My Story｜社團幹部交接的信任考驗

在卸任社團會長的那一年，我面臨一個難題：如何真正「放手」。看著新任幹部以截然不同的方式籌辦活動，我的心情一開始是焦慮的——那些流程不是我習慣的節奏，決策也顯得太過冒險。我曾多次想出手介入，卻又提醒自己，領導的意義不該只是維持秩序，而是讓團隊有機會長出自己的力量。當活動順利落幕的那一刻，我才真正明白：「信任」是領導者最深的修行。

Bug & Challenge｜擔心失控的內心拉扯

那段時間最大的挑戰，是放手後的「不確定感」。我害怕一旦不插手，事情會出錯、團隊會亂。這種「擔心失控」的情緒，其實是對自己角色的執著——我以為負責就是要掌控一切，卻忽略了成員也需要被授權的成長空間。

IT World｜Delegation API

在程式世界裡，API（應用程式介面）是讓不同系統彼此溝通的橋樑。當我們「呼叫 API」時，其實就是信任對方能執行特定功能。領導也是如此——放手，不是撤退，而是透過明確的授權（API call），讓每個人依其所長執行任務。只要定義清楚，就能建立穩定又高效的協作機制。

Introspection｜放手亦智慧

＃ 放手不是不負責，而是以更高層次的覺知信任團隊。
＃ 當我學會從「控制」轉為「支持」，心境也變得輕盈。
＃ 讓別人完成的成就感，能比親手完成更深刻。

Tips｜給領導者的授權練習

＋ 保留 20% 控制權，留 80% 自由度給團隊。
＋ 明確定義任務邊界，讓授權更有方向。
＋ 信任是最好的 API 呼叫，唯有放手，才能讓系統真正運行。