你的 ERP 是升級順利重要還是企業管理特色實現重要
參考來源:: jimmy yu yu
http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/03/31/14335.aspx
其中有一項指的是客製，
這個詞在對岸習慣被稱為二次開發，
一個商用軟件不可能一開始就能滿足百分之百客戶的需求，
因此客製是一定會發生的，
而一個產品能否迅速的被客製化，
且以低成本、高彈性的方式被實現，
講求的就是他對於客製的架構是否有構想好。
這邊指的客製可以分為幾類：
1.透過改Code來達成
2.透過Configuration
3.透過User Custom script或code達成
第一種做法自然是最不好的，
但卻是最普遍的，因為一定可以做的到，
而SAP、Oracle等大型廠商的客製功能大概是在2.3之間流動，
希望能在不修改Code的狀況下，
讓使用者更簡單的客製化程式，
但這往往也需要經過一段時間的訓練，
要對Configuration跟Custom script多做學習，
才有可能改出好的客製功能。
請問::::
(1)請問台灣有多少人在用 Rule Engine 來保持原系統的升級無障礙
(2)畫面輸入時的新加欄位的[連動規則]/[驗證規則]是否有規則引擎
(3)請問[驗證規則][連動規則]的[觸發時機]與[傳遞變數][可用物件]
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
我認為...企業管理特色實現比較重要. 但能實現管理特色, 升級就會順利了.
企業如果沒有競爭核心??比如產品好不好.會不會賣東西等
剛看了 IT一篇文章 "臺灣麥當勞 用IT創造以秒為單位的競爭力"
如果麥當勞的東西不好吃.或是賣的不好...我想它的IT絕對是用不上!!
企業如果賺錢?搭配的IT系統依定要國外的嗎??
文中有提到 "麥當勞利用IT整合櫃臺POS系統和廚房作業，將餐點資訊即時同步發送到餐廳中的各工作站，李明元表示，不論廚房和廚房之間，廚房和櫃檯，廚房和後端物料備援團隊都能快速溝通，處理大量資訊的能力也比過去更強。"
這個簡單的IT工作流程.台灣的工程師絕對有能力去做的~~~
A牌 / O牌 / S牌 --->你能做到POS嗎??
iThome鐵人賽
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