iT邦幫忙

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各位IT大大們~麻煩請幫我解答^^"

你曾看過運作不當的IT系統嗎?請舉例說明之.你認為公司該如何修正才能讓系統合乎成本效益?請解釋你的想法.
為什麼大公司再投入一堆IT專家與財務資源之後,仍無法再重要的企業IT計畫案上取得成功?

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鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-10-22 14:29:01 檢舉
這題好像是某位老師的期中考試申論題耶...
ggg0919 iT邦新手 5 級 ‧ 2008-10-22 14:33:46 檢舉
噗噗~
感覺上很像吼~這是某家公司要填寫的面試資料= =
lukechang iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-10-22 14:55:02 檢舉
這家公司在徵救世主嗎?
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-10-22 15:47:04 檢舉
碰到這種面試題目的話, 如果沒有小筆電獎勵, 也沒有送電腦或是電子像框, 連衣服跟水壺都沒有. 那還是不要回答的好.
ggg0919 iT邦新手 5 級 ‧ 2008-10-22 15:50:11 檢舉
我也不清楚會不會變成面試題目^^"~只是主管要我們解答
skite iT邦大師 5 級 ‧ 2008-10-22 19:44:16 檢舉
主管應該不是要「我們」解答吧… XD
jamesjan iT邦高手 1 級 ‧ 2008-10-23 08:39:49 檢舉
搞不好是你們主管要去考試喔(還是他要去面試 XD)
ggg0919 iT邦新手 5 級 ‧ 2008-10-23 09:16:02 檢舉
搞不好是這樣喔~~~哈哈
為什麼大公司再投入一堆IT專家與財務資源之後,仍無法再重要的企業IT計畫案上取得成功?
因為使用者沒有投入,在旁邊看戲啦。
政府或軍方的標案應該有一大堆的例子吧,看看各地的蚊子館就知道啦
doz iT邦好手 8 級 ‧ 2008-10-23 22:59:57 檢舉
這應該是要回頭從你們公司的系統思考起,我們提的例子,應該不是你主管心中的標準答案
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richardsuma
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-10-26 16:05:48
最佳解答

「人」是最大的問題,其次是「制度」,再來就是「系統」。
而「人」跟「制度」是相互牽制也相互衍生,如果「系統」不好
可以靠人來補足,而「人」如果不願意配合,打死系統也不會自
己 RUN,加上「制度」不能作為「系統」的後盾,我想「不當」
的IT系統應該比比皆是。

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glennlin
iT邦研究生 4 級 ‧ 2008-10-22 15:35:11

高鐵的購票系統

砍掉重練

因為太多的政治因素與背景

stoneck iT邦新手 2 級 ‧ 2008-10-24 09:42:03 檢舉

好像是學校要求探討的報告題目.. 呵

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jamesjan
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-10-26 17:44:16

運作不當,似乎很難定義
是系統產出的結果不符合預期?或產出的結果不正確?那除了修正外別無他法
(不當的決策導致必須付出更多的代價去修正它所導致的結果,如此屬於不當)
我想您訴求的重點在於投資效益這一部份

如果在做決策之前,能有詳盡的評估,並訂定KPI(Key Performance Indocator)指標,來做為系統必須達成的目標,並將之納入驗收的準則當中,或許比較能夠避免不當的決策與執行的結果。
(KPI指標需視每一家公司的實際狀況與產業屬性而有所不同,沒有一定的標準答案,專案規模的大小、投入的成本與預期的效益...)

6
cchcwc
iT邦新手 5 級 ‧ 2008-10-26 18:30:25

這個問題牽扯很廣!如果排除人的因素

問題是能不能有效整合?再者每家公司有每家公司的標準流程,建立系統軟體目的只有一種有效的運作,順利推動案子,簡化時間,人力.

再者在資訊領域裡本來就要常常更新技術,主動發現問題,才能確保系統的穩定性

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