一家公司的資訊IT要如何評估?該如何著手?可分哪幾個方面?公司大陸與香港都有點，而小弟剛接MIS老闆要我提資訊改善方案
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要回答這個問題, 必需先知道您在 貴公司IT部門的資歷如何? 以及您在IT專業方面的經歷如何? 還有, 老闆認為要改善的地方有那些? 是全盤大改, 還是小改? 還有, 老闆本身對資訊專業的瞭解, 到什麼程度?
也就是說, 先定義範疇. 先和您的老闆促膝長談, 瞭解老闆的需要是什麼? 為何老闆認為要改善? 是因為不滿您的前任的表現, 所以, 當您接任時, 希望您新官上任三把火, 把資訊部門燒出紅紅的績效表現?
以現在企業的資訊部門來說, 要評估改善的地方主要有三部份:
才剛接MIS, 就要提出資訊改善方案, 非人也(非一般常人能做到).
你瞭解公司現有的系統架構嗎?
你瞭解公司現有的系統的作業流程嗎?
你瞭解公司現有的系統有什麼問題嗎?
你瞭解公司的需求嗎?
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總之~知己知彼百戰百勝.
一、 前言
由於電腦資訊教育趨於多元化，且軟體及硬體的多應用性質也日趨增加，數位化資訊教育讓使用者有更多元的環境，有了更多的應用層面，相對的儲存空間也需要有新的儲存解決方案。
雲端儲存（Cloud storage），何謂「雲端儲存」？雲端儲存是指雲端運算架構中的儲存部分。簡單來說，就是將儲存資源放到網路上供人存取的一種新興方案。如此一來，使用者可以在任何時間、任何地方，透過任何可連網的裝置方便的存取資料。意味著儲存可以作為一種服務，透過網路提供給使用者。使用者可以透過若干種方式來使用儲存，此計畫的用意是讓每個教育單位，建立一朵屬於自己單位的私有雲端(私有雲端又稱之為內部雲端Internal Cloud），內部雲端的建置，不但提供更高的安全掌控性，同時內部資源不論在管理、調度、擴展、分派、存取控制與成本支出上都更具精細度、彈性與效益。
二、 計畫目標
一、教育單位基本伺服器端資料儲存或異地備援。
二、使用者個人化空間資料儲存，公共資料空間分享。
三、行政電腦資料安全性提升及異地備援。
四、全面性資料安全保護及集中管理效益提升。
五、以有限經費發揮最大效益，以利於資料集中管理。
六、規劃經濟實惠、高效益的雲端儲存環境。
七、多元化教學環境，提高學習樂趣，增加儲存彈性。
八、不改變使用者習慣提供資料備援。
請先分析系統、網路、服務和資料庫的狀況
系統：平台版本、數量、應用程式和資產重要等級
網路：各地區域網路架構、設備規格數量及設備流量
服務：企業中各服務之流程（ex. AD服務、mail服務、VoIP服務、備份,,,,)
資料庫：與應用程式之架構、資料流的關係每日增易數值和效能數據
考量企業當前所迫切改善的重點去解決
如. 資料庫慢 是主機效能還是網路效能 或者是SQL 命令的錯誤導致？
這個問題好籠統喔，要是是小弟偶的公司，
偶就給他cost down，down到爽，
down到自己也當掉..嗚嗚嗚
這個題目太大, 不是一個剛上任的人就能夠全盤規劃 (除非您已有 20 年經驗)....
請電: (02)2945-2417 找謝經理, 我們協助您了解細節之後, 再給您一些建議.
你發了。
先跟你們老闆橋，［名不正，則言不順］，先把你升為 MIS 部門經理。
接著再跟你們老闆橋，［擔負的責任越大，越需要穩定的家庭作為後盾，所以責任越大，應該報酬就越大，譬如老闆您的報酬就反應了您扛了多大的責任啊］。
最後再跟跟你們老闆橋，［聞道有先後，術業有專攻，沒有士兵，將軍怎麼遠征去打仗？］
你最後就會升官、發財、及只要出一張口，就搞定了。
搞定你們老闆，你就搞定了。
光喬老闆不一定有用, 我這邊有很多客戶, 要連老闆娘一起喬下去才有用......
raytracy提到：
要連老闆娘一起喬下去
敢問方法........
敢問喔......你敢問, 我還不敢說咧.....
bigcandy提到：
敢問方法........
登龍之術不就在此...何必問, 提槍上陣唄...
請問要改善的方向是？軟體開發時程？軟體開發品質？公司流程資訊化？
您提了資訊改善方案這幾個字，卻沒說明要改善的方向為何，建議您先了解一下老闆的想法，再看看那想法的scope有多大，如果只是簡單的資訊基礎建設(email, file system, vpn等)，那就針對公司規模，計算一下網路流量和空間等，看看是否需要添購主機，或加頻寬；若是其他更進階的議題(像是組織流程再造，或者財務人事相關的整合)，您可以先找有經驗的廠商來聊聊，看看導入的價格有多少吧
ps. 您才剛接MIS，老闆就要您規劃這樣的議題，要嘛就是您深受期待，要嘛就是老闆不懂資訊規劃和基礎建設對組織的影響有多大....若是後者，我想您就自己多想想了
給您參考
先了解您老板想法比較重要,所謂改善的意義?
在我回答問題之前,已經有許多大大都提出了寶貴的建議,不過大多都是站在IT的角度看事情,各項軟硬體架構改善,每一樣幾乎都要花錢的。我是沒遇過喜歡在IT上花錢的老板啦！
就我的經驗來說，老板大部份是希望您提出省錢的方案，就像cysmis02大所說的Cost Down。
總之先搞清楚方向，再去作您的評估方案，不然只是白忙一場。
通常會提這樣的要求應該是公司資訊方面有出了什麼問題, 可以先去了解以往ERP或者網路方面有發生過什麼樣使用上的問題, 這樣提出的方向才會比較具體.
要提升自己的價值，
就是COST DOWN，
比如用網路電話取代國際電話，
用視訊會議取代出差，
用電子簽核取代紙本表單，
用ERP取代EXCEL，
這些都做完，你的重要性就提高很多了。
主要是公司要不要做這些。
搭配近期的事件，
資安要做好，
網路要管好，
我也是一個人搞定這堆東西，
第一公司學，花了13年，
第二家公司，兩年做完，
第三家公司，一年做完，
熟能生巧。
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