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假設您是老闆要如何選擇ERP廠商?

jiaout 2009-01-15 23:46:3818575 瀏覽

假設您是老闆要如何對以下ERP廠商做選擇?為什麼?(預算無上限)
鼎新、鉅茂、金碟、用由、SAP、甲骨文。

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Pankt
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-01-16 09:04:16
最佳解答

沒有一套ERP軟體可以大小通吃(指工廠規模),一家數千人的上市公司與一家近百人的製造業,不應用同一套軟體。
首先要知道自己的需求是什麼,淺顯的說,ERP Output的報表,符不符何你的需求,廠家是否接受修改報表?
其次要評估公司內部比較亂,較費人力的作業與ERP系統裡的功能模組做比較(細部比較),公司內部是否能遷就ERP系統的作業流程,或則廠家是否接受修改。
ERP 評估不應由某個人獨立進行,應該由公司內部組織一個專案小組,一起來進行,包括財務、各部門的負責人,而且財務的意見要優先考慮,管理的目的不就是為了財務而已。
如果我是老闆,就照上面說得做、、、

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Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-01-16 09:25:13 檢舉

ERP 是全盤掌控交易事項自動反應到會計交易與財報的機制
這一段核心機制才算是 ERP
其他的都是 ERP 延伸功能
因此真正的 ERP 是可以一個人的公司與一萬人的公司是相同的
太多的延伸性功能都不應該在 ERP 處理
你將 ERP 當成 MIS 處理
請參考 台積X 做法
??
沒有一套ERP軟體可以大小通吃(指工廠規模),
一家數千人的上市公司與一家近百人的製造業,
不應用同一套軟體。
??

glennlin iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-01-16 10:09:23 檢舉

ERP又不是在巴結財務長的會計系統
還以財務為主咧!!

billyao iT邦新手 1 級 ‧ 2009-01-16 10:57:40 檢舉

ERP的定義

以企業流程再造(BPR)的變革觀點,進行企業內部各個功能部門,不同系統間的平行整合,包括了製造、財務、人力資源、配銷等,再經由網路的串接,達到全面性的整體規劃。

以推動MRP,MRPⅡ著名的美國生產及存貨管理協會(APICS)近年又改稱為「資源管理的教育協會」在它1995第八版的辭典裡給「ERP」的解釋如下:「一個會計導向的資訊系統用來確認和規畫為了接受、製造、運送和結算客戶訂單所需的整個企業的資源。」

如此的解釋說明的有幾個重點:
一、ERP系統是以會計為導向的系統
二、ERP系統以滿足客戶的需求為重
三、ERP系統是對企業的所有資源作規畫。在這方面它是和典型的MRPⅡ是相同
四、ERP系統使用許多90年代已經逐漸成熟的資訊科技

而為何ERP系統的軟體公司和使用者對ERP的認知有些差異,這其中有些原因:

(1)ERP並不是一個"標準"的系統
(2)每一個使用者的需求不同
(3)ERP仍在演進當中

ERP的意義是以經營資源最佳化的觀點,整合企業整體的業務管理,以達到經營效率化的技術與概念。然而ERP套裝軟體的導入並不等於經營資源最佳化,經營資源最佳化必然是因為成功實施企業流程再造(BPR),或者具關鍵成功因素,但是為了實施成功的企業流程再造則必須進行企業資源規畫,ERP和BPR其實是環環相扣的,而且兩者最佳化的前提是系統開發由上游工程至下游工程的順利展現。

用一句簡單的話來形容ERP:
ERP就是將企業整體的資源(生管.會計.行銷.採購...)
作一動態的規劃和整合,以提昇企業競爭力,降低成本為目標

billyao iT邦新手 1 級 ‧ 2009-01-16 10:58:43 檢舉

補充一下資料來源

中原大學ERP研究中心
http://www.erp.org.tw/subject/focuscontent.asp?no=135

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-01-16 22:41:00 檢舉

有病的架設 ; 預算無上限
哪就不該讓 ERP ,, 跑車
去做 CRM ,, 公務車
去做 PLM ,, 交通車
去做 MES ,, 大卡車
去做 WIP ,, 箱型車
去做 SFC ,. 小卡車

哪就不該讓 跑車
去做 公務車 的事
去做 交通車 的事
去做 大卡車 的事
去做 箱型車 的事
去做 小卡車 的事

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qek9qek9
iT邦新手 3 級 ‧ 2009-01-16 10:36:18

如果是(預算無上限)的話,個人覺得「客制化」才是關鍵。
邀廠商面談一下,說明公司的作業流程,採購、生產、營業、會計…
讓他們來跟你說明他們的產品是否符和你們公司的工作流程,如果不符,須要修改哪些。
再從其中選一家做進一步的考慮。

不知道觀念對不對?

julie8tw iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-01-16 14:25:06 檢舉

客制化不錯,記得找一家比較不會倒的

doesjudas iT邦新手 2 級 ‧ 2009-05-22 10:33:42 檢舉

慎選廠商做客製化囉!
小廠商或Soho相對於大廠商,是確實比較容易倒閉或跑路.
所以建議從重要兩點做評估

  1. 產品本身: 有潛力的好產品, 相對不容易倒閉.
  2. 經驗與配合度: 洽談時就需要注意觀察了.
    因此做好"慎選廠商", 離成功的ERP系統就不遠了.
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richardsuma
iT邦大師 3 級 ‧ 2009-01-16 10:46:45

哪一家精通且適合你們公司行業別的ERP公司,就是最好的選擇。

因為每個行業別及每家公司的進銷存的模式都不一樣,製令與工單也大大不同,如果不屬於
你們公司行業別的ERP公司,就必須重新客修不同的地方,如果順利3-6個月可以順利上線,
如果不順利就會拖到1-2年都未必能成功導入,即使使用了部份ERP,也不能算是成功導入
ERP,因為結果就要如 Albertchen 所說所有的進銷存與工廠的製令工單與薪資計算都會
自動連結到財務系統,所得到的財務報表示不需要再透過人為方式加工產出。

所以重點在於計算過程是否需要人為加工,產出的報表是否是符合公司需要。

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小湯
iT邦研究生 3 級 ‧ 2009-01-16 10:54:48

ERP是以財務為導向的企業管理系統!所有的模組和信息處理最終集成就是要反應財務,成本!
所以要看公司目前的瓶頸在哪?為了要因應那部份無法解決的目的!舉例來說,erp可以幫助處理兩岸三地,或不同公司使用不同幣別,不同明細帳等等問題!....
這些部份SAP和Oracle處理的方式就不同,所以建議應該把問題找出來,請ERP廠商來解說看那個最適合貴公司!因為沒有一個ERP是適合所有行業的!取一個大方向能滿足貴公司的需求,其他客制化還是必要的!
如果貴公司是邁向國際化的公司,預算真的無上限的話,還是建議SAP和Oracle,畢竟這是屬於國際化的ERP,全世界500大,至少80%都是用它們! 像跟NOKIA做生意,他們也比較信任!用SAP的公司!

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klm2242
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-01-16 10:56:59

鼎新、鉅茂、金碟、用由、SAP、甲骨文

1、選公司大小~~曾服務過那些公司?
2、這些公司的產品曾被那些公司用過,跟你的產業有類似到嗎?
3、想辦法得到其他公司使用後的感想~
4、廠商一定要給你足夠的試用期間!

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海綿寶寶
iT邦大神 1 級 ‧ 2009-01-16 12:15:13

看來大家都太認真了
以我的看法
發問的人只是要
這個
或者
這個
罷了

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