iT邦幫忙

0

別鬧了 哪家大公司 會讓 業務.採購.生管.物管 直接面對 ERP 系統的畫面敲資料

有夠蝦 哈哈

別鬧了 哪家大公司 會讓 業務.採購.生管.物管 直接面對 ERP 系統的畫面敲資料

http://agathafan.blogspot.com/2007/05/erp.html
e...
2007年5月22日星期二
救命~更換ERP系統中

公司從上個月開始全面更換新的ERP系統。於是全公司上上下下只要是跟營業單位沾上邊的,莫不人仰馬翻。
前幾月個,才從CNET上聽聞某家外商,因為更換新的ERP系統失敗,而導致業績嚴重下滑,而公司上線一個多月來,目前我還看不出這套新系統的好處,相對的,從整個我所聽聞的流程,以及本身的體驗,反而是失望居多。
ERP系統本身不說,顧問的水準,公司主導人員的心態,整體的上線規劃、套配措施,只能讓我感到無奈,於是這一個月,我花了許多莫名其妙的時間在拼湊營業數字,或許我得再猜個幾個月才能得到「經驗法則」,只是,我幹嘛浪費生命在這無意義的事情上?
嗯,聽起來我就是在吐苦水,我也知道沒有完美的系統,也沒有完美的決策,但是,問題是:事情可以不必那麼糟。
如果挑選顧問可以再謹慎一點,不要加入其他的複雜欲望
如果主導人員可以更願意體恤第一戰線使用者的執行效率,以及流程的合理性
如果因為更換ERP而必須改變許多認列觀念,事先能對相關人員(業務及PM)做清楚的佈達,而不是讓我們花許多冤枉時間去猜測、拼湊。即使到了現在,也是各有不同的版本,更自猜測,這不是很可笑嗎?
混亂才剛開始,但,身為資深的員工,我沒權利抱怨什麼,只能提醒自己,在這麼一個過渡時期,如果已做過努力去了解,現在能做的也只有能簡則簡、能閃則閃,不必像以前要求精確,畢竟,對有問題的資訊,要求精確是無意義的。

10
pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2011-07-19 15:38:15

你們家的是背對嗎?

看更多先前的回應...收起先前的回應...
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2011-07-19 21:41:09 檢舉

搞了那麼久, 還是不知道阿伯大的'SAP'的資料是怎麼'抛'進去了...

曲球? 下沉球? 還是滑球? 或是直球? 還是大家對著電腦螢幕直接把表單向著螢幕抛過去就行了.

看來, 阿伯大的'SAP'的資料輸入介面不是地球人搞出來的....XD

ycl8000 iT邦高手 1 級 ‧ 2011-07-20 08:39:22 檢舉

GOOGLE一下就可以看到很多案例了,
例如:搜尋關鍵字 永信藥品 sap Ultimus
就可以看到案例(PDF檔).

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2011-07-20 12:15:16 檢舉

s 大:
簽約拿錢
好好妹合
別再想三小妹.他很忙!

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2011-07-20 12:22:18 檢舉

你們家 SAP ERP 原物料 是手工 Entry 笑死人
你們家 SAP ERP BOM / 製程 是手工 Entry 笑死人
你們家 SAP ERP 受訂出貨 / 採購進貨 是手工 Entry 笑死人
你家沒 CAD/3D/PLM/PDM/EDI
你家沒 MES(生產執行系統)
你家沒 SFC/WIP/QC(製程系統/在製品系統) /品質系統)

2
ltc
iT邦新手 4 級 ‧ 2011-07-20 08:22:25

證明你還活著 :)
你不覺得大家(所有的事)都是這樣
連政治不也是嗎?

唯一可以改變的是自己
加強自己的EQ :)

4
withsr
iT邦研究生 4 級 ‧ 2011-07-20 08:46:27

哈哈!
我家老闆買了套PLM 還想侵門踏戶搞 ERP 的東東

看更多先前的回應...收起先前的回應...
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2011-07-20 12:11:34 檢舉

太好了
這才是勇敢台灣人

sanyeh iT邦新手 4 級 ‧ 2011-07-20 22:52:11 檢舉

PLM真的很...要有很大的心理準備跟使用者溝通唷,因為我也曾經導入過達梭的...

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2011-07-21 08:05:29 檢舉

我們是 PLM/PDM 核心技術供應商
我們提供你 整合 CAD/BOM/ERP

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2011-07-21 10:48:15 檢舉

albertachen提到:
我們是 PLM/PDM 核心技術供應商

廣告行為!!!!!!不耐煩

4
player
iT邦大師 1 級 ‧ 2011-07-21 18:37:56

以前待過的某公司
他們自製的ERP (主核心是JSP+Oracle, 分析的展示層是 ASP.NET+SQL Server+Smart Query)
業務,採購,生管,物管,甚至是其往來的廠商
都可以進ERP裡Keyin
只是每一個ERP帳號登入後的權限不一樣
所以有些功能會鎖權限
採購意向書, 採購單, 報價單, 出貨單, 進貨單...等 (有些單子的明細資料可以帶到別種單子上)
而且核單的權限流程
超複雜的
但基本上是以該單的總金額為基準
來決定最終核准的權限到誰?

0
warm
iT邦新手 5 級 ‧ 2012-06-13 09:08:20

如果是大公司 會配置助理人員啊
業務 一般不會直接面對ERP 而是由業務助理處理的
採購 一般不會直接面對ERP 而是由採購助理處理的
生管/物管 需要即時監控庫存/產能/採購狀況 , 直接面對ERP才能即時掌控
如果採審核機制, 用紙本最簡單
申請人員填寫紙本 -> 審核機制 -> 打單助理寫入SAP -> 申請人/其他助理核對單據

用電子簽核, 須要有系統和有相關能力的IT開發管理人員
電子表單申請 -> 審核機制(web/email...) -> 程式拋轉SAP
( IT投入成本很高, 但是最便利 )

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-06-13 13:53:21 檢舉

warm提到:

生管/物管 需要即時監控庫存/產能/採購狀況 ,
直接面對ERP才能即時掌控
如果採審核機制, 用紙本最簡單

==========================================
生管/物管 需要即時監控庫存/產能/採購狀況 ,
直接面對 [MES] 才能即時掌控
如果採審核機制, 用紙本最簡單

ERP 都是 月底才拋入 SAP
即時資料是在 [MES]

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-06-13 13:53:23 檢舉

warm提到:

生管/物管 需要即時監控庫存/產能/採購狀況 ,
直接面對ERP才能即時掌控
如果採審核機制, 用紙本最簡單

==========================================
生管/物管 需要即時監控庫存/產能/採購狀況 ,
直接面對 [MES] 才能即時掌控
如果採審核機制, 用紙本最簡單

ERP 都是 月底才拋入 SAP
即時資料是在 [MES]

0
月半車甫
iT邦研究生 3 級 ‧ 2013-12-20 09:05:38

阿伯家都說"哪家大公司"了,這裡的大公司,我估計應該都是年營收百億台幣以上的。
至少我待的30億台幣年營收以下的,幾乎沒聽過花錢搞外掛來配合ERP的。
如果以SAP這種授權計費方式,應該只買5-10個USER就可以了,省下的錢通通去搞外掛。

這種企業,
要嘛"助理"一堆~~~
連採購都有助理,最好是連守衛都有助理。

要嘛"外圍"一堆~~~
採購外掛,銷售外掛,製造MES外掛,最好連財務都外掛,USER就不用面對ERP,通通是對外掛敲資料,最後拋過去ERP整合運算最終結果,所以ERP很可能只剩下出財報,頂多財務會面對系統接觸ERP資料。可能財務也一堆外掛。

要嘛"養人"一堆~~~
只負責出嘴巴,開會。

沒待過這麼大的公司,我很難想像導這種完全無法搭配公司流程的ERP的導入目的。
因為SAP這種ERP很難改流程,因為客製的流程偏離標準太多,ERP要改很大,因為很多很多因素,所以ERP導進來好看的,只是客戶要求+用他來出會計師願意簽的財報,所以導大廠的ERP嗎?

我要發表回答

立即登入回答