專案管理（Agile Project Management）因此受到廣泛關注，尤其在 IT 團隊中更成為重要的管理模式。敏捷強調持續溝通、快速迭代以及對變化的高度適應能力，讓團隊能在不確定性高、需求經常變動的情境下，仍然維持高效率的開發與交付。

敏捷專案管理的核心精神包含「以客戶價值為導向」、「跨部門合作」、「短週期迭代」與「持續改善」。在IT團隊中，這些原則常透過Scrum或Kanban等框架來落實。例如，Scrum的短衝刺（Sprint）機制能讓團隊在固定的時間週期內完成特定功能，並透過每日站立會議（Daily Stand-up）快速掌握進度與問題。這種模式能提升透明度、促進即時溝通，並避免專案拖延。

然而，敏捷專案管理的實施並非沒有挑戰。首先，組織文化與思維模式的轉變是最大阻礙之一。許多IT團隊長期習慣瀑布式管理，導致在轉向敏捷時，可能出現角色認知不清或責任分散的情況。其次，跨部門協作的難度不容小覷。敏捷強調高度合作，但若業務部門、測試團隊與開發團隊之間缺乏信任或溝通不暢，敏捷流程將難以順利推動。

此外，敏捷專案管理雖然強調快速交付，但在實務上可能因迭代過於頻繁，造成文件紀錄不足或系統架構不穩定的風險。對於大型IT專案而言，如何在靈活與結構之間取得平衡，仍是一大挑戰。再者，若缺乏具備敏捷經驗的專案管理者或教練（Agile Coach），團隊容易流於形式，導致「掛羊頭賣狗肉」的現象，僅在表面上採用敏捷，而未真正發揮其價值。

綜合來看，敏捷專案管理為IT團隊帶來更高的應變能力與客戶導向，但也伴隨組織文化轉型、跨部門溝通與流程落實上的挑戰。要讓敏捷成功實施，企業需要自上而下的支持、持續的教育訓練，以及合適的工具與框架輔助。唯有如此，敏捷才能真正成為推動IT團隊成長與創新的助力，而不是僅僅流於口號。