Time、Cost、quility
你覺得那一個比較重要
一般而言是Time
花點錢迅速把事情搞定
把系統規劃與開發的時程縮短
相對地也同時大大地提升公司的競爭力
就像tecksin大所言，能用錢解決的事情都是小事

敝人想這應取決於公司文化，如果大家要混的話，是否有解決並不重要，重要的是這段時間大家都領到薪水，這才重點。上樑不正，下樑歪，通常能決定要不要請顧問的人，都不是有心要解決問題之人。

我想這主要在已超出知識領域，在自己不擅長的範圍
個人是認為以其花時間研究，而一事無成；倒不如尊
重別人的專業，請此領域的專業顧問，在短時間解決
，畢竟對公司實務面來看，時間就是金錢!!

看貴公司和客戶訂的契約吧!假如搞不出來公司會被告倒/索賠到賠倒,發五萬請顧問教一下是比較好的(這也是比較正式的方式,畢竟學起來就變成貴公司的 Know How了),但契約若沒寫到這種情況(現在應該不大可能),就看業代和客戶的交情,當然公司可能就傾向自力花時間"研究"一下了!

這個問題可以從以下幾個方向來看

1. 自己公司的全新產品研發計畫, 已知市場上並沒有同類型的產品可以參考, 那當然是公司內部的R&D 要想辦法變出來. 因為這方面的Know-how掌握在自己手裡, 有自己公司的專利權, 這樣公司至少可以多領先個三五年. 靠權利金就賺翻了.

2. 市面上已經有類似產品的解決方案, 瓶頸是出在公司內部團隊的能力不足或是知識不足, 沒有辦法滿足專案需求. 這種時候當然是找這方面的專業顧問來幫忙解決, 時間就是金錢, 如果還牽涉到違約金的時候, 更是要忍痛把錢花下去從外面借人來處理, 誰叫自己公司在事前沒有做好評估作業. 從外面借人不是讓他把瓶頸問題解決掉就好, 而是要趁這個機會學習, 讓自己公司的能力成長, 下次遇到類似的問題就不是問題了.

永遠記得, 能用錢解決的事情都是小事.

我覺應該要計算成本，如果五星期確實可以解決的話，那就很簡單算囉，如果月薪超過4萬5那就建議花5萬外包比較划算囉。

做好成本效益評估

會,縮短系統開發的時間提升公司的競爭力不好嗎 ?

會花 5萬請顧問解決(可能有機會從中學到經驗)

發五個星期研究 一年後還是無法解決!!
看不到的成本會比實際的大

也是有可能花了5萬 只找了顧問來吃便當 問題也沒解決的可能?

要看邊際效益
哪個高 選哪個

看您這個計劃所要投入的預算規劃有多大,以及未來的收益預估有多少來決定吧!
當然如果時程凌駕一切的情形下,那麼您要花最多的時間去survey那一家顧問公司是最適合您的需求^^
其實研究五個星期的cost恐怕不止五萬吧??

當然是另請顧問立刻解決問題比較好，萬一研究五個星期之後還是解決不了呢？

錢能解決的都是小問題，錢不能解決的才是大問題，更別提五個星期所要付出的商業成本應該更高吧？

另請顧問 但是 SOW 要完善