現在時機歹歹, 工作不好找, 但是好人才也一直都在缺, 中高齡失業人員當中有經驗有能力的人應該比較多, 但是相對的成本也是比較高的, 以現在這種時機點, 當老闆的您要如何選擇呢??
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我就是老闆, 我是公司股東也是資訊中心主管, 一手創立資訊單位,從40台PC到250台PC, 在這單位幹14年!有些體驗與想法在此分享: 這個問題的核心在於是否利用IT專業技能產生等同的價值? IT因為屬跳躍式創新, 舊技能很快就没有產值, 所以做這行的人要不斷學習新的技能才有辦法維持生產力! 問題來了:人會老, 會有家小照顧分心...都讓人無法快速有效學習跟上或超過IT技能的汰舊換新!當然講IT裡面的範圍很廣,我再細分討論IT工作面臨中高年齡失業的風險:
1.系統工程師: 供過於求，最容易找得到，加上要懂最新的IT技術，所以是年輕人進入IT行業的入門磚，在這個領域裡是年輕人的天下，中年人除非是非常尖端，大部份會被淘汰的(大概35歲)，因為老狗學不了新把戲／其薪水已有一水準(通常可以找二個工讀生)，所以很難留得住工作!※程式設計師及網路工程師也類似!
2.系統分析師: 好點,因為除了IT技術(通常程式撰寫)外也要具備商業知識及溝通能力，所以薪水及工作壽命較SE好點！不過若是在軟體公司，一天到晚接Case，忙得天昏地暗，到了中年，也會面臨上述的問題，只不過晚５年發生！尤其不景氣時，是首先被裁的對象！若到使用單位，是不錯的養老地方，但要甘於平靜的生活，也不要指望在這個單位升官發財，除非願意轉型兼做別的業務！
3.專案經理: 有管理眾人的要求,又可以多活五年, 但因為責任重,要懂技術/溝通/管理..., 通常是一個蠟燭三頭燒, 一天好像上三天的班, 請問這樣加速折舊, 可以健康地做到中年嗎? 這還没提到結婚生子這些事來一起攪和呢?
4.部門主管: 除了專案經理的技能外, 要懂商業知識及政治手腕, 通常一個好的技術人員往往不是好的部門主管,所以要有決心把以前引以為傲的技能放下, 重新建立思維, 願意學習, 把自己變成兩面人, 否則很多人通常會被老闆幹掉!
5. CIO: 台灣没有真正的CIO!
基本上搞IT的像在職業軍人一樣,每個人都從基層幹起, 機會差不多,但隨著表現不同, 有人升上來,有人就屆齡退伍! 這個是產業性質使然! 這行業是少年出英雄! 但在這行的必備能力:快速學習, 在高壓下解決問題...是我們競爭優勢, 若放開心胸願意學習多元技能,則可以base on IT 常識做比別人更有價值的貢獻, 很多人仍只想學最新的IT技術没考慮多元技能的培育, 到中年人(大概到35~40)就無以為繼了! 所以多元技能的建立才是保護自己工作的良方!
最後一句良心話:年輕時要存點錢, 有空多學習(尤其是理財技能), 免得到中年沒工作(IT中年失業在二年前就開始了,不景氣只是更加速發生而已)
那要看是什麼行業的老闆吧？知名外商「麥當勞」一向都樂於雇用中高齡人士的..... XD
如果我是老闆
高齡失業人員不是不能用，我相信都有一定的經驗和能力，重點是他們能不能放的下身段來工作，也許薪資不會比他原來的高，但如果在公司就有一副老大哥的工作態度，一定是不會用的
所以當老闆的就要在(能力*態度)/薪水 當中做取捨囉, 重點是如何量化能力和態度
你不需要量化吧,就用表現跟薪水來衡量就好
業務最好衡量,能到業績就ok囉
至於...MIS/SE這類,反正你能做到要求都好吧?!
我說的量化是用在當有條件差不多的人要做取捨時用的, 總要有個標準吧...
老闆是出錢低
看誰爽就誰囉
這個應該跟年齡無關，而是跟能力有關，只要有能力，應該到那裡都會很搶手吧
I argee japues' opinion.
以IT產業來說,中高年齡代表的不是資深,而是落伍與不更新
(即使很努力的更新自己的腦袋知識,也會因為外表被人認為LKK)
再者,中高年齡者生理上的因素(記憶力減退,生理條件或是家庭因素)會有健康上的問題.比較粗重且長時間工作的活,中高年齡者也比較難以負荷
ps: 在美國的話又多了個健康保險津貼的問題.. 這是後話了
看來大哥是覺得中高齡在IT界是不用混囉??
其實沒那麼慘啦, IT還是有很多工作是要靠經驗和關係的, 不是都靠體力的, 很多人際關係的溝通協調與建立, 年輕人還是需要多磨練的.
「以IT產業來說,中高年齡代表的不是資深,而是落伍與不更新」
這句話聽來十分剌耳，似乎有人是不會老的....。
若是以一個老闆的眼光, 會投資個只有10年使用年限的資深人員? 還是可以同公司一起成長10年以上,且有衝勁願意隨時吸收新知的人呢? 即使缺乏經驗也沒關係. 其實這又突顯另一個問題, 年資會使人迷惘, 也會使人自我設限.
所以依你的意見，人是有使用年限的囉？你的假設是，年輕人就願意吸收新知？
這兩者，依我看，邏輯上都是大有問題的....
" 將要被雇用的人 " 這果然是個分水嶺, 如果到了中高齡還做到失業, 而且還要被我們這種非中高齡的面試的話, 我真的會很慎重的考量他的失業原因.
to echen688 & a9390390 說：
您別生氣了, 這是個誤會, 兩位的重點一個在 "中高齡" 一個在 "失業" 請把兩個問題放在一起考慮, 或是分開討論就沒問題了
謝謝 cdfu,
我同意你的看法. 我想再重複我對於中高齡失業人員的意見.
很多中高齡且有成就引領潮流的人,是具有不可被取代的特性(張忠謀,Bill Gate, Michael S. Dell). 而反觀那些中高齡失業的人員來說, 其具有的專長或特性則是可以被取代的. 其實不管是什麼年齡的工作人員, 只要其工作能力或範圍具有被取代性,則永遠都有其他人等著輪替.
並沒生氣, 只是想弄清楚其他意見的邏輯何在而已，這世界上的事本來就沒有什麼絕對的黑白對錯...
to a930390:
我還是很難去同意你的部分觀點，特別是第一句話。一個人的成功，有其能力的要求、但是也有大環境與時運的推波助瀾在其中，並非其真有什麼不可取代的特性，如果你真是這麼認為一些成功者有不可取代的特性，就太過自大了些，也太過於神化這些人。
第二句話「不管是什麼年齡的工作人員, 只要其工作能力或範圍具有被取代性,則永遠都有其他人等著輪替。」，這點我同意。但是要強調一點，任何組織中沒有任何一個人是不可以被取代的，面對萬事萬物，人一定要謙虛。
"中高年齡代表的不是資深,而是落伍與不更新"
別一竿子打翻一船人，我認為那是個人態度問題，與年齡無關。
我可以同意
"中高年齡代表的一定是資深，但不一定是能力。"
to echen688:
謝謝你的回應. 論點本來就是要討論才能明白. 藉著討論中也可將我沒有釐清的部份弄清楚. 看來第一句話的確是較為偏頗,引起了些反饋.
回到主題,之所以會提出不可取代性這個部份,我腦袋浮現的例子是戴爾電腦 Dell Computer 的創始人兼現任的CEO - Michael Dell. 交棒給前任的CEO之後經營風格的變化並無法維持公司利潤與繼續公司的成長,所以又回鍋成為CEO. 再者像是國內的科技鉅子張忠謀或是郭台銘等人, 也是不可取代性的例子之ㄧ.
我想其事業雄心與衝勁(態度),累積的聲望與經驗(實力).在在顯示出這些科技先進的不可取代性. 是否有人可以取代其現在的位置呢? 相類似經歷的人也不少,但是卻不可能有如此的獨特性.
ps: 提出此點只是說明他們這些人的不同與尊敬,並沒有要神化誰的想法.
to vincent118,
我同意你所同意的觀點.
以IT產業來說,中高年齡代表的不是資深,而是落伍與不更新
--->這句話我個人也不同意喔(還是因為我算中年紀,我不願被人這樣說啦)
其實真的要看人,有的人確實喜歡倚老賣老
會被淘汰的都是比較跟不上公司腳步的
尤其是IT產業
進化特別的快
老猴也得學學新把戲
只要跟的上公司腳步的
應該都是好人才!!
使用中高齡人事理論上不反對.....只要不要求太高薪
因為一般中高齡求職大部分很少是爭取主管職
所以一般的工作就是維護或寫程式囉
以經驗我覺得中高齡OK，只是景氣不好.....
看勞資雙方的需求吧
例如說工作內容、薪資條件、上班時間等等
雙方是否能滿意
例如說
公司要的只是處理user pc問題的人
電腦有問題要重裝、印表機有問題要處理
結果來了一位有多種證照、曾經手下帶過10多人的應徵者。
這樣通常不容易錄取
加上現在企業都很賊
技能要多、功能要強
什麼都會，但是薪水就是不肯給高
所以呢......
同意"IT產業來說,中高年齡代表的不是資深,而是落伍與不更新",
若無法升到主管職,在能力上可能有問題.雖不可以一蓋全,但也差不多如此.
重點是你要請的人薪資要給多少?工作內容是什麼?
在可接受的薪資範圍內，能力強又可以配合的人，當然是優先選擇的人才，至於年齡就不是太大問題了。
總之不論是不是中高齡, 都應該想一想我的職位是不是很容易就被取代了, 我有沒有公司必須要的專才? 將來才不會輪到你被裁員
其實這是很現實的問題
除非是佛心來的
否則道德與現實的商業考量是無法兼顧的
頂多能做到勞資雙方盡量互相體諒
資方多考量一點勞工福利
勞方也別站在道德高點上攻擊資方
至於就業我認為年齡不是問題
工作態度、忠誠度與工作能力
這三點才是最重要的
只要是能協助公司賺錢的員工
我想無論是哪家公司的老闆都是很歡迎的
公司老闆的另外一個考量是：萬一又要裁員，辭退中高齡員工所造成的社會問題（家庭問題、自殺、薪資結構、勞退...)，會遠大於裁退年輕員工...
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