委外不分危機相隨
只會書讀
不會讀書
教授灑灑
博碩傻傻
投資一定有風險，這是大家都知道的道理。
委外專案如同投資一樣，也存在著風險。
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所謂「好的開始是成功的一半」，
但是我們往往得面對另外一半不成功的風險，
可是我們卻常常忽略它，不去管理它。
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專案的風險管理，可分為三個階段：
1.風險分析
2.風險控制
3.風險對策
怎麼樣分析風險呢？
例如：廠商開發人員或顧問離職對專案的影響？廠商倒閉的風險？
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書讀多了
事就分不清了：
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技術提攜廠商
人力提供廠商
是要分離的
你看看 ［頂新清朝舊厝復建工程］
［技術提攜廠商：進駐展示傳授技術：由［當地人］做出樣品］
［人力提供廠商：照本抄課忠實執行：當地人領導｛人力提供廠商｝
廠商開發人員或顧問離職對專案的影響 ？ 等於零
你委外是委技術：請指導［當地人］做出樣品：並好好留下說明：
顧問自己動手 ？
絕對不可以讓顧問自己動手 ！
絕對不可顧問碰主機 !
否則他做什麼你知道嗎 ！
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