首先聲明，這篇不是來鬧場的，而是有感而發。
常常看到很多人，詢問 ERP 的問題，ERP 應該是很重要但是很多人都很困惑的問題。
所以就想，Albert 大師，有沒有可能，佛心來了，提供一些線上資料（免費），讓有心又沒有基礎的人，可以從正確的方向，稍稍瞭解 ERP。
當然，除了 Albert 大師外，如果也有其他的大師，可分享他們的知識，那更好。百家爭鳴，百花齊放的情況雖然不敢期待，但是如果發生了，也是美事一樁。
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wiselou提到：
小白：聽到這個提議，財務部主管第一個出聲，他說『咦？』
小白：接著營運部主管也出聲，他說『啊？』
小白：最後，總經理說話了......他說『屁！』
...晚上睡不著，純搞笑而已....
derken提到：
後記: [符合上市櫃財報系統]須對2層以上OBU持股有深切認知,
才能美化帳務系統,來控制企業資本利得,
讓外資"覺得"你看起來真的是很有料的"正妹"
(在HK外資圈稱它為[隆乳後的乳牛])
derken提到：
shunyuan 說：
...
小白：最後，總經理說話了......他說『屁！』
*********************
derken提到：
之前我曾回覆過: ERP沒有對錯(不過好像沒人理解).
ERP只有適不適合,這種適合會隨企業環境變異,
3年前很棒, 5年後確是包袱.(台商一堆這種濫攤子)
albertachen提到：
就像體育本質是透過運動來健身
實用大師
企業需要管理策略
管理策略管理戰略來實現
管理戰略需要戰略武器來增進效率
實用大師
我們只是對戰略武器有不同面向的研究
有人研究美容
有人研究美容醫學
有人研究器官細胞組織
...
...
管理策略 ::攻打伊拉克 (全廠計件:出貨上櫃才發計件工資)
管理戰略 ::才有摧毀區域進攻路線 (要有哪些控管報表以供稽核)
戰略武器 ::才有進攻武器飛機船隻坦克 (要有哪系統控管 DS/MM/SFC/WIP)
上 ERP 沒有 管理策略 = 管理結果補登入系統
我覺得這個答案很棒，雖然我不懂 ERP，但大概知道意思了，剩下就是去須了解相關的專有名詞、及概念介紹。然後如果還沒有弄昏頭，還有興趣多知道，想辦法找家公司的 ERP 當成個案研究。
如果沒有更高明的答案，這個答案會勝出，感謝 Albert 大師的回答。
報告大呆, 根據二呆的道聽塗說, ERP 其實只是企業流程的 E 化工具; 所以企業選擇 ERP 會有兩種狀況:
二呆曾幫某 3C 連鎖商場總部導入 ERP, 在最初的廠商評選期間, 有另外一家國內的半官方機構, 也來競標; 但是我們簡報的方向卻完全不同:
* 競爭廠商強調: 它們有數十年的豐富經驗, 業主有任何要求, 都可以配合修改軟體
* 我們則是強調: 我們選用的 ERP 具有數十年的零售業成功經驗, 你可以借用他的流程來改善公司的營運效率. 但是如果你想做大幅度修改, 這套 ERP 辦不到.
結果最後是我們勝出.
所以, 學 ERP, 要先弄清楚企業流程是怎麼走的, 至於 ERP 的技術/名詞...那些只是枝微末節...
學流程, 最快的方式, 就是去研究上市公司的八大循環, 每個循環就是一個大流程, 裡面含了無數個小流程, 環環相扣....懂了八大循環, 再回頭來看, 要怎麼把它套進軟體工程裡面去執行? 套成功了, 就變出一套 ERP 出來了.
由於跟流程有緊密關聯, 所以產業類別會對 ERP 有非常重大的影響; 要談 ERP, 得先問: 要談哪一種產業?
raytracy提到：
所以, 學 ERP, 要先弄清楚企業流程是怎麼走的, 至於 ERP 的技術/名詞...那些只是枝微末節...
專業。
shunyuan提到：
我覺得這個答案很棒，雖然我不懂 ERP，但大概知道意思了，剩下就是去須了解相關的專有名詞、及概念介紹。然後如果還沒有弄昏頭，還有興趣多知道，想辦法找家公司的 ERP 當成個案研究。
在全國博碩士論文網輸入
「ERP 個案」關鍵字查詢
可以查到61筆結果
祝福shunyuan大大成為第62篇
我有時不知Albert的文章在寫什麼?
他好像Focus在他們的產品.
這~
我是絕得概念很重要.
這外面有很多書可以看.
但~全世界沒有一個ERP能符合所有公司.
也許某些公司符合Albert的產品,某些又不是.
我當初在做時,是因為沒有一些公司的ERP產品能符合.又有就系統的包袱.
我的作法是買一推的書.會計學,財務學,生管學..然後在腦建立關連模型.
要實作時依關連去問會計師,財務長,倉管..在去實作.
攀客大師
說得很正確
raytracy提到：
我是絕得概念很重要.
這外面有很多書可以看.
但~全世界沒有一個ERP能符合所有公司.
ERP 是一個追求更高整合的系統
可是很多系統多是整合到他想整合的方向
不是整合到基本教義派 SAP 的整合方向
ERP 任何交易事項
會影響到財報
應該揭露事項都要及時反應到財報
且能瞬間同時完成反應到
GAAP_TW/GAPP_US/GAPP_GB/IFRS 等多國多套帳務系統
albertachen提到：
可是很多系統多是整合到他想整合的方向
可是很多系統都是整合到他想整合的方向
不是整合到基本教義派的整合的方向
（基本教義派 例如：SAP）
albertachen提到：
不是整合到基本教義派 SAP 的整合方向
Albert 大師，所指出的 SAP 基本教義派，是屬於大方向及原則應該遵循的方向，是好的方向嗎？
所以應該同中求異，而不是另立自己門派，勉強要異中求同？
我有問對問題嗎？
以下是某大土產 ERP IFRS 宣傳:
國外某些軟體雖已經符合IFRS準則，
＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝
但舊版本還是無法處理行併行期間ROC GAAP及IFRS帳務資料；
＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝
且國外軟體針對此部份均採用客製處理，
目前已有使用國外軟體的企業約花費3000萬進行此段客製，
而Ｏ新ERP則是可透過科目對照自動轉換產生ROC GAAP及IFRS兩套帳務資料，
就執行面和成本面來看，
直接使用國外軟體並不一定比較適當。
= >
ADempiere
ERP 任何交易事項
會影響到財報
應該揭露事項都要及時反應到財報
且能瞬間同時完成反應到
GAAP_TW/GAPP_US/GAPP_GB/IFRS 等多國多套帳務系統
？？還是無法處理行併行期間 ROC GAAP及IFRS帳務資料？？
其實是就是類似銀行調節表 (IFRS 差異 分析報表)
就是要能將其 GAAP_TW + IFRS 差異 = IFRS
目前 ADempiere 有 GAAP_TW / GAAP_US / GAAP_GB ../ IFRS
就是需要加強 IFRS 差異
因為台灣特別要求
不是給兩個不同基礎財報報告
還要財報基礎差異分析報告
大家加油
albertachen提到：
目前已有使用國外軟體的企業約花費3000萬進行此段客製，
應該不會是 3000萬 去補出 IFRS 差異
30萬一定不可能
但是 300萬一定不需要
3000萬 ？ 你是錢太多了 ！！
pantc328提到：
這外面有很多書可以看.
你看過台灣的以上課為目的書
或以考試為目的的書
中央銘傳等教授的書
都避開了以企業管理程序為基礎（Transaction Base)
即時反應到全球各種評價基礎的財務會計核心（Accounting Kernel)
完全是因為土產軟體的毒害已深入這塊泥土裡！！！！
我無派無教.
我買書也不會去看誰寫的.
我買我能力內,或者系統開發限制內所能看的懂得書.
寫系統也是寫使用者要的東西就好了.
不是說系統多強,多好,數據多正確...
不是使用者要的,他們就不願意用.
pantc328提到：
不是使用者要的,他們就不願意用.
有時問題就是出在使用者搞不清楚自己要甚麼.....
cdfu提到：
有時問題就是出在使用者搞不清楚自己要甚麼.....
這是不是跟有時候使用者，搞不清楚自己的性別，有關係？
所以常常找錯櫃子....
cdfu提到：
所以常常找錯櫃子...
結果就拿錯了書嗎？
cdfu提到：
有時問題就是出在使用者搞不清楚自己要甚麼.....
當使用單位或經營階層主動要求erp時 會比較知道自己要甚麼
但話說回來 erp是以跨部門流程為思考核心 要見林又見樹 困難度相當高 所以一個使用者大概清楚自己要甚麼 但是一個以上的使用者整合起來要的是甚麼? 這就不是光憑電腦就可解決!
pantc328提到：
我的作法是買一推的書.會計學,財務學,生管學..然後在腦建立關連模型.
要實作時依關連去問會計師,財務長,倉管..在去實作.
這樣子開發方式 是很客製化
但也很可能程式bugs多 Go Live時間拖延 系統不穩 ; 不曉得如採用SAP or ORACLE所謂的 BEST PRACTICE會不會比較好?????
SAP or ORACLE所謂的 BEST PRACTICE會不會比較好?????
這是鬼扯的東西
你家的經驗會是我家的最好實現
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