ERP BOM 表有10階以上 是發瘋還是裝傻
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bizpro提到：
10階以上有何問題
tecksin提到：
能寫出這種程式的, 不是天才, 就是瘋子.
albertachen提到：
程式可以無限階
我們也是寫成無限展階階
(但是真實世界把虛擬階加進來也不應該有 20階)
因此
規畫成真實斷階(非虛擬階)10階以上
的導入顧問一定是裝傻或真的瘋了
tecksin提到：
賽大是ｉＴ幫不出世的天才
tecksin提到：
賽大是ｉＴ幫不出世的天才...
鐵大的意思是說, 賽大根本還沒被生出來嗎? ........
albertachen提到：
要領料 10次
要入庫 10次
simon581923提到：
為了Performance Tunning, 我把整個BOM系統的資料表結構及程式都重新改寫了....
應該有吧?
各行各業都不同.
有的行業重加工.工序表複雜,BOM很單純.
有的重組裝,工序單純,BOM很複雜.
像營造業還是國防業還是特殊的行業也許有可能.
不一定實際上有多少階就要在ERP系統上設計多少階, 適當的瘦身會讓管理上較為容易一些。不過這還是要看顧問本身有沒有這個概念了
除了BOM的功能，BOM的編制必須看產品及實際作業的需要，是否會有中斷性，是否可以使用製程，不見得越少就越對、也不見得越多就是錯～如果少了BOM階，沒有製程或是常出現中斷生產停放在產線上，若沒有對應執行流程改善，哪少BOM階也是會出問題的～同樣的，多了BOM階，顯而易見的單據變多、簽核變多、紙張成本也高～所以，不能單看BOM階判斷顧問能力的高低，還要看公司本身的流程及執行順暢性！
其實這一個問題，常出現在不同性質的顧問公司中，一個是管理顧問公司，一個是ERP的導入顧問公司，兩者，似乎從來沒有辦法步調一致！不過也對，步調一致了，必然有一個要挨餓了～
10階以上的BOM是超誇張的,該顧問是否把外包或外製及廠內虛擬的料件一起放入bom表計算,會這樣做通常是系統商無提供該功能或該顧問自已也搞不清楚架構所提出的暫時解決方案,這樣會造成日後維護人員的負擔,通常會發生在國外的ERP軟件上(非所有)...
假設 一個東西做出來 有十多個工作站 每個工作站都有瓶頸
唯一確保帳料相符的方式就是出工作站入庫後再領料 只是這樣倉庫會很累
打單也很累 但是這樣的好處是 每個階段就是一個製程
你不需要去想說 這階裏面包含了那些 或者說 生管要抓現場狀況
只需要進去系統抓現在庫存數 在製數 查帳方便
我自己也吃過斷階的苦 不過 先前是把所有的階都打包成一個製程 結果A跑完B還沒跑,也不知道到底是A卡住多少,還是已經到B那邊生產了。所以就把兩個打散。
要先搞清楚你要的是現場方便操作 還是帳務明確
再來就是你有沒有多的人力跟U數
製造業導入ERP最大的盲點就是 不願意多花間接人員的錢
多請間接人員來key單好像會吃死老闆
可是花錢用ERP結果沒有效用 根本連關帳都關不起來 更是廢物!!
有的老闆超短視 像我聽過的案子 年營業額16億 倉庫調整金額7000萬 結果還是沒去作大盤點,也沒增加管理人力。
7000萬零件不見了,至少要花3000萬緊急採購....7000萬跟36萬的人事費用,哪個比較重要.....
那個老闆選擇 "我沒有多餘的錢請人"
iThome鐵人賽
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