維運 API Gateway - 管理力

在開發後...之後的故事呢?

在開發後我們怎麼維運這奢華版Proxy，在眾多Gateway或Proxy中殺出一條生路?

1. 賣給誰? DevOps
2. 賣點是? 認證授權，加工轉換...etc 主要看user需求，影響範圍(爆炸半徑)可控。

[指標]在殺出一條生路後...我們怎麼呈現給主管現況?

[溝通]管理力裡包含的溝通力

• 這邊的溝通是指sre與devops之間的溝通。
• 從硬實力走到軟實力: 不容易呀!
• 我們的Routing Table拿出來讓大家知道我們怎麼走: 定義了怎麼進來，再慢慢決定走向哪。
• 維運團隊人數有限，我們怎麼支持組織的API Gateway活得好好的?
  • DevOps 的幫忙
  • Platform 的支援
  • SRE 的心態(SRE經歷還不到一年)
    • 做好準備，任何失敗都會被放大。
    • 大家會來找SRE，就算不一定是SRE的問題，懂的範圍被動展開了。
    • 在Platform與DevOps之間取得身份平衡，我今天是Platform那我希望什麼，我今天是DevOps那我希望什麼，如何雙贏?

最後我想講什?

這絕對只是前文的幅度，故事還沒真的展開XD
至於這篇文章誰看? 不太可能是老闆，更不可能是DevOps，會是任何維運自家組織Gateway的SRE。

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