日本總公司派員至台灣導入 ERP 入帳問題 !!
發問者: Fairytale ( 初學者 5 級)
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先有 "豬頭"ERP 還是先有 "豬頭"主管
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日本總公司派員至台灣導入ERP,總費用約 JPY35,510,518*0.28=NTD9,942,945
(內含保固費325,870),
日本分60期(5年)跟公司收取費用,
保固費分12期 (一年),請問會計處理方式?
以下為我認為之方式,
日本有跟公司打ERP總價之合約
一、因有匯率之問題所以先全數入帳
借 : 未攤銷費用 9,617,075
借 : 費用-保固 27,156 (328,870/12*1)
借 : 預付費用 298,714
貸 : 應付費用 9,617,075
貸 : 應付費用 325,870
各項攤提 - 按5年 or 3年
未攤銷費用
費用-保固
預付費用
二、照日本每月發過來之 INVOICE(JPY)入帳即可
未攤銷費用 160,285
費用-保固 27,156
應付費用 187,441
各項攤提 - 按5年 or 3年
未攤銷費用
我的"豬頭"主管...竟說..反正每月要攤銷就直接入費用
費用 187,441
應付費用 187,441
這樣對嗎? 我用何種專業方式告訴他正確方式呢 ?
另..國外invoice 是否一定要申報,
如取得國外正式憑証就不用申報了嗎 ?( 就稅簽立場)
It is fine since ERP price is quoted by company revenue agreement. Your headquater already has the Purchase agreement with ERP principal and just ask Taiwan Branch to share the cost only.
The internal audit will put in place to check the progress, custimization, SIT testing, UAT testing and go-live to production to roll it out.
這是個會計問題吧.
按目前的會計準則, 應該將9.9佰萬(NTD9,942,945)列為無形資產, 同時承認負債(即應付費用). 無形資產應按月攤銷, 承認攤銷費用及減低資產金額. 至於應付費用, 應在每期支付日本時借記, 同時承認兌換損益. 期末時, 針對應付費用餘額, 估列未實現兌換損益.
資產買入金額含頭幾年的保固費用部份, 是需資本化的, 併入資產的成本計算.