用CEO視野打造5年資訊藍圖合晶IT成為全球布局的先鋒部隊

Albert 2011-01-04 18:38:44 ‧ 2671 瀏覽

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要的只是::

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好的架構
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結果就是 ???
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在羅淑貞的IT藍圖中，
ERP是核心關鍵，
可以向上或向下發展。
所以，她先集中火力，先導入ERP系統來奠定基礎。
經過1年半的評選，
她決定導入SAP的ERP系統，
同時重新規畫集團化的管理制度。

例如，
在使用舊版ERP系統時，
臺灣總部沒有嚴格規範會計科目的編碼方式，
只有高層次的大項分類，而細項分類交由各廠自定，
導致子公司很容易就依據當地習慣自行調整，
例如大陸子公司制定的會計科目，
和臺灣總部的分類方法就有不少差異，
甚至會有相同編號對應不同科目的情況，
使得匯總資料還得進行資料欄位轉換的處理，相當麻煩。

等到重新導入ERP時，
羅淑貞先統一這些集團內部的管理原則，
除了會計科目，
還包括一些前端管理流程需要的制度，
例如產品的定位、歸類和編碼、倉庫管理等都要求各據點遵循集團制度。