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系統規劃與開發時遇到沒經驗或瓶頸實你是研究五個星期還是發五萬請顧問教一下!!

系統規劃與開發時遇到超出知識領域
或沒經驗
或瓶頸時
你們公司是
發五個星期研究
一年後還是無法解決!!
還是
發五萬請顧問
一星期解決!!

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wordsmith iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-10 10:37:55 檢舉
問題中好像已經預設了解答了。

看來應該是發問人自身的痛呀。

像這種狀況應該要有個停損點吧,一般公司應該還是會希望IT人能自己解決(否則老闆就會想不然我付錢給你作什麼。),不過畢竟術業有專攻,IT人一定有所能,也有所不能,真的「遼」下去做,發現解決不了時,先向朋友、長輩求救,來iT邦幫忙問問熱心的網友,還是不行,那就是停損點到了,也只好摸摸鼻子,跟老闆承認需要搬專業的救火隊啦。
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-10 11:20:02 檢舉
我覺得重點是在花了錢之後 下次在遇到類似的瓶頸整個團隊是否有能力處理
如果還是不行的話 整個團隊解散算了
skite iT邦大師 5 級 ‧ 2008-05-10 11:34:27 檢舉
同意wordsmith的說法。
就公司的立場,遇到問題當然是先找自己人解決,畢竟如果什麼事都花錢找別人解決,那公司養這些人到底要幹嘛。
xxxyyyzzz iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-10 12:45:25 檢舉
一般公司都會先試能否自己解決
fillano iT邦超人 1 級 ‧ 2008-05-10 16:35:19 檢舉
這個問題很有意思。第一個問題就是怎麼會接到這樣的案子?it人沒有萬能到上帝的程度。

我覺得有些專業領知識就算你找顧問來也無法解決耶,有一些問題是你要完整在某個領域拿到碩士學位才可能解決得了的話,這些知識也很難直接轉移給開發人員。(我的一個親戚就在做相當專門的領域,他開發的東西都可以直接給源碼,而且給了對方還是乖乖找他服務解決問題....因為都是特殊的統計學領域跟微分方程的東西,所以即使給了原始碼還是無法理解為何這樣可以解決問題。如果是這樣的東西,找顧問也沒用,乾脆直接外包給顧問吧。)

如果不是非常深入的專業領域,也許可以找到開放源碼的專案可以參考,不管用怎樣的語言開發都沒關係(反正是救火)。

另外,這個案子沒辦法從需求訪談中獲得一些領域知識來解決問題嗎?
這個問題比較像是事後諸葛而不是事前預知

如果是我
我一定選花錢請顧問這條路

別說五萬了, 五十萬都值得

「一年解決不了」和「一星期解決」
不管是機會成本或是商譽
其至是人員流動影響
都是非常顯而易見的選擇
5min iT邦好手 10 級 ‧ 2008-05-10 21:20:24 檢舉
老闆通常都會選自己人先試著解決,養這些人就是要解決這些問題的,除非是火燒屁股,不然請顧問的公司,我還不太多見(雖然自己當過顧問,有算時間,也有算案件)
魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-10 21:54:44 檢舉
一個專案的運行
這種RISK的考量,很多都沒有考量進去
所以,常會一遇到問題解決不了
產生了預算以外的費用
SPONSOR當然會考量是否要花
這是很合乎人情的..
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-25 13:25:07 檢舉
albertachen大,能夠花5萬當破冰之旅,以現在的物價行情應該很值得吧?
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-26 11:50:22 檢舉
感覺Albertachen大有一種恨鐵不成鋼的意念(也許又猜錯了),不過他希望台灣軟體業爭氣的想法,卻也令我感佩哩..
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-26 12:05:25 檢舉
Wordsmith大應該是說中了,這一題Albertachen大應該心中已有答案,只是希望喚起大家對軟體發展的重視吧?!
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魯大
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-10 19:46:35
最佳解答

Time、Cost、quility
你覺得那一個比較重要
一般而言是Time
花點錢迅速把事情搞定
把系統規劃與開發的時程縮短
相對地也同時大大地提升公司的競爭力
就像tecksin大所言,能用錢解決的事情都是小事

lcs1206 iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-10 21:57:43 檢舉

贊成tecksin及looney網友的說法,能用錢解決的事情都是小事,只要能學到並內化成自己的Know-how,就算值回票價,更何況,假如公司被告倒/賠倒,損失就不只這區區幾萬元!

36
birdylin
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-10 10:06:38

敝人想這應取決於公司文化,如果大家要混的話,是否有解決並不重要,重要的是這段時間大家都領到薪水,這才重點。上樑不正,下樑歪,通常能決定要不要請顧問的人,都不是有心要解決問題之人。

44
kupin
iT邦新手 2 級 ‧ 2008-05-10 11:42:02

我想這主要在已超出知識領域,在自己不擅長的範圍
個人是認為以其花時間研究,而一事無成;倒不如尊
重別人的專業,請此領域的專業顧問,在短時間解決
,畢竟對公司實務面來看,時間就是金錢!!

44
lcs1206
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-10 11:52:13

看貴公司和客戶訂的契約吧!假如搞不出來公司會被告倒/索賠到賠倒,發五萬請顧問教一下是比較好的(這也是比較正式的方式,畢竟學起來就變成貴公司的 Know How了),但契約若沒寫到這種情況(現在應該不大可能),就看業代和客戶的交情,當然公司可能就傾向自力花時間"研究"一下了!

44
鐵殼心
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-10 17:23:12

這個問題可以從以下幾個方向來看

  1. 自己公司的全新產品研發計畫, 已知市場上並沒有同類型的產品可以參考, 那當然是公司內部的R&D 要想辦法變出來. 因為這方面的Know-how掌握在自己手裡, 有自己公司的專利權, 這樣公司至少可以多領先個三五年. 靠權利金就賺翻了.

  2. 市面上已經有類似產品的解決方案, 瓶頸是出在公司內部團隊的能力不足或是知識不足, 沒有辦法滿足專案需求. 這種時候當然是找這方面的專業顧問來幫忙解決, 時間就是金錢, 如果還牽涉到違約金的時候, 更是要忍痛把錢花下去從外面借人來處理, 誰叫自己公司在事前沒有做好評估作業. 從外面借人不是讓他把瓶頸問題解決掉就好, 而是要趁這個機會學習, 讓自己公司的能力成長, 下次遇到類似的問題就不是問題了.

永遠記得, 能用錢解決的事情都是小事.

36
funkent
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-10 21:31:33

我覺應該要計算成本,如果五星期確實可以解決的話,那就很簡單算囉,如果月薪超過4萬5那就建議花5萬外包比較划算囉。

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-10 21:45:44 檢舉

一群人加起來的月薪肯定超過二十萬以上的

30
fishk
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-11 00:56:17

做好成本效益評估

22
john651216
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-12 11:20:39

會,縮短系統開發的時間提升公司的競爭力不好嗎 ?

22
ytko
iT邦新手 4 級 ‧ 2008-05-15 12:48:02

會花 5萬請顧問解決(可能有機會從中學到經驗)

發五個星期研究 一年後還是無法解決!!
看不到的成本會比實際的大

22
lukechang
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-17 22:04:57

也是有可能花了5萬 只找了顧問來吃便當 問題也沒解決的可能?

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-18 00:06:28 檢舉

如果花五萬請一天講解並實作一次
沒講出也沒實作核心元件或引擎出來
如果你也付錢
哪是付錢的需要看醫生不需要顧問


國內這樣的情況 好像也蠻多的...
很多主管都蠻需要去看醫生的

john651216 iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-23 17:25:02 檢舉

真的嗎?我們家就有一隻

20
henry312066
iT邦研究生 3 級 ‧ 2008-05-20 00:51:25

要看邊際效益
哪個高 選哪個

22
davistai
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-25 13:23:09

看您這個計劃所要投入的預算規劃有多大,以及未來的收益預估有多少來決定吧!
當然如果時程凌駕一切的情形下,那麼您要花最多的時間去survey那一家顧問公司是最適合您的需求^^
其實研究五個星期的cost恐怕不止五萬吧??

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-25 14:41:42 檢舉

系統規劃與開發時
遇到
超出知識領域
或沒經驗
或瓶頸時
..
鼎新要作 ERP
當年就是硬幹把 MIS 當 ERP 最後赤化了全台灣
也讓台灣企業應用軟件
無法生存幾乎全部倒閉
自己也在全世界排名在百名之外
試想
台灣電子資訊類
台灣前三名
必在世界全10名內
為何資訊軟體類
台灣前三名
卻在世界全100名外
...
鼎新都這樣了
你期待台灣能怎樣!!

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-25 15:35:26 檢舉

我們是
Compiere/Adempiere
Skype Adempiere
ERP 核心引擎專業軟件
OpenSource java/j2ee + MDA + SOA
Free ERP

22
echen688
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-26 03:39:44

當然是另請顧問立刻解決問題比較好,萬一研究五個星期之後還是解決不了呢?

錢能解決的都是小問題,錢不能解決的才是大問題,更別提五個星期所要付出的商業成本應該更高吧?

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-27 07:54:08 檢舉

很多RD主管或MIS主管
領了薪水就要盡心盡力
要老闆拿一些錢請專精的人參予
如非原計劃就有預先經費預算
有些主管就已拖待變......

18
jcck20008
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-27 00:31:43

另請顧問 但是 SOW 要完善

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