一切由自身做起吧
沾醬面對過的環境
通常不是留一手
而是文件化不夠完全，或是根本沒有文件化
通常不是留一手
而是有些東西是挨踢人員的"基本"，也要整理交接嗎
通常不是留一手
Know How與撇步，有時候遇到了才能知道，之後沒紀錄也忘了

所以
後來面對自己
能夠文件化的，沾醬都文件化了
後來面對自己
如果是挨踢"基本"，還不知道，請他找google大神，一堆人寫的比我好
後來面對自己
小事件與撇步，要學會計精神，用一個類似日記帳的工作日誌，紀錄不是主要項目，但是未來也許還會想找到怎麼解決的記錄。
這麼多，再來就是打好跟她的關係，還能問到，也許哪一天遇到那間公司的人，他們還會說談到您還是謝謝您，而不是幹礁您。

也許不是刻意想留一手，只是太多太雜，沒辦法一一交接吧。而且通常有沒有交接完整，都是在事後才知道，所以即使提出獎金，也沒有辦法解決這個問題。

很多東西可能前人忘了，或是覺得那些是比較簡單的東西，就不會特地去交待吧，其實留一手有時後也很麻煩，前主管或同仁可能三不五時就打來問你事情，所以不用想太多囉

MIS性質比較特別，雜事又特別多，若是對方答的很含糊，有可能是時間久了他不記得了，也沒有留下相關的處理方式，有些真的是臨場經驗累積出來的，當然沒辦法完全的逐條逐項記錄到

既然版大遇到了，也只能耐心地慢慢問對方，整理出自己的工作日誌和備忘錄

在做交接時記得要把關係打好，人前留一線，日後好相見呀

沒有文件化是MIS無法交接清楚的問題所在
應該是之前主管沒有要求
你交接起來會很辛苦
但這是難免的
人都是善良的
他應該不會留一手
只是網管的工作範圍太大的
你若是有經驗
其實剛開始辛苦一點
建立文件化
相信以後你事情會越來越輕鬆的
加油

這個跟「留一手」沒關係，只有「誠信」與「負責任」的問題。而且不能完全怪離職的MIS，公司的制度也必須檢討。

所以，銀行界有一個慣例，每個人每年必須連續休假一個禮拜。其中有兩個目的：

1. 沒有人是不可取代的
2. 代理人是否可以取代他的工作

是交接還是教接??
如果是交教重要密碼交待一下即可
如果是教接那就真的需要很長的時間了

留一手？？？
即使全部寫下來 有時間去看嗎？
即使全部寫下來 重看自己以前寫的可以看的懂幾％？
即使全部寫下來 多久可以看完？
即使全部寫下來 看到的部份正好是現在需要的嗎？
即使全部寫下來 寫下的是PHP 但您不會看的懂嗎？

更何況 現在 不預期支遣那麼多
更本沒時間 留一手 啦！
"隔代交接" 就會越來越多！

所以自己的本質學能一定要有
拿到 重要密碼 就算交接了！
如果沒有 就要靠 毅力耐力信心 不會就自學 來解決！
如果沒有 毅力耐力信心 那很難接下新工作啊！
加油！