從 ERP 笑看資訊從業員罵老闆
中小企業能生存不是靠多好的管理,而是創造機會??
沒有管理能賺錢 ?
沒有美式管理也有台式管理 ?
美式就是給績效獎金把不行的辭退
台式管理就是走動管理即時管理誰即時調整管理方針
不要侮辱你的老闆 ?
中小企業,是個智識很匱乏的環境.
是你比你的老闆厲害;;你為何手心要向上拿老闆的薪水
中小企業行銷全球;;機台設備好幾千萬或好幾億都可以付你好幾千個月薪水
老闆往來全球上過的餐廳比你讀過的學分多
老闆請的顧問學識能力比你的教授強很多
suda 說：
albertachen ,
請您看一下情境及結論,
照你所說當然沒有問題,
其他邦友也回應了,
也就不必討論,
執行就對了,
建議您針對中大型企業另發主題,
因為我的週遭大多是中小企業,
是個智識很匱乏的環境.
管理系統 不可沒有管理會計來支持 否則 績效報告不會即時連動
中小企業能生存不是靠多好的管理,而是創造機會,
之後才有獲利來支撐管理,才能請顧問,
而顧問需了解公司隨公司的成長逐步調整企業體質
(小孩你給穿大衣),
我見到的中小企業和顧問公司的關係都是維持很久一段時間
(5年以上)
我當顧問每一家公司配合時間最少3年最多12年
話說您怎麼把"大家來幫忙 使用者需求描述具體化"給移除了,
都己經有那麼多的回應了,您沒開退貨單就直接刪了出貨單,
這樣不好哦.
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全球最大 ERP 開放原碼組織
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IT 幫 變成口水幫 開始出現一些無厘頭的標題
這沒什麼好不好??這是人力問題??
以及人的思維??!沒有什麼好討論的!!
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