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[小財神有問題!]你有推薦給IT人的管理聖經嗎?

之前邦友們討論過,邁向管理職是IT人不錯的職涯規劃。

不知道你有看過哪些不錯的管理書籍,可以推薦給邦友們作參考,或許就是大家的管理啟蒙書了。

或者你的管理聖經不是書本,而是你的長官或朋友,那不妨談談他們的管理藝術。

請邦友們一起用力推薦吧,問題到期時,回答獲得最多推的人,iT邦小財神將贈送500元給這位人氣王哦。

詳細辦法快看「小財神有問題!」活動頁

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我就想起了




這篇
是要再次召喚 cafequeen 來嗎?
5min iT邦好手 10 級 ‧ 2008-07-31 09:17:15 檢舉
人月神話
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010254508
5min iT邦好手 10 級 ‧ 2008-07-31 09:20:48 檢舉
另外推薦一般主管(不限IT):自慢2 -- 主管私房學─小職員出頭天
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010396270
jj32134 iT邦新手 2 級 ‧ 2008-07-31 09:40:47 檢舉
呵呵,我可不希望[每日一問](2)有沒有哪本IT相關書籍是你不推薦會死的聖經? 的歷史重演. 大家一方面希望得到好答案, 卻又一方面起鬨式推一個跟問題不搭嘎的答案, 很矛盾的心態. 因為我怎麼看, 都無法找出說服自己最佳答案是跟IT相關的書籍! 也許真的是代溝太深了吧?

然後推這種答案的人又是一些在iT邦的常客,甚至是印第安人(紅人),其他邦友就算不以為然,但現今社會, 誰都不想當壞人, 也就沒人跳出來說話, 因為一說跟多數人不同的意見, 可能會被圍剿!! 我不反對大家輕鬆一點,不過您們想玩,可以在[討論區]玩就好了,可以嗎? 塵歸塵, 土歸土...

正義, 其實是隨不同的情境在轉移, 我早不相信這個詞兒了! 只是不要只掛在嘴邊!
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-07-31 10:47:18 檢舉
管理與領導是不同的層面,卻又是相輔相成的兩種路線,坊間談這類書實在太多,每個作者的背景經歷不同,看多了,有時會頭暈,不過,如果自己當過幾次管理幹部,應該會有比書上說的更多的體認,而且是只有你才知道的(如人飲水,冷暖自知)...唔,盡信書,不如無書,自己的體驗才是寶貴的,而且適合自己的呀!
chetbaker iT邦新手 3 級 ‧ 2008-07-31 11:15:12 檢舉
別人怎麼想我不知道,不過我覺得不管哪個人得最佳解答其實差別不大(除非我自己得啦),每個邦友貼出來的文都是不錯的,也都有參考價值呀。
jj32134 iT邦新手 2 級 ‧ 2008-07-31 17:56:09 檢舉
重點不在誰得最佳解答(我可沒想得罪人氣女王呵),而是大家選答案,難道不看題目的嗎?
如果題目是談交通問題,有人卻洋洋灑灑談了一頓美食,是很精彩,但你還選這個當最佳答案,未免太瞧不起出題目的老大跟其他人的智慧了吧?
kaiin323 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-08-01 02:54:05 檢舉
呃...呵呵呵,我實在不是很清楚是不是指我推薦的書不對題啦(自動對號入座了>"<),不過我真的是看了小財神的題目馬上想到這本書的啦~仔細想的話,也許是焦點不同啦,我所針對的是管理「人」的層面,也許有些人想知道的是管理專案、或是管理資產...等等之類的吧!?
不過,不論是擔任任何部門的管理職,想當然勢必定要管理人的~
管理與領導的確是不同層面,不過我個人的感覺是(當然是被人家管的感覺啦= =我還太菜管不了人XD),要擔任管理職,良好的領導能力絕對是必要的。
不過呢,我對davistai大所說的「盡信書,不如無書」有點不同意見,除非你天生是個領導人才,否則,「管理人」這件事情若是用試誤法來獲取經驗,可能會不太划算捏~
所以最好還是是找到一本容易吸收的書來參考。再去體驗。會比較有效果喔
(以上純屬個人意見想法,勿戰)1
jamesjan iT邦高手 1 級 ‧ 2008-08-01 09:03:26 檢舉
書不在多 有通則靈
任何一本書,只要能夠帶來啟發都是好書
也許看了一本美食的書,中間講到如何透過好的工具/技巧,簡單的食材做出一道道可口的美食,把她應用在IT工作的思考上,也是會有很大的幫助的

啊...肚子餓了
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-08-01 10:04:26 檢舉
自慢2 -- 主管私房學─小職員出頭天
這本書不錯
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-08-01 10:59:35 檢舉
哈哈,Kaiin323大,放心,吾非好戰份子,何況您說的也有道理啊^_^
只是容我小小說明(非辯),「盡信書,不如無書」不是都不看書啦,是要看書,不過不用完全照書走,只是要視當時的狀況予以調整啊..
基本上,我認為我們最終想法也許應該是一樣的吧^_^

davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-08-01 13:57:17 檢舉
ㄟ..看起來好像要加上Tecksin大來才可以喔..
神啊...請賜給Tecksin大力量呼喚不知去向的女王吧...
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-08-01 14:02:18 檢舉
博君一粲──仿作篇

學生銘
分不在高,及格就行。學不在深,作弊則靈。
斯是教室,惟吾閑情。
小說傳得快,雜誌翻得勤。
琢磨下圍棋,尋思看電影。
可以寫情書,想女人。
無書聲之亂耳,無複習之勞形。
雖非跳場舞,堪比遊樂廳。
心裡云:「混張文憑。」

工作銘
錢不在多,十萬就行。事不用少,好混則靈。
斯是涼缺,惟吾開心。
老闆常加薪,上司不點名。
閒閒拿獎金,股票常漲停。
有空常休假,出國四處行。
無塞車來煩心,無加班之勞形。
運若長江水,財比滿天星。
下班云:「我好心情!」

遊子銘
覺不在深,有睡就行。吃不在多,能胖則靈。
斯是寢室,惟吾閒情。
TOP翻得快,快報看得勤。
游泳摸三圈,尋思自摸贏。
可以看A片,玩網路。
無書聲之亂耳,有CD之樂聽。
雖非大賓館,堪比套房級。
心裡云:「爽個不停。」

麻將銘
藝不在精,有錢則靈;人不在多,四位則行;
斯是清娛,惟麻將經。
斷么斷聽門前清,海底撈月槓上尋坎心,
可以建精神活腦筋。
有晝夜之娛遣,無男女之區分;
四圈見勝負,得意勿忘形。
賭鬼云:「何厭之有?」

出自:http://163.26.9.12/noise/hcjh-ca/4-03.htm
jeje iT邦新手 2 級 ‧ 2008-08-02 12:01:34 檢舉
我建議這類題目應該由小財神列出那些書籍清單,由邦友閱讀後的心得分享,再讓大家投票比較有範圍,要不然同類型的中外書籍不下數百,甚至千本,怎說的那本忒好?每本書都各有道理嘛!
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-08-02 19:46:40 檢舉
跟我什麼關係了????
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-08-02 19:54:58 檢舉
拜請啊拜請 大尊是王爺公 小尊是王爺子
拜請啊拜請 天上天公 地下母舅公 北海岸十八王爺公
拜請啊拜請 IT邦CafeQueen
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-08-05 17:18:45 檢舉
好樣兒的,Tecksin大!
小財神 iT邦好手 1 級 ‧ 2008-08-12 16:20:26 檢舉
kaiin323洋洋灑灑介紹了經典書,希望大家不只是投下票,有空也可以拜讀一下,看是不是也能像kaiin323一樣受益無窮。

恭禧kaiin323獲得本題的人氣王,我們會發送E-amil給你,聯絡領獎事宜。
gric iT邦高手 1 級 ‧ 2009-03-08 18:38:49 檢舉
有看有了到!希望看完後工作還在、而且變身管理超人!
58
kaiin323
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-07-30 20:46:15
最佳解答

這個問題問的太好啦!我一定要大力推薦我下面要介紹的這本書。

說來慚愧,出社會沒多久的我,離管理職應是還有一大段距離,加上從窮學生階段邁向窮新鮮人的身份,說真的我不愛買書,因為書真的不便宜(= =),況且網路上的知識就已多到無窮無盡了。大概除了偶爾等人或等車這種殺時間的情況,我也不太會去逛書店(標準的宅宅一隻~)。
但就是在這種殺時間的機會下,我翻到這本書,而平常書翻翻就放下離開的我,竟然買了它回家看....可見這本書的魅力之大~~

雖然這本書是1998年出版的(中文版是2001年),已經有點年紀了,我也是前幾年買的,但是內容絕對不會過時喔~
噹噹~就是他啦~~
僕人 — 修道院的領導啟示錄

剛看到這本書的封面,大概都會以為這又是什麼有關宗教或是心靈之類的書,絕對想不到,這本書的內容,講的竟然是有關領導管理的哲學吧?
但是它以簡單的小說情節來告訴你何謂「僕人式領導」,強力推薦!有機會一定要看看!

====本書介紹====
約翰.達利看似一位事業成功的高階主管,卻正面臨對自身領導能力的考驗。無論擔當上司、丈夫、父親或教練等不同的生活角色,於公於私,竟只落得失職的評價!為了探究問題所在,重拾往日風采,約翰無奈地前往一所僻靜的修道院,參加為期一週的領導課程。

出乎意料的是,負責課程的僧人居然曾是叱吒華爾街的風雲大亨!在講師的諄諄引導下,他豁然悟出既簡單又深遠的基本理論:領導的基礎不在權力,而在授權;領導是以人際關係、關懷、服務與奉獻為出發點的。

主角約翰所經歷的學習過程,傳遞出書中的主旨:真正的領導,無關才能高下,亦無須新穎的複雜理論,而是扎根在日常的生活裡,從尊重、負責與體貼他人開始。無論何時何地,人人都可以身體力行。這本書利用引人入勝的小說情節,娓娓傳達永恆至真的領導意義。

===得獎榮譽===
* 2003年 金石堂年度TOP 工商企管類
* 2004年 博客來年度百大 【趨勢領導類】網友最愛
* 2004年 金石堂年度TOP 經濟商業類
* 2005年 博客來年度百大 年度暢銷100
* 2005年 金石堂年度TOP 經濟商業類
* 2006年 博客來年度百大 網獨戀舊100

其他連結:
博客來網路書店
元智電子報-圖書資訊
心靈小憩網路讀書會

52
jamesjan
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-07-31 09:08:56

介紹兩本IT管理實務的書籍

IT Manager 管理實務

IT成效最佳管理實務

多年前看過 李良猷先生 的著作 資訊人的管理技能
他是資管界的先驅 也是學經歷相當豐富的 CIO

發現他的部落格

李良猷的知識分享

李良猷的知識分享

裡面有很豐富的管理類文章,與您分享

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-07-31 15:10:05 檢舉

真巧,兩本都有拜讀過,是好書。

46
forjoun
iT邦新手 3 級 ‧ 2008-07-31 10:17:00

雖然我還不是管理者
可是我曾聽我主管跟人聊過這方面的話題。

從IT升為管理職,相必基本功已經很棒了
今天有任何問題,自己出馬一定是最快、最有效率,而且萬無一失了
但你已經是leader了,還需要凡事自己來嗎
所以要花點時間,慢慢的教底下的人,
或許會比自己做沒效率,還要再三檢查
(就像教小孩一樣,自己餵他比較快,教他自己吃反而要花時間)
不過這就是所謂的磨合期。
等到你教會了底下的人,之後他就能獨立作業了
你只需要不時檢查一下即可。

充分的授權是必要的
只是過程需要放手讓底下的人去做
但多數人會不放心,放不下手。

42
echen688
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-07-31 10:56:08

推薦兩本不錯的書,一本是 The Social Life Of Information,另一本是 Our Iceberg Is Melting。

第一本書是 Harvard Business School Press 出版的,國內有一本譯書是「資訊革命了什麼」,適合所有IT從業者閱讀並深思資訊革命的某些迷思,十分有啟發意義。

● 榮獲《哈佛商業評論》2000年十大商業好書
●《商業週刊》遴選21世紀經理人必讀之書
● 亞馬遜網路書店商業、財經及投資類年度暢銷好書

第二本書是並不是在講北極冰層融化之後北極熊該何去何從的環境保護科普書,而是以一群企鵝面臨危機做為故事,作者 John Kotter 藉之以詮釋其對企業如何在逆境中成功領導變革的一些作法的管理書。以故事的手法帶出,有點類似於以前的 Who Move My Cheese ,國內則有聯經出了譯本「冰山在融化:在逆境中成功變革的關鍵智慧」。

兩本書我都是先買了原文書看完,之後才有中譯本出現的,兩本書都是很有觀念啟發性的管理書籍,值得我在此推薦分享給大家。

32
lukechang
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-07-31 14:39:53

因為《人月神話》先前有人推薦過了,所以我就不再推薦,我推薦這一本與《人月神話》齊名的溫伯格的軟體管理學:系統化思考,順便打一下廣告博客來到9/30是79折,《人月神話》79折今天是最後一天。
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010341309
溫伯格的軟體管理學:系統化思考
Quality Software Management
如果《人月神話》是一種反思與沉澱,那麼《溫伯格的軟體管理學》就是軟體專案管理的最佳實務!
要有高品質的軟體,就要有高品質的管理。這就是《溫伯格的軟體管理學》這套書的主題。
在第一卷《系統化思考》中,溫伯格探討了開發高品質軟體的第一個需求:學習如何去做正確的思考──思考問題、解決之道,還有品質本身。溫伯格將軟體機構依做事方式(軟體次文化)分類如下:
模式0(渾然不知):我們都不知道我們正循著一個過程在做事。
模式1(變化無常):我們全憑當時的感覺來做事。
模式2(照章行事):我們凡事皆依照工作慣例(除非我們陷入恐慌)。
模式3(把穩方向):我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。
模式4(防範未然):我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。
模式5(全面關照):人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。
本書的特色是,對於會影響專案成敗的諸多變數(如規模、複雜度、風險、顧客的要求、人力、時間、壓力……)進行動態分析;有許多例子可證明,若能在「控制點」上做好管理的工作,就可防止危機發生,或是不讓危機繼續惡化下去。溫伯格特別強調,「動作要早,動作要小」是保持軟體過程都在控制之中的關鍵。
本書討論到的主題包括:品質、軟體文化、品質模式、管理模式、反饋效應、壓力與工作績效間的關係、規模對應於複雜度的動態學、功能失常的偵測與反應、缺陷解決之道的動態學、以及顧客的角色等。本書有珍貴的圖表、參考資料、練習、以及相關書目,幫助讀者應用這本書。
面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況,你需要的正是「正確的思考」,也就是系統化的思考,因為唯有如此,我們才能「明白自己在做什麼」。
作者簡介
傑拉爾德.溫伯格(Gerald M. Weinberg)
是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中,他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫(美國第一個載人太空計畫),並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家,因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年,溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻,入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」。
溫伯格共寫了30幾本書,包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎?》、《領導的技術》(以上皆由經濟新潮社出版)、《程式設計的心理學》、《探索需求》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等,主要涵蓋兩個主題:人與技術的結合;人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家,溫伯格擁有大量忠實的讀者群。
溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人,他的網站是http://www.geraldmweinberg.com

4
pqr0007
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-08-05 15:50:01

這題, 好像問過了???...

16
james
iT邦新手 4 級 ‧ 2008-08-06 14:22:42

http://www.sysresccd.org/Main\_Page
工具勝於理論
實作最重要
書本上的一般都比較過時實務才是王到道
提供給須要工具 工作者

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