第一次管ERP
就跟第一次當MIS一樣
想想10幾年前第一次管ERP
上班都是去周遊各部門
閒話家常 打通關係
瞭解各部門問題&流程
下班後猛K書
K ERP 系統操作手冊 + 用自己電腦測試
K SQL 操作手冊 + 用自己電腦測試
K 程式設計 + 用自己電腦測試
2 3 點才睡
隔天繼續周遊各部門
並拿昨晚看的心得跟各部門交流 & 詢問!
開ERP會議前會先把問題跟各部門協調
先把自己當成 潤滑劑
協調者
問題在開會前就整理好各種認可的方向
開會 只剩 決議走哪一方向
所以開的很快
大家都歡喜
即使有爭議也是我會後再花時間去溝通協調
讓爭議回歸ERP基本原則(就是公司利益, 老闆決議)
再加上 MIS 的秘技
爭議常常可以很好的解決!
事情就順利進行了!
以上給您參考!
加油!

想請問一下，以前我未曾有管erp的經驗
頂多進ERP KEY資料而已
最近剛好有機或接觸到ERP這一塊，請問...
初步這一塊要怎麼下手呢??要了解哪些??
最近剛好公司在導IFRS...我要怎麼樣著手，才能快點上線呢??

最近剛好公司在導IFRS
導入就是制度磨合系統
就是制度屈就系統現狀
用設定達成結算功能
你應該加入討論
怎會在此發問

我們是全球最大 OpenSource ERP
技術轉移顧問 IFRS/ERP
Skype: Adempiere/Compiere

先搞懂每個單位大概的業務內容吧, 多跟那些單位的 "關鍵人物" 打麻吉對妳會很有幫助的。

另外要培養一點耐心以及挨罵的準備。

等你真正開始管 erp 的時候就會知道我跟你說的都是真的。

1.要會打電話,打對的電話
2.要會問人,問對的人
3.要會問問題,問對問題
4.要會交際,找對人交際
..........諸如此類,太多了
自己思考看看吧
加油

我覺得可以概略分為兩大項
1.管理面：ERP大略分為"產" "銷" "人" "發" "財"：產品，銷售，人資，研發，財務。
先搞懂這你們公司 生產管理，行銷業務管理，人力資源管理，研發管理，財務管理，新的會加入資訊管理此項。範圍很大不是你一下子就能全部搞懂，先選擇一部分你比較有興趣或是熟悉部份去了解，會比較容易上手。順便者上線跟使用者熟悉他們的流程及模式(SOP)你就會比較清楚ERP到底在做些什麼東西。
2.技術面：程式語言，開發工具，資料庫，上線以後一定會需要大量報表需求，這時候就是你對資料面的熟悉及應用，才能拉出使用者需要的資料及報表並能除錯。

ERP什麼都要會
英文.
程式.
軟硬體問題排除.
全公司的事都要知道.

我上一家公司.
進去時就先把你丟去倉庫裡一星期去看人家怎麼入貨,點貨,揀貨,貼籤,疊櫃....
接著看採購看怎麼詢價,議價,比價..
看業務怎麼報價.
看會計怎麼作帳.
看工廠怎麼排生產流程.
....
全部都會在把所有流程收集整理然後將這些實際流程流程轉成資訊流程.
然後就產,生產" "銷" "人" "發" "財"：產品，銷售，人資，研發，財務這麼多的資料流.

當客戶來一張訂單自動產生生產工單給工廠,物料需求單給採購,應收帳款給會計,揀貨排成給物流,財務報表給老闆...

重點後盾要強,講話才大聲,才不會被牽著走,每個人都途自己方便要求東要求西,把程式改到亂改到問題一堆,!尤其遇到管理能力差的主管,只會要求改系統,就不會用管理的方式去改善,溝通能力要強站的著腳,因為實在太多天兵和太多藉口了,導到失落感越來越大,最後放棄隨便他們愛怎麼做就怎麼做

我很嚴肅的講，請先
1.搞清楚公司組織、流程，不要連組織圖都沒有
2.組織文化、分層負責人、誰管事....
3.你的職權、責任在哪裡

這些都要先搞清楚，接著才是前面邦友說的東西。
ERP、IFRS，都只是資訊化的其中一環，說穿了沒啥，麻煩的在於每一個都可以很大！！

我強烈建議你，公司組織、企業管理、資訊化流程導入......這些都要去加強

加油吧！！！！！！！！！