每個人面臨的情況可能都不盡相同，沒有與您的老闆相處過，很難有切身的體驗。
身為主管除了要了解老闆的想法，也要有自己的想法
如何將自己的想法融合在老闆的想法裡面，我想必須您長時間與老板配合
了解老闆的習性，您才會比較有發揮的空間

您要有自己的想法與規劃，這樣資訊部門的任務才能推動
老闆會有他的考量，也許在財務面，也許在經營面

但唯有以老闆的角度來看(思考)事情，才能理解老闆的想法
資訊部門不是自己玩爽(或服務老闆)的部門，而是統籌公司整體資源的部門
重點在服務，讓公司的營運能夠更穩定、更有效率
從老闆到每一位同仁(甚至於廠商、客戶)都是您必須考量的範圍

另外一點，我覺得除了您本身了解老闆的想法以外，也要讓您的部屬同仁了解老闆的想法，並想辦法達成老闆交付的任務，這樣才是主管存在的價值

個人淺見，並沒有提供您答案(也不會有標準答案)
透過大家經驗的交流，也許會有更多的想法可以參考

把問題攤在陽光下....

還會在意下面 那還算有良心，一般主管為了自己的生存，是根本不管下面的，甚至只是用騙的，只討好老闆或長官，顧好自己，對下面有是另一套，之所以會覺得難作，在企業中，越是有良心就越覺得難做，有時越沒良心過的卻很快活，不過遇到的，大部分都是屬於沒良心型的，對於幫它做事情的下屬，是根本不削一顧的，連尊重都沒有的，它只會用心經營和老闆或上級的關係，還有客戶的滿意度，屬下對它來說只是工具。
之間的拿捏和取捨，就真的只能看個人了，企業畢竟是現實的，很多事情不能當飯吃，這是後來學到的，太多正直、原則、顧忌、道德，有時會讓自己無法把事情進行下去的。

對老闆來說，最重要的就是賺錢
怎麼做可以幫公司賺錢
就趕快幫老闆算出來，或是規劃出來
按照目前的人力，規劃出可以提高效率的作法
(對資訊部門來說，提高效率就是，系統自動化，越是自動化，效率就越高)
(提高效率就會提高毛利率)
只要能夠提升效率，能夠幫公司賺錢
你和你的老闆或是老闆的顧問，就達成了一個最重要的共識 (利潤)
其他的就好辦了
將你的老闆以及顧問的注意力引導到利潤上
也將你底下員工的注意力引導到利潤上
那麼你的部門和老闆也會有一定的共識
大家如果都在相同的企業價值觀上做事情，一切就會順利！

如果有時間的話，也順便做每個人的需求分析
公司的需求分析
老闆的需求分析
顧問的需求分析
你的需求分析
你底下員工的需求分析
這樣就可以抓出
你老闆要的，你可以滿足他哪些部份？你底下的員工可以滿足他哪些部份？
你要的，你底下員工可以滿足你哪些部份？
你員工要的，你可以滿足他哪些部份？
....
分析的越詳細，就越能掌握整體的狀況！
要怎麼做，就會比較清楚！
最重要的是讓你的部門和老闆之間的需求和供給達到一定程度的平衡
失去平衡會造成不滿，不滿就會影響溝通以及執行的效率
效率降低之後，毛利率就會下降
毛利率下降之後，就會從賺錢便成賠錢
一但賠錢，再怎麼逢迎拍馬都會出事！

但我主管是老闆的弟弟 , 他是兼職的顧問 , 一個星期只來 1 天
我底下員工都討厭他 ,
因為他常常不懂裝懂 , 技術只懂一點
說過的話常忘記 ,
因為不懂所以就不容易記住 ,
我要擺平員工 , 又要逢迎主管
那是好機會
他不懂裝懂 ,, 那你不就有機會表現一下你的懂跟你的技術！！
他技術只懂一點 ,, 要是專精技術哪怎麼可能是你的主管？？
他一定懂管理的目標 懂資訊化的目的
建設公司賣房子的業務 根本不懂築造技術 但是他懂得蓋客戶要什麼房子！！
既然妳比他懂何不開教育訓練讓他也來廳
或是你有心做好你的職務
你自己付一點車馬費請顧問來幫忙開課
（我的成功經驗）
因為公司不用付錢的教育訓練課程
公司很少會拒絕的
自己出一點力量或自己出一點錢
很多事情簡單。。
公司以前我當財務經理時（資訊中心當時直屬副總）
我要買的系統跟資訊中心主任不同時
我敢跟副總說差額我付（約半年薪水）
...(副總真的沒讓我付)...
半年後資訊中心歸我管，也升協理
我們重新引進技術 換下 informix 4G
我們重新訓練資訊中心系統人員寫程式
我們重新一步一步 換成java + webservice + oracle database

不懂裝懂 其實對你對大家也沒多大影響才是
他是主管 他又不必親自下去做事~
可能你們都是專業人士聽到一些外行話時耳朵很難過吧~
在這社會上不也是這樣常遇到一些愛碰風的人 一些話當耳邊風聽聽就好

要是她出了餿主意 叫你做~那你們照做就是了~
背黑鍋的都是主管~出事了就推給他就對了~
在他面前只需迎合他就好了~

出社會工作以來要是遇到像你說的這種上司或主管
個人通常都是表面迎合他,私底下還是做自己的
而且通常都會搶他的工作來做~尤其那些對他來說很繁雜或他不喜歡的事..
只要能力許可~我就會主動去做好它

在各行業都是一樣~懂得越多會做得越多，公司就會越依賴你越需要你
所以囉～有空就看看你那主管 有甚麼雜事鎖是他不愛做的～且是你有辦法有時間去做的～把他搶來做
這樣一來不僅那主管會對你比較好些外搞不好老闆公司方面看到了
覺得你能力足夠且在工作上盡心盡力
或許你很快就升值了也說不定

討厭虧討厭～千萬不要在公司內和其他人說他的不是～
免得日後工作不保～

就是因為這位主管不懂IT, 所以才需要你來協助他,
如果他很專業, 搞不好要不要用你還是個問號.

凡事尊重主管, 凡事請示主管, 主管的決策指令記錄下來,
這樣應該就會很好相處了.

會有這種安排，可見老闆比顧問更外行又怕外人亂花錢，所以以下原則供您參考:
1.千萬不要得罪顧問
2.公開場合不要表達不同意見，找時間私下溝通
(ex:顧問說的用twitter,plurk自動接單...很有道理，但執行細節我需找時間再和顧問請教...)
3.利用私下溝通時間，教育他並提供一個讓他可省錢又可下台階的解決方案
(ex:告訴他目前各大企業如何運用twitter,plurk,它們的功用...要開發自動接單花費龐大，不妨修正一下在公司網頁增加webcall下單按鈕可省多少錢....)
4.多找時間和顧問獨處，聊聊軟性話題，旁敲側擊顧問提案的背後動機
(ex:講講資訊部的八卦，M$的笑話，分享IT的新技術，顧問的興趣...)
祝早日搞定顧問。

答案很清楚了.
他弟弟是顧問,顧問的意見參考用而已.他又不是你的主管跟上司.
很多公司有顧問,但是又沒顧問的個職缺.有些公司的顧問是做政治考量,反正這個人可有可無,還可以領很多錢.
你就顧問講的話,用錄音或文字敘述記下來.有事直接跟你的直屬上司討論就好了.

關於顧問這類性質的角色，通常都會與上級有一定程度的溝通管道
也有可能未來會成員你主管
更因為他不了解IT，但如果卻又能左右IT的決策
是不是該想辨法從他的角度思考，在推行IT專案的同時，也幫顧問做績效
或許對於IT的專案，會更加的容易推行

老闆為何找親人當顧問來卡在中間? 可能原因:

1. 平時你和老闆間的溝通有些狀況, 老闆為了能掌握與瞭解資訊部門, 所以找信得過的親人來幫忙監督.
2. 想找人來幫忙, 但親人一時還有其他要職, 就先以兼的方式瞭解公司運作, 等到能專任時, 一舉扶正為管理部門的主管..
   不可能是找來吃閒飯的, 老闆的弟弟..除非不長進, 否則老闆應該會寄以某種程度的期望
   如何相處:
3. 公事公辦, 按公司規章制度來走...採購部門認為太貴...先和顧問討論一下, 由顧問去協調, 因為顧問是你的主管, 就由他去協調是理所當然, 如果顧問授權你去協調, 那麼, 就和廠商議價.
4. 公司重要職位都卡著皇親國族..就看你被信任的程度如何, 老闆找顧問來不一定是不信任你, 而是想擴大業務也說不定, 爭取顧問的信任...你和顧問是命運共同體, 合作應該不難, 老闆看你如此識大體, 或許會對你另眼看待...

老板找顧問(老板弟弟,自己有開電腦公司)來，通常是老板 與 你 之間有某些問題存在。先想辦法了解老板找顧問來的原因，努力的方向才會對。

與目前主管(老板弟弟)互動只是在處理日常業務，真正要改善的是老板與你之間的問題。

例如:老板不懂你的表達，或你不懂老板對事情的重點(成本分析、效益分析)。

結果論....做的好沒人敢講話阿

●●●
to 版大,
其實你一開始貼文時,就已經知道自己職務難保了對不對?
人在慌的時候都會求救,在知道快被fire時都會表現再好一點,看能不能挽回,此是人性。
你有想過嗎,這個事件中, 問題出在哪? 你只提到老闆、顧問、副總和廠商有問題,你有沒有想過自己?
包括應對的態度、專業的表現等等,如果千錯萬錯真的都是別人的錯,那麼你被資遣,還有領到資遣費, 算是幸運的咧。
我在職場多年,遇過比你這兒還惡劣n倍的老闆和環境,有2點感想給你參考:

1. 如果最糟的地方都能適應了,那其他地方就沒有問題。
2. 即使遇到惡緣,也要心存感恩,因為他們給你磨鍊的機會。