當 PM 難免要組織會議。無窮無盡的會議時在是一個深淵，越大的科技公司越有開不完的會…
Day 9 Topic: 開會
話題標籤: #開會地獄
不知道各位看官有沒有聽過穀倉效應，沒聽過就問問AI (現在萬事皆可AI一下)，除了過度分工帶來的合作不便，每個單位各有所思，在乎在意的東西都不一樣，也許不是都以達成業務物標為導向的在發言和做事。但我們小螺絲釘又可奈何?
PM 開會要掌握節奏，除了開會的節奏還有討論內容的節奏，一個不小心就歪樓了，如上所說，偏偏歪樓的原因是各個單位都有各個單位的考量，不歪樓都難。開會時間、時程沒掌握好，通常原因也是討論的內容偏離主題，歪樓了!
解決方法? 哈，暫時沒遇到，可能小公司比較不會有這樣的問題但是大公司，除非上上層高層的老大登高一呼，不然就是永遠的開會地獄。敏捷式管理? 當責? 當日復一日的體制轟炸，學長學弟資深資淺的淺在倫理，一切都如浮雲掠過...
望這30天內找到解決方法。也歡迎留言給予提點指示。
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