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專案管理,專案管理,請問一下各位專案經理,做過哪些專案,遇到哪些專案問題,碰到哪些專案趣事,用過哪些專案理論...讓大家對專案管理有興趣或將來有機會進入專案管理的人分享一下.
已邀請的邦友 0/5
遇到[專]案,直接趴倒在[案],[管]他三七二十一,[理]都不想理。
專案管理拆開來看=專人管理的案子 對嗎? 所以它必須是 1.獨立的subject 2.獨立的工作團隊 3.獨立的思考邏輯 4.獨立的運作經費 5.真正負責成敗
事實上 1.不太可能 2.不可能 3.絕無可能 4.作夢 5.既然以上不可能.負責成敗當然不在考慮之列
SO 讓企業主尊重專業.Project Managing 才會有意義. 如果有幸負責一個專案 請各位朋友弄清楚Boss的真正意圖先
有機會當然要奮勇向前全力發揮咯 加油
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