各位板大好，我們公司有很多客製化的接單，每次整個案子結束後，老闆常叫我們檢討該case是賺還是賠，但是目前只能用人工統計方式去運作，因管理需切很多訂單，有時候同一批料有兩張單子，又不知道出貨是用哪張單，很困擾。
當在結算成本的時候，又必須向業務單位取得所有訂單資訊，向採購單位取得全部採購資訊，還要向財務取得工時、費用相關資訊，拉哩拉雜要處理的事項很多，所耗費的時間又很冗長，而且經由多次的跨部門取得資訊，最後得來的資料又不見得會正確，真的相當困擾，想請問各位板大，不知道有沒有系統有解決方式呢？感謝。
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jabari提到：
當在結算成本的時候
jabari提到：
必須向業務單位取得所有訂單資訊
jabari提到：
必須向採購單位取得全部採購資訊
jabari提到：
必須向財務取得工時、費用相關資訊
如果是我們的系統
是專案訂單
是專案需求用料
是專案投入領料
是專案托外加工
是專案費用支出
是專案加工工時
本來就在系統上
將專案匯總作業查詢
貨將專案匯總報表印出
有專案的 OpenSource 系統
技術轉移顧問
Skype: ADempiere/Compiere
如albertachen所述
貴司應該從ERP系統著手改善
並同步進行內部流程的檢討以配合ERP的修改
若貴公司以財務為導向
就應修改ERP系統及內部表單及管制流程進行配合
這樣應該就能符合您的期望了
是的, 搭配ERP及合理的邏輯, 可以將毛利抓到更精確,
可以從這2個方向下手,
買一套好的ERP以及在整理合理的成本邏輯
您們用那套erp？
我用的erp 它有
報價單利潤分析狀況表
訂單利潤分析狀況表
銷貨單利潤分析狀況表
雖然 只是要月結後才是正確的
但可以先預估喔！
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