
產品情報雷達是用來過濾龐大資訊、精準掌握產品決策關鍵訊號的觀測系統。
要打造一套敏銳且高價值的情報雷達,必須先建立四層來源階梯:
① 一手官方來源:官方發布之更新日誌、功能說明中心與主管機關條文原文。
② 專業研究與報導:承擔事實查核責任的專業研調機構與權威媒體之深度分析。
③ 社群討論與評論:使用者於公開網路留下的真實體驗與抱怨,適合作為待驗證的靈感線索。
④ 網路彙整與摘要:轉述他人內容的二次整理資訊,需回溯至一手來源進行核實。
建立情報雷達時,團隊能依據現有資源權衡兩種做法:
方案 A:固定主題的人工週報掃描。因為資訊精煉且能完全聚焦核心決策,適合在團隊規模精簡時每週投注半小時維持高度專注。
方案 B:自動化訂閱與關鍵字管線。因為追蹤廣泛且能即時接收多方來源,適合在追蹤多個大型成熟競品與法規動態時節省收集時間。
設計情報雷達時,請嚴格執行以下三個步驟:
① 錨定核心產品決策問題:從當前待突破的產品瓶頸出發,界定真正關心的情報邊界。
② 劃定權威資訊來源階梯:優先選取官方更新與權威文件,將社群討論明確標註為待查線索。
③ 建立明確的觸發行動機制:為每項納入雷達的情報設定具體對應作為,包含建立觀察卡、安排訪談或展開技術驗證。
以下為 FlowBoard 團隊以專案協作產品為核心所規劃的情報雷達卡片:
① 介面引導決策:
② 智慧協同決策:
③ 資料治理決策:
④ 需求普遍度決策:

① 主題:協作軟體空狀態導覽改版
② 主題:使用者反應邀請後尋找任務遭遇困惑
③ 主題:運用專案範本加速首次建立專案速度

角色:你是一位頂尖的產品情報研究專家。
任務:依據核心「決策問題」提出具備清晰邊界的情報追蹤主題。
輸入:
- 產品定位:服務 10 至 50 人團隊的敏捷專案協作工具
- 當前目標:提升新成員進入工作區後的任務啟用表現
- 核心決策問題清單
執行規則:
① 每個追蹤主題均緊扣特定決策問題,指引後續實質動作。
② 嚴格引用既有官方紀錄與實證內容,確保來源具備權威性。
③ 將社群內容與專家意見一律標記為【待驗證線索】。
④ 限縮追蹤範圍至團隊能於每週 30 分鐘內完成檢視的精煉規模。
輸出內容:
追蹤主題、對應決策、來源層級、檢索關鍵詞、檢視頻率、觸發行動條件。
追蹤主題:競品新成員首次登入引導改版動態
對應決策:評估 FlowBoard 是否調整歡迎頁面三張卡片佈局
來源層級:一手官方更新紀錄
檢索關鍵詞:"onboarding" OR "welcome screen" release notes
檢視頻率:每週一上午檢視
觸發行動:官方有新發布時,記錄元件並產出拆解卡片
透過精確的主題與來源定義,情報雷達發揮出如同精準導航般的功效,讓團隊掌握最關鍵的外部動態。
在審視進入雷達的情報時,請依據以下四道關卡嚴格把關:
① 來源身分核驗:確認作者身分、發布機構、原始網址與發布日期。
② 時效性確認:記錄「資訊發布日期」與「團隊查閱日期」,確保內容維持最新狀態。
③ 決策關聯度評估:確認該情報能直接為當前 FlowBoard 的啟用目標提供參考。
④ 行動明確度落實:為每則情報指定明確動作,包含持續關注、深入調研、展開實驗或存檔備查。

建立情報雷達掃描技能檔:
.claude/skills/intel-scan/SKILL.md
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name: intel-scan
description: 依據產品決策問題整理產業情報來源與觀察卡,完整保留來源網址、發布日期與證據狀態。
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請優先依據決策問題限縮檢索範疇,依序標記來源層級。
每張情報卡均需包含來源出處、發布時間、核心主張、證據狀態與具體觸發行動。
社群回饋與個人觀點一律標註為待驗證線索,引導團隊回到一手資料進行查證。
執行指令:
/intel-scan 請依據 docs/product-context.md 的決策問題,檢查 sources/ 目錄並產出本週情報卡。
執行後終端機畫面會完整保留來源網址、發布時間與證據狀態標籤,確保每一則外部情報都能追溯至權威出處。
今天完成的成果是產品情報雷達設定卡片與來源分級規格。
團隊從漫無目的的資訊瀏覽,進化為主動且精準的決策信號監測,為產品演進建立起穩固的情報基礎。