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ERP 顧問費怎麼算?

erp
mrpan 2009-04-14 17:48:2238140 瀏覽

各位先進您好。
小弟公司最近在談 ERP 導入工作。導國內的 ERP。
顧問公司開價顧問費 3000元/時。
不知道這個行情合理嗎? 以秒計費差不多 0.83元/秒。
如果顧問師能力不足不能處理好事情,錢怎麼算呀?

看更多先前的討論...收起先前的討論...
0.83元/秒?

記得我上次請的顧問
好像是600元/5秒
大概每秒120元

(半夜回家
忘了帶大門Key
找鎖匠來開門,
後來我想
如果他開價2,000元
我還是得付錢吧

服務無價...)
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-15 08:25:46 檢舉
工程師出門一趟, 幫客戶插插頭是應該要以秒計費還是該以次計費呢?
先看工程師每插一次插頭需要幾秒再決定好了 @_@
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-04-15 09:30:39 檢舉
我當年當ERP顧問報價是算天的, 一天收客戶2000美金, 夠土匪了吧. 可是這些錢都是公司賺的, 我們只有拿到.....唉....別提了..
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-15 11:27:41 檢舉
ERP 導入工作。
導國內的 ERP。
顧問公司開價顧問費 3000元/時。

如果 一小時可以解決

你的 3 年 無法解決 的問題

顧問費 3萬元/時 也不為過...

你的問題是什麼
你有辦法將問題分類
問題有分類價格才能分類報價

要顧問包未知的問題
我們包 SAP / Oracle ERP 時
都是依照工期
6 萬的月薪資 * 5倍 / 10 天 = 3萬 一天

如果問題是 有固定範圍 時
一般同業報價
6 萬的月薪資 * 2倍 / 20 天 = 0.6萬 一天

全球最大 OpenSource ERP Adempiere/Compiere
Source Code Open 只 將結果共享 是給你魚吃
Resource Open 將客制化技術課程免費共享 是教你釣魚

Adempiere/Compiere Resource Open Center
Skype: Adempiere/Compiere
"如果 一小時可以解決

你的 3 年 無法解決 的問題

顧問費 3萬元/時 也不為過..."

推這句話...bbb
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-15 12:00:57 檢舉
要顧問包未知的問題
我們包 SAP / Oracle ERP 時
都是依照工期
6 萬的月薪資 * 5倍 / 10 天 = 3萬 一天
>> 有 10 天是在研究你的想法
>> 有 10 天是在想像你要的
>> 有 10 天是在罵你要的
因此一月只剩十天
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-15 12:13:42 檢舉
從電話掛掉開始起算.....到插好插頭, 應該不是一兩秒的時間可以解決的.
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-15 12:59:56 檢舉
管理顧問 ?? 財務會計師 , 管理會計師 , 品管顧問師
技術顧問 ?? Oracle DB PL/SQL 顧問 , java SOA MDA 顧問
你無法分類你的需求就很麻煩 !!
魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-15 15:37:51 檢舉
曾經聽過一個事件
請IXM工程師到場維修主機
檢查了4~5個小時,結果是主機板上的電池沒電了,要更換
電池換了,看到帳單就傻了
上面寫著電池費用100元,維修費用12000元
換一顆電池要12100元未稅...
好貴啊... 囧...
klm2242 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-04-15 16:08:50 檢舉
扯死了= =

那一家公司付這種錢的??

沒有資訊人員或兼職的吧??
36
bizpro
iT邦大師 1 級 ‧ 2009-04-14 19:58:08
最佳解答

顧問的目的是加快導入的速度與提昇專案的品質, 以小時計是有盲點的, 因為優秀的顧問所需的時間比菜鳥顧問短很多(可能是1:4的時間差), 但是優秀顧問的鐘點費(NTD3000/hr以上)卻沒有比菜鳥顧問顧問鐘點費(NTD2000/hr)高很多(不過是3:2或2:1), 而資深顧問砸鍋的機會較小, 對顧問公司而言, 以純鐘點費來算顧問費也可能有不符成本的問題, 導致顧問公司會派遣資淺的顧問, 對受輔導客戶而言, 50萬的顧問費不過是167小時(@NTD3000/hr) 卻總覺得很多時間都是等待或沒有產值, 更何況難以認定顧問時間延長是因為受輔導公司的作業問題, 還是顧問本身的問題, 或者是軟體系統本身的問題造成的, 因此, 重點不在鐘點費的多寡, 而在顧問的品質, 與解決問題的能力, 費用方面倒是可考慮用專案費用比率來計價, 例如總專案費用的40%-60%計價, 約定至少多少顧問小時, 再視顧問品質增加預算, 這樣在評估ERP專案的總成本才有一個公平的基準來評估不同的ERP與顧問公司的真正"性價比".

26
pcboy
iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-14 18:23:10

多找幾家問一下顧問費就知道大概價錢了

26
魯大
iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-14 19:47:24

現在國內的顧問師也是案子不好接
有得接他們就會很偷笑了
所以,請他們來可以,每小時的顧問費3000元,也行
但是在每人簽顧問時數時,請他把時數打個折扣
例如:服務了8小時,請他寫5~6小時..
這樣算起來應該就會比較便宜了吧..

事實上還有很多種方式可以談
顧問公司規定每小時3000元顧問費
但是沒有規定每次是幾小時
由這邊去跟他們談,應該會有比較大的空間..

22
klm2242
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-04-15 08:27:55

最近在導ERP啊~~
那我給你幾個見意~~
第一、先不要考慮價錢,把你公司的產品性質先搞清楚!那套ERP才是符合你們公司產業的需求,千萬不要因為剛開始買這套ERP便宜,而導致後續維護的困難!!
第二、ERP的業務為了你公司的案子,一定會把自已的產品說的很好聽!!千萬不要因而中計!
第三、顧問公司開價顧問費 3000元/時。不知道這個行情合理嗎? 以秒計費差不多 0.83元/秒。如果顧問師能力不足不能處理好事情,錢怎麼算呀?

一般來說,ERP公司不是都採一年簽一次合約製嗎??你那家ERP是那家公司呢??他了解你們公司的產業性質嗎??顧問費一次3000塊,那若你只是問一個小問題也要收錢嗎??例如:問他們的產品怎麼用之類的= =a,另外就是,你們的erp版本升級的話也要收錢嗎??

第四、你還是多考慮幾家吧....才不會因此購買後不得你心而悔恨....反正,記得一件事,可以試用的話一定要試用…或者多上來這裡詢問大家的意見!!XDDD

20
lancelotz
iT邦新手 3 級 ‧ 2009-04-15 09:36:40

ERP的顧問費,看顧問師的實力來決定吧!
我和另一個同事也是在搞ERP的,算是SOHO吧!
他一個人三間公司,ERP是全客製化,在業界他也算有點名氣了
不過他一小時也沒開那麼多錢。
如果是找套裝軟體的修改差不多會開這樣的價錢。
我們跟公司簽的是一個月最少到場服務多少小時
當然有超過也是會計費的。只是不能低於所約定的時數。
我一個人負責一家,也開不到1000,只是我算菜鳥,才三年而已。

klm2242 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-04-15 09:42:02 檢舉

只有三個人??在業界有點名氣??那一間啊??
現在寫erp軟體的人可真多說~~

lancelotz iT邦新手 3 級 ‧ 2009-04-15 12:43:19 檢舉

其實問公司我也忘了叫什麼了?
他應該都是以自己的名字去接CASE的。
至於有沒有名氣,是我自己說的啦!
ERP的證照,題庫是他的。
中央大學ERP中心跟他也有點關係!
我們是討論完架構及流程就馬上自己動工寫程式的。
所以也沒有其他程式設計師。

30
fergus5686
iT邦新手 4 級 ‧ 2009-04-15 09:43:59

依我個人當MIS以及導入ERP的經驗來看,顧問費的多寡並不是主要的問題,個人認為主要的問題有兩個面向:
第一個面向是,不要只聽信ERP廠商天花亂墜的說法,確實的去了解公司每一個作業流程及表單,在你準備導入的ERP系統中是否可以正常的使用,而不需要客製太多的程式,若是ERP系統非常符合你公司的作業流程,就算它派一個菜鳥顧問,也是可以在非常少的時間內完成輔導。另外一個要提醒的是,再簽約前若能也清楚了解到,ERP系統可以提供哪些高階主管所需的管理報表,哪些管理性報表無法達到,將其列出清單來,一併請廠商完成或是拿來當作殺價的條件,並明確的告知高層,你將用何種方式來彌補這些管理性報表的不足。
第二個面向是,公司內部同仁對ERP系統使用的適應力。相信廠商說要高階主管一定要站出來協助MIS,這樣系統才會導入成功...等。但是同常都是高階主管用ERP系統最不熟習,因此他常常沒辦法替MIS幫到太多的忙,在加上系統導入時,各部門同仁常會因為流程中,有哪些作業該誰做,而僵持不下時,相信你公司的顧問費用一定會花的更多。因此解決此面向最好的方式是,再簽約前,你就可以先跟系統相關部門主管開會,並依據公司內的SOP來模擬ERP系統上線時各部門同仁應該會有的作業。
相信若是你朝這兩個方向去努力,你的顧問費用一定可以省下許多,而且你也不會因為導入ERP系統而成為祭品(因為不成功而被LayOff)

klm2242 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-04-16 10:32:26 檢舉

你這篇跟我上面想說的一樣,只是你講的比我好!!XDDDD

22
gulin0928
iT邦新手 2 級 ‧ 2009-04-15 10:46:53

這是行情價,當然價格還是可以談,顧問時數用不完,甚至可以談抵一些客製程式費用,就看貴公司有什麼需求,應都可以與廠商談。

18
aikewn
iT邦新手 3 級 ‧ 2009-04-15 12:30:37

與其討論顧問費用的多少!倒不如設定驗收的條件與評定顧問資歷的條件,作為主要議題,ERP顧問的多寡在於您選定的ERP的架構系統而定,同樣的ERP找「國際牌」當然顧問起跳價就貴,若本土或名氣不大的ERP,其顧問費當然就不會那麼貴(當然有顧問費的一般行情)
因此建議還是以整個案的費用來看,把注意力「設定在驗收結果的條件」應該會比較好!

18
Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-15 13:27:27

倒不如設定驗收的條件與評定顧問資歷的條件 ??

倒不如設定 為 上線顧問能力比賽 項目 就是你要實施的 ERP

參賽 報名費 30,000-

第一名獎金 300,000-

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-15 13:31:51 檢舉

ERP 已經是路人皆知的話 基本技能與常識
何必去付一些無謂的顧問費
直接辦比賽 參賽的顧問要繳報名費
第一名 10 倍獎金(報名費10 倍)

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-15 14:32:15 檢舉

ERP 已經是路人皆知的基本技能與常識

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-04-15 15:44:45 檢舉

很多 ERP 顧問 是
無法重製ERP系統功能的 顧問
無法客製ERP系統功能的 顧問
只是畫面導覽員

20
pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-04-15 13:49:35

要請ERP顧問,須要先知道ERP是什麼?
花幾千元的代價去買書或去學校讀.
讀完了再去請顧問.當你問的水準夠,顧問的回答也符合預期時,這個就能衡量這顧問的費用的價值.
當你沒有這方面的概念,你問不出水準,你只會被當凱子甩.(畢竟這社會很多人在假裝專家,學者,招搖撞騙中!)

ithomelee iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-05-04 13:25:58 檢舉

"當你沒有這方面的概念,你問不出水準,你只會被當凱子甩"--
我同意!就好像買房子,你對房子的公設比 結構 等等都清楚瞭解,才有辦法知道如何向對方要求.因此不能全依賴顧問,自己懂得越多,對產品應有什麼樣的功能才會做出要求.

16
lance168lee
iT邦新手 5 級 ‧ 2009-04-15 14:33:29

ERP的導入,基本上是需要由顧問來帶領整個ERP團隊,以期達到整體工作的進度及績效,但是,
顧問師不能只是了解自家產品的技能而已,一定要有該產業的KNOW-HOW,才能掌握ERP與公司作業流程的契合,也才能在公司流程與ERP流程有衝突時,有能利來解決或提供意見給公司參考,我自己也是ERP顧問,已有15年經驗,具備整個ERP的規格開發(前身是ERP產品經理),對於
被動元件及IC紹計業具有多年產業導入經驗,至於費用標準,則需要依ERP案子的簽約方式而定,以我們的標準,購買ERP License及顧問費是個別計價,顧問費則是12000/天(8小時)標準,提供給您參考.
http://tw.myblog.yahoo.com/fablesserp-netbizsoft

nana30 iT邦新手 4 級 ‧ 2011-10-21 13:51:45 檢舉

不同品牌的ERP產品的顧問收費確實不同且落差很大。S牌的顧問費從25000~35000不等, 而本地品牌的顧問費從1萬~2萬, 很難比較吔

18
thx
iT邦新手 2 級 ‧ 2009-04-17 07:57:13

fergus5686 寫太好了 我幫整理跟加我點經驗一下
1.列出 作業流程 規畫表單

2.功能簡實用 勝於 多而但有些無用

3.那些功能有必要做到 或是估算成本太高 可以割愛並跟主管講清楚
如果有預算跟時間跟必要 當然就硬幹到底

4.SOP來模擬ERP系統上線時各部門同仁應該會有的作業 我建議可以用wiki來模擬 效果非常好

不用去太迷信顧問,重點是把懂公司流程作業 ,加點技術概念 反而會比好顧問好

symis iT邦新手 3 級 ‧ 2009-05-04 10:23:07 檢舉

請問:用wiki來模擬
是什麼意思?
可否舉例?
thanks!

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