公司看了幾家軟體公司產品後,Oracle ERP 是最有可能的,請問簽顧問合約要注意什麼事項?
導入初期要小心什麼?感謝回覆
內鬥與內亂....
避免內部衝擊不二法門
間接上線法
正統有制度的好公司
從來沒人因為要改善制度去買 ERP
是要管理制度的實現
不是要用 ERP 才導入 ERP !!!
但是 [Best Practice] - 最佳實踐 :
是以 [軟體實施業] : 最快上線結案方式
就像你去找工作最快有工作的方式是 [臨時計時工作]
TSMC 有 SAP / Oracle / MES / PeopleSoft ....
請問你要對哪一套敲資料 !!
都不是
對著 [自己的系統] 敲資料
再轉到所有 ERP
再轉入 [自己的系統] 儲存資料 比對資料
例如 : 去比對 [SAP] 與 [Oracle] 報表差異
....
千萬不要再沒能力 [稽核驗證] ERP 系統時導入 ERP
或是
千萬不要在沒找到有能力幫助你 [稽核驗證] ERP 系統時導入 ERP
否則任憑宰割是你[應花的學費]
公司 [MIS] 負責 ERP 的薪水是 [22K - 33K]
要發 [22M - 33M] 買 ERP ?
wilson1966提到:
請問簽顧問合約要注意什麼事項?
沒有人敢把心裡得疑問直接講出來讓大家來幫忙
都是問一些 [如何考上好學校] ?
你到底哪一科 [要加強] ?
你到底哪一條 [不踏實] ?
Oracle PeopleSoft 全引擎規則達成企業以管理戰略實踐管理策略 !!
Oracle EBS 全是規則以系統規則踐踏企業管理規則 !!
albertachen提到:
對著 [自己的系統] 敲資料
再轉到所有 ERP
再轉入 [自己的系統] 儲存資料 比對資料
可以問個笨問題嗎??那ERP到底在做啥呀??
本來應該讓 ERP [直接] 掌控所有營運數據
但現實環境 ERP 的 [ ERP 實施公司] [ERP 供應商]
能力上 [有所能] [有所不能]
品德上 [想掌控你的公司命脈] [沒我你會死] [SAP年度稽核年年加費用]
因此你不可以完全放權給一家 ERP
況且 ERP 實施上線時, 不是教你分權控管
貨比三家不吃虧, 怎麼淪落任憑宰割
你怎麼讓一家 ERP公司 完全掌控