消極、被動的規畫考量，以及溝通不足，可能會造成日後無法結案 ??
應該不會::
客戶開規則要車架給車架 :: 驗收 ； 收錢結案
客戶開規則要輪圈給輪圈 :: 驗收 ； 收錢結案
...
客戶要組裝 : 收錢 : 無法組裝 : 收到出勤顧問費 : 沒收到組裝完工獎金
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事先要告訴客戶 你自開規格 搭配的問題 需自己考慮清楚
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客戶握主導權 當然想自己開規格
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開規格也是一種經驗 一種成長的機會
一般來說 :: 錯誤三次後 耽誤 3 天 * 10種狀況 = 30天 = 30萬成本
300萬的專案 學習成本 約 30萬 很合算
需求分析通常都是軟體專案開發流程的先期階段，在這個階段謹慎、重視需求，而不要以輕忽的態度去面對，通常都對專案的收尾能夠起到作用。相反的，如果對需求的確認馬虎以對，那麼，通常最後的產物就是難以收尾的一個專案。
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
有那麼單純嘛?
東西做對了,好用,30萬小錢.
東西錯了,不好用,客戶不使用,300萬東西烏有.
客戶一毛都不付給你.
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