有夠蝦 
別鬧了 哪家大公司 會讓 業務.採購.生管.物管 直接面對 ERP 系統的畫面敲資料
http://agathafan.blogspot.com/2007/05/erp.html
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2007年5月22日星期二
救命～更換ERP系統中
公司從上個月開始全面更換新的ERP系統。於是全公司上上下下只要是跟營業單位沾上邊的，莫不人仰馬翻。
前幾月個，才從CNET上聽聞某家外商，因為更換新的ERP系統失敗，而導致業績嚴重下滑，而公司上線一個多月來，目前我還看不出這套新系統的好處，相對的，從整個我所聽聞的流程，以及本身的體驗，反而是失望居多。
ERP系統本身不說，顧問的水準，公司主導人員的心態，整體的上線規劃、套配措施，只能讓我感到無奈，於是這一個月，我花了許多莫名其妙的時間在拼湊營業數字，或許我得再猜個幾個月才能得到「經驗法則」，只是，我幹嘛浪費生命在這無意義的事情上？
嗯，聽起來我就是在吐苦水，我也知道沒有完美的系統，也沒有完美的決策，但是，問題是：事情可以不必那麼糟。
如果挑選顧問可以再謹慎一點，不要加入其他的複雜欲望
如果主導人員可以更願意體恤第一戰線使用者的執行效率，以及流程的合理性
如果因為更換ERP而必須改變許多認列觀念，事先能對相關人員(業務及PM)做清楚的佈達，而不是讓我們花許多冤枉時間去猜測、拼湊。即使到了現在，也是各有不同的版本，更自猜測，這不是很可笑嗎？
混亂才剛開始，但，身為資深的員工，我沒權利抱怨什麼，只能提醒自己，在這麼一個過渡時期，如果已做過努力去了解，現在能做的也只有能簡則簡、能閃則閃，不必像以前要求精確，畢竟，對有問題的資訊，要求精確是無意義的。
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你們家的是背對嗎?
搞了那麼久, 還是不知道阿伯大的'SAP'的資料是怎麼'抛'進去了...
曲球? 下沉球? 還是滑球? 或是直球? 還是大家對著電腦螢幕直接把表單向著螢幕抛過去就行了.
看來, 阿伯大的'SAP'的資料輸入介面不是地球人搞出來的....
哈哈!
我家老闆買了套PLM 還想侵門踏戶搞 ERP 的東東
以前待過的某公司
他們自製的ERP (主核心是JSP+Oracle, 分析的展示層是 ASP.NET+SQL Server+Smart Query)
業務,採購,生管,物管,甚至是其往來的廠商
都可以進ERP裡Keyin
只是每一個ERP帳號登入後的權限不一樣
所以有些功能會鎖權限
採購意向書, 採購單, 報價單, 出貨單, 進貨單...等 (有些單子的明細資料可以帶到別種單子上)
而且核單的權限流程
超複雜的
但基本上是以該單的總金額為基準
來決定最終核准的權限到誰?
如果是大公司 會配置助理人員啊
業務 一般不會直接面對ERP 而是由業務助理處理的
採購 一般不會直接面對ERP 而是由採購助理處理的
生管/物管 需要即時監控庫存/產能/採購狀況 , 直接面對ERP才能即時掌控
如果採審核機制, 用紙本最簡單
申請人員填寫紙本 -> 審核機制 -> 打單助理寫入SAP -> 申請人/其他助理核對單據
用電子簽核, 須要有系統和有相關能力的IT開發管理人員
電子表單申請 -> 審核機制(web/email...) -> 程式拋轉SAP
( IT投入成本很高, 但是最便利 )
warm提到：
生管/物管 需要即時監控庫存/產能/採購狀況 ,
直接面對ERP才能即時掌控
如果採審核機制, 用紙本最簡單
ERP 都是 月底才拋入 SAP
即時資料是在 [MES]
warm提到：
生管/物管 需要即時監控庫存/產能/採購狀況 ,
直接面對ERP才能即時掌控
如果採審核機制, 用紙本最簡單
ERP 都是 月底才拋入 SAP
即時資料是在 [MES]
阿伯家都說"哪家大公司"了，這裡的大公司，我估計應該都是年營收百億台幣以上的。
至少我待的30億台幣年營收以下的，幾乎沒聽過花錢搞外掛來配合ERP的。
如果以SAP這種授權計費方式，應該只買5-10個USER就可以了，省下的錢通通去搞外掛。
這種企業，
要嘛"助理"一堆~~~
連採購都有助理，最好是連守衛都有助理。
要嘛"外圍"一堆~~~
採購外掛，銷售外掛，製造MES外掛，最好連財務都外掛，USER就不用面對ERP，通通是對外掛敲資料，最後拋過去ERP整合運算最終結果，所以ERP很可能只剩下出財報，頂多財務會面對系統接觸ERP資料。可能財務也一堆外掛。
要嘛"養人"一堆~~~
只負責出嘴巴，開會。
沒待過這麼大的公司，我很難想像導這種完全無法搭配公司流程的ERP的導入目的。
因為SAP這種ERP很難改流程，因為客製的流程偏離標準太多，ERP要改很大，因為很多很多因素，所以ERP導進來好看的，只是客戶要求+用他來出會計師願意簽的財報，所以導大廠的ERP嗎？
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