「工時」要準不困難
「成本」要準不簡單

這二個有何不同?
不是都是一些運算式而已?

有些公司工時很簡單,成本很複雜.
有些公司工時很複雜,成本很簡單.

比如說有的生產線,製造流程都一樣,但每次的零件都不一樣,而且每天的價格不斷的變化.這種成本就很難估.

有些生產線,材料只有一種,每季只報價一次,這成本就很簡單,但工序就很複雜,而且每次都少量多樣,有的還要跨很多協力場的合作..這個工時就不好估.

最好估的就是花系列最好估.什麼都把它估到頂天就是了.

美國生產與存貨控制協會(APICS)於1995年為ERP軟體提出的定義,ERP系統主要功能為將企業營運中各流程中所需的資料,即時整合,並將整合資料和會計系統連結.

ERP也牽涉到訂單的處理, 發票的開出等. 應該比成本與工時廣些.

youshiao

，雖不詳細，但這是比較精準的回答，成本與工時是相當粗糙的回答，基本上不止資料整合，據說做得詳細的廠商，連上下游的供應鍊都包含其中，盡可能的做到0庫存，尤其是億來億去的生意，差一天的庫存，其現金與利息就差粉多，而且及時資料的回應可以讓管理者有比較精準的判斷來調度公司資源，牽涉的範圍相當的廣泛，會計系統是其中一個主要環節之一，還有製造與銷售.....。

其實SOP也是很重要，那是顯性知識。
很多資深人員的技術無法寫出來那是隱性知識，所以人家會挖角那一些人才是看中隱性無法寫出的知識。

另外，工時問題，你要看系統是有限產能還是無限產能等問題。
成本，又會牽扯到你公司是用標準成本或移動加權等問題。
不是三言兩語可以很清楚說明。

小弟淺見~~過去我們再導系統第一件事就是要求使用者 說 寫 做 一致.
說你所做 寫你所說 做你所寫 各部門的日常作業方式列表後,就可以訂出使用者系統SOP.
細節上當然還有很多因素需要考量的這邊就不再綴述.
有興趣可以來信討論.

工時和成本的關係不是那麼單純的,為何這麼說呢?工時需搭配其它的因素計算後才能得到部份成本,反之成本計算來源不單單為工時而來的.包含 進貨/生產/銷貨 等等....
同樣若有興趣可以來信討論.