顧問的目的是加快導入的速度與提昇專案的品質, 以小時計是有盲點的, 因為優秀的顧問所需的時間比菜鳥顧問短很多(可能是1:4的時間差), 但是優秀顧問的鐘點費(NTD3000/hr以上)卻沒有比菜鳥顧問顧問鐘點費(NTD2000/hr)高很多(不過是3:2或2:1), 而資深顧問砸鍋的機會較小, 對顧問公司而言, 以純鐘點費來算顧問費也可能有不符成本的問題, 導致顧問公司會派遣資淺的顧問, 對受輔導客戶而言, 50萬的顧問費不過是167小時(@NTD3000/hr) 卻總覺得很多時間都是等待或沒有產值, 更何況難以認定顧問時間延長是因為受輔導公司的作業問題, 還是顧問本身的問題, 或者是軟體系統本身的問題造成的, 因此, 重點不在鐘點費的多寡, 而在顧問的品質, 與解決問題的能力, 費用方面倒是可考慮用專案費用比率來計價, 例如總專案費用的40%-60%計價, 約定至少多少顧問小時, 再視顧問品質增加預算, 這樣在評估ERP專案的總成本才有一個公平的基準來評估不同的ERP與顧問公司的真正"性價比".

多找幾家問一下顧問費就知道大概價錢了

現在國內的顧問師也是案子不好接
有得接他們就會很偷笑了
所以，請他們來可以，每小時的顧問費3000元，也行
但是在每人簽顧問時數時，請他把時數打個折扣
例如：服務了8小時，請他寫5~6小時..
這樣算起來應該就會比較便宜了吧..

事實上還有很多種方式可以談
顧問公司規定每小時3000元顧問費
但是沒有規定每次是幾小時
由這邊去跟他們談，應該會有比較大的空間..

最近在導ERP啊~~
那我給你幾個見意~~
第一、先不要考慮價錢，把你公司的產品性質先搞清楚!那套ERP才是符合你們公司產業的需求，千萬不要因為剛開始買這套ERP便宜，而導致後續維護的困難!!
第二、ERP的業務為了你公司的案子，一定會把自已的產品說的很好聽!!千萬不要因而中計!
第三、顧問公司開價顧問費 3000元/時。不知道這個行情合理嗎？ 以秒計費差不多 0.83元/秒。如果顧問師能力不足不能處理好事情，錢怎麼算呀？

一般來說，ERP公司不是都採一年簽一次合約製嗎??你那家ERP是那家公司呢??他了解你們公司的產業性質嗎??顧問費一次3000塊，那若你只是問一個小問題也要收錢嗎??例如：問他們的產品怎麼用之類的= =a，另外就是，你們的erp版本升級的話也要收錢嗎??

第四、你還是多考慮幾家吧....才不會因此購買後不得你心而悔恨....反正，記得一件事，可以試用的話一定要試用…或者多上來這裡詢問大家的意見!!XDDD

ERP的顧問費，看顧問師的實力來決定吧！
我和另一個同事也是在搞ERP的，算是SOHO吧！
他一個人三間公司，ERP是全客製化，在業界他也算有點名氣了
不過他一小時也沒開那麼多錢。
如果是找套裝軟體的修改差不多會開這樣的價錢。
我們跟公司簽的是一個月最少到場服務多少小時
當然有超過也是會計費的。只是不能低於所約定的時數。
我一個人負責一家，也開不到1000，只是我算菜鳥，才三年而已。

依我個人當MIS以及導入ERP的經驗來看，顧問費的多寡並不是主要的問題，個人認為主要的問題有兩個面向：
第一個面向是，不要只聽信ERP廠商天花亂墜的說法，確實的去了解公司每一個作業流程及表單，在你準備導入的ERP系統中是否可以正常的使用，而不需要客製太多的程式，若是ERP系統非常符合你公司的作業流程，就算它派一個菜鳥顧問，也是可以在非常少的時間內完成輔導。另外一個要提醒的是，再簽約前若能也清楚了解到，ERP系統可以提供哪些高階主管所需的管理報表，哪些管理性報表無法達到，將其列出清單來，一併請廠商完成或是拿來當作殺價的條件，並明確的告知高層，你將用何種方式來彌補這些管理性報表的不足。
第二個面向是，公司內部同仁對ERP系統使用的適應力。相信廠商說要高階主管一定要站出來協助MIS，這樣系統才會導入成功...等。但是同常都是高階主管用ERP系統最不熟習，因此他常常沒辦法替MIS幫到太多的忙，在加上系統導入時，各部門同仁常會因為流程中，有哪些作業該誰做，而僵持不下時，相信你公司的顧問費用一定會花的更多。因此解決此面向最好的方式是，再簽約前，你就可以先跟系統相關部門主管開會，並依據公司內的SOP來模擬ERP系統上線時各部門同仁應該會有的作業。
相信若是你朝這兩個方向去努力，你的顧問費用一定可以省下許多，而且你也不會因為導入ERP系統而成為祭品(因為不成功而被LayOff)

這是行情價，當然價格還是可以談，顧問時數用不完，甚至可以談抵一些客製程式費用，就看貴公司有什麼需求，應都可以與廠商談。

與其討論顧問費用的多少！倒不如設定驗收的條件與評定顧問資歷的條件，作為主要議題，ERP顧問的多寡在於您選定的ERP的架構系統而定，同樣的ERP找「國際牌」當然顧問起跳價就貴，若本土或名氣不大的ERP，其顧問費當然就不會那麼貴（當然有顧問費的一般行情）
因此建議還是以整個案的費用來看，把注意力「設定在驗收結果的條件」應該會比較好！

倒不如設定驗收的條件與評定顧問資歷的條件 ??

倒不如設定 為 上線顧問能力比賽 項目 就是你要實施的 ERP

參賽 報名費 30,000-

第一名獎金 300,000-

要請ERP顧問,須要先知道ERP是什麼?
花幾千元的代價去買書或去學校讀.
讀完了再去請顧問.當你問的水準夠,顧問的回答也符合預期時,這個就能衡量這顧問的費用的價值.
當你沒有這方面的概念,你問不出水準,你只會被當凱子甩.(畢竟這社會很多人在假裝專家,學者,招搖撞騙中!)

ERP的導入,基本上是需要由顧問來帶領整個ERP團隊,以期達到整體工作的進度及績效,但是,
顧問師不能只是了解自家產品的技能而已,一定要有該產業的KNOW-HOW,才能掌握ERP與公司作業流程的契合,也才能在公司流程與ERP流程有衝突時,有能利來解決或提供意見給公司參考,我自己也是ERP顧問,已有15年經驗,具備整個ERP的規格開發(前身是ERP產品經理),對於
被動元件及IC紹計業具有多年產業導入經驗,至於費用標準,則需要依ERP案子的簽約方式而定,以我們的標準,購買ERP License及顧問費是個別計價,顧問費則是12000/天(8小時)標準,提供給您參考.
http://tw.myblog.yahoo.com/fablesserp-netbizsoft

fergus5686 寫太好了 我幫整理跟加我點經驗一下
1.列出 作業流程 規畫表單

2.功能簡實用 勝於 多而但有些無用

3.那些功能有必要做到 或是估算成本太高 可以割愛並跟主管講清楚
如果有預算跟時間跟必要 當然就硬幹到底

4.SOP來模擬ERP系統上線時各部門同仁應該會有的作業 我建議可以用wiki來模擬 效果非常好

不用去太迷信顧問,重點是把懂公司流程作業 ,加點技術概念 反而會比好顧問好